Fishlake-scripts.ru

Образование и уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы экономиста по труду и заработной плате

Экономика и нормирование труда. Администрирование процессов организации труда и оплаты персонала с присвоением квалификации «Экономист по труду» (620ч)

Описание

Что входит в стоимость программы

  • Лекции от преподавателей.
  • Тестирование после каждой дисциплины.
  • 29 практических заданий и разбор кейсов.
  • Проверка заданий преподавателями.
  • Общение с преподавателями.
  • Форумы по каждой дисциплине.
  • 14 книг по экономике труда, заработной плате, бюджету управления персоналом, оптимизации затрат и другим темам.
  • Практикум по составлению детализированного бюджета расходов на персонал, включающий 9 тем и 3 задания.
  • Диплом о профпереподготовке после успешного прохождения итогового тестирования.
  • Сертификат компетенций с указанием трудовых функций. Выдается в дополнение к диплому для набравших определенное количество баллов по каждой дисциплине программы.

БОНУС

  • Курс 1С в подарок!
  • Регулярные онлайн вебинары с преподавателями.
  • Доступ к архиву из более 100 вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Сертификаты за каждый посещенный вебинар. Бесплатно!
  • Бессрочный доступ к лекциям, пособиям, шаблонам и образцам документов.

Экономист по труду работает на крупных предприятиях, в производственных компаниях с большим количеством сотрудников. Он рассчитывает заработную плату, анализирует трудозатраты и сопоставляет их с производительностью, выводит данные по необходимой численности рабочей силы и потребность в персонале на перспективу. По сути, он управляет всеми трудо-ресурсными вопросами в организации. Без правильного расчёта оплаты труда повысится стоимость конечного продукта и компания станет неконкурентоспособной, поэтому экономист по труду должен всегда держать руку на пульсе. Также он занимается распределением дополнительных доходов, разрабатывает механизм материального стимулирования сотрудников для повышения эффективности работы. Экономист по труду должен не только быть компетентным в расчётах, но и проявлять управленческие качества, уметь анализировать ситуацию и делать кадровые прогнозы. Если вы чувствуете призвание к экономической деятельности и взаимодействию с людьми, то изучить трудовое законодательство в сфере начисления заработной платы и получить специальность экономиста по труду можно на курсе переподготовки.

Эта программа для вас, если вы…

  • Интересуетесь вопросами организации и нормирования труда.
  • Занимаетесь экономическим анализом эффективности сотрудников.
  • Хотите освоить планирование расходов на персонал.

Курс реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 16 недель (620 часов).

Цели и задачи курса

На занятиях вы изучите экономические основы организации трудовой деятельности, познакомитесь с нормативной базой, регулирующей вопросы начисления заработной платы, социальных гарантий и компенсаций работникам. Сможете проводить экономический анализ эффективности персонала, обучитесь планированию потребности в трудовых ресурсах. Также программа включает практикум по составлению детализированного бюджета расходов на оплату работы специалистов.

Программа даст ответы на вопросы:

  • Из чего исходит нормирование труда?
  • Как проводить экономический анализ результатов работы?
  • Как рассчитать текущую и перспективную потребность в персонале?
  • Как стимулировать сотрудников?
  • Как повышать производительность труда?
  • Какие существуют виды и формы оплаты труда?
  • Как составить бюджет расходов на зарплатный фонд?
  • Какими знаниями должен обладать экономист по труду?
  • Какими полномочиями обладает специалист в сфере развития предприятия?
  • Как оформлять отчётность?

Результаты и перспективы:

  • Вы можете работать экономистом по труду в промышленной компании или на другом крупном производстве с большим количеством сотрудников.
  • Вы умеете применять методики прогнозирования потребности в рабочей силе, это поможет организации избежать перерасхода средств и выйти на новый уровень развития.
  • Вы компетентны в вопросах мотивации персонала, знаете, как повысить производительность труда. Это делает из вас ценного специалиста для предприятия любого профиля.

Требования к Слушателям

Поступление возможно только для совершеннолетних лиц.

Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:

  • Паспорта.
  • Диплома о высшем или среднем профессиональном образовании * .
  • При поступлении на основе неоконченного образования – справки об обучении из организации высшего или среднего профессионального образования, в которой обучается студент.
  • Документа, подтверждающего факт изменения фамилии, имени или отчества (если необходимо).

Внимание! Принимаются лица от 18 лет.

Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов в Приёмной комиссии по телефону или через форму заявки на консультацию.

Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.

* программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.

Курс «Экономист по труду и заработной плате — нормирование труда, расчет численности, оплата труда, бюджетирование, HR-аналитика»

Для кого предназначен курс по нормированию труда, расчету численности, оплате труда, бюджетированию и HR-аналитике

Для руководителей, экономистов по труду и заработной плате
Доступен в формате дистанционного обучения. Подробнее об организации и условиях дистанционного обучения

Стоимость и длительность курса

21 800 рублей, 16 академических часов (2 дня) или 5 дистанционных занятий

Цели курса

Изучить инструменты, необходимые экономисту по труда и заработной плате

Научиться самостоятельно решать задачи нормирования труда, бюджетирования, разработки систем оплаты труда

Освоить методы математического моделирования и анализа

Программа курса

«Экономист по труду и заработной плате — нормирование труда, расчет численности, оплата труда, бюджетирование, HR-аналитика»

1. Цели и задачи экономиста по труду

Когда, что и зачем рассчитывать. За какие задачи стоит браться, каких стоит избегать. Трудоемкость, сложности и риски реализации проектов по нормированию труда, расчету численности, внедрению бюджетирования, разработке систем оплаты труда. Особенности поставки целей экономисту по труду: решаемые и нерешаемые задачи.

2. Особенности бизнес-процессов по управлению персоналом — поиск, подбор, найм, обучение и оценка персонала

Рынок труда и конкурентоспособность заработной платы. Процесс поиска и подбора персонала, финансовые и временные затраты на подбор и найм работников. Методы расчета оптимального размера заработной платы. Целесообразность вложений в подбор, обучение и развитие персонала. Состав затрат на персонал.

Читать еще:  Вшэ мировая экономика расписание 1 курс

3. Оценка потребности предприятия в людских ресурсах

Основные принципы расчета численности персонала. Методы оптимизации должностного состава и численности персонала, оценка загруженности работников. Способы расчета численности. Нормы управляемости. Практика применения калькуляторов для расчета численности.

4. Нормирование труда

Развитие теории и практики нормирования труда в России и за рубежом. Лучшие нормативные документы для применения на практике. Основные методы нормирования труда — от хронометража до метода моментных наблюдений. Разработка нормативных материалов по труду, математическое моделирование при составлении справочников норм. Практика применения опытно-статистических методов при проектировании норм. Теория массового обслуживания, принципы нормирования труда IT специалистов, ИТР, руководителей.

5. Системы оплаты труда

Обзор систем оплаты труда — бестарифные и тарифные, сдельные и повременные — достоинства, недостатки, ограничения. Оптимальная модель для разработки систем оплаты труда. Логика проведения аудита действующей системы оплаты труда, определение целей и задач при проектировании новой системы оплаты труда. Моделирование при разработке систем оплаты труда, выбор алгоритмов расчета, описание и апробация системы оплаты труда. Роль нормирования труда в системах оплаты труда — основные принципы разработки планов и нормированных заданий. Тарификация работ, разряды и квалификационные категории — основные принципы применения.

6. Бюджетирование затрат на персонал

Теория и практика бюджетирования. 5 способов составить бюджет на персонал. Состав затрат на персонал, сложности составления и контроля исполнения бюджета. Типовые затраты на персонал и подходы к их расчету — ФОТ, подбор персонала, обучение и развитие, отпуска, командировки, корпоративные мероприятия, социальные расходы.

7. Оптимизация затрат на персонал

Обзор методов снижения затрат на персонал — экономика, право, риски, последствия.

8. HR-аналитика в практике работы экономиста по труду

HR-аналитика — модный тренд или востребованный навык. Математика и логика в практике принятия управленческих решений. Простые и сложные методы анализа данных. Принципы необходимости, достаточности и востребованности в практике аналитической работы экономиста по труду. Анализ причин текучести персонала, факторный анализ, анализ эффективности использования людских ресурсов, снижение трудоемкости и повышение производительности труда.

Практикум:

кейсы по расчету численности,

кейсы по бюджетированию и разработке систем оплаты труда.

Денис Карандашев

Посмотреть ближайшую дату открытого курса

Что получают слушатели курса

Презентацию, материалы и документы, используемые для обучения и применения в работе, в виде электронного каталога, скачиваемого по ссылке. Сертификат о прохождении обучения.

Записаться | Заказать курс

Заказать дистанционное обучение по этой программе

Посмотреть все семинары и курсы по теме

Нормирование труда и расчет численности

Если вы хотите заказать корпоративное или индивидуальное обучение под ваши задачи, напишите нам

Где проводятся семинары и курсы

Экономист по оплате и нормированию труда

О программе

Преподаватели

Смагина Валентина Викторовна

доктор экономических наук

Ульянкин Олег Валерьевич

Кандидат экономических наук

Смагина Виктория Игоревна

кандидат экономических наук

Ветрова Екатерина Александровна

кандидат экономических наук

Смагин Игорь Иванович

доктор экономических наук

Морозов Сергей Александрович

Выдаваемые документы

Порядок поступления и обучения

Преимущества профессиональной переподготовки

Нужна другая программа обучения? Нужна помощь или скидка?

Заказать обратный звонок

Наши клиенты

Откроем 2 секрета, как выбрать институт

Чтобы уберечь Вас, мы поделимся 2мя ключевыми секретами при выборе института:

Если вы выбрали для себя дистанционную форму обучения, ищите институты, которые специализируются СТРОГО на ней. Институт, получающий основную прибыль с очной формы обучения, экономически не будет уделять столько же внимания качеству дистанционного образования. Ключевая деятельность бизнеса забирает на себя ключевые ресурсы и внимание — факт!

При выборе института ищите баланс между количеством реальных часов, которые Вам уделят и их прибыльности для института. Вы же не ждете от смартфона за 3 т.р. топовую начинку. Оценить качество образрования через себестоимость курса можно всего за 3 шага.

Допустим институт «А» продает Вам полугодовой курс в 512 часов за 10 т.р.

Шаг 1. вычитаем минимум 50% на прибыль и накладные расходы, остается 5 т.р. на себестоимость, большая часть из которой пойдет на зарплату преподавателям, проводящим вебинары!

Шаг 2. Выясняем у менеджера по продажам, сколько будет вебинаров и какова их продолжительность. Допустим за 6 месяцев будет 12 вебинаров по 1 часу. Итого институт потратит на Вас 12*1=12 часов! из, например, 512ч. программы.

Шаг 3.1. Сравните курсы в разных институтах по отношению реальных часов вебинаров к общим часам программы. Т.е. 12*1/512. Там, где это отношение больше, там лично Вашему обучению уделят больше внимания!

Шаг 3.2. Сравните прибыльность часа вебинара исходя из того, что на нем в среднем присутствует 10 слушателей. 5 т.р.*10 чел./12 часов = 4,2 т.р. в час заработает преподаватель. Среднерыночная стоимость часа к.т.н. в Москве составляет около 1500 руб., но никак не в 3 раза больше (4,2 т.р.).

Вывод – институт «А», демпингуя по цене, получает сверх прибыли со слушателей, которых привлекла низкая цена, оказывая им минимальное количество реального учебного времени. Вам это надо? Не дайте себя обмануть! Выбирайте тот институт, который выделит Вам БОЛЬШЕ реальных часов преподавателей, при адекватной рыночной стоимости.

Экономист по труду и заработной плате

Курс о том, как грамотно осуществлять создание нормативной документации, регулирующей оплату труда и систему премий для сотрудников компании. Программа обучения рассматривает вопросы кадрового делопроизводства, разработки штатного расписания, должностных инструкций, ведения учета сверхнормативных часов, управления эффективностью сотрудников.

В программе курса повышения квалификации

Эффективная система оплаты труда. Мотивация сотрудников

  • Мотивация и оплата труда. Текущая, среднесрочная и долгосрочная мотивация.
  • Система вознаграждения и двухфакторная модель мотивации.
  • Базовая часть заработной платы. Её функции в мотивации сотрудника.
  • Рынок труда и «внутренняя справедливость». Концепция справедливости.
  • Положение сотрудников в иерархии потребностей. Теория ожиданий. Комплексная концепция мотивации.
  • Мотивация к социализации, успеху и власти (трёхфакторная модель).
  • Теория поколений. Разница в мотивации разных поколений.
  • Практикум: Диагностика мотиваторов (корпоративных и персональных) с применением теории поколений.
  • Анализ текущей системы оплаты труда (СОТ). Оценка и корректировка СОТ, разработка СОТ с нуля, выбор стратегии оплаты труда.
  • Контексты использования денег в роли мотиватора. Основные виды переменной части оплаты труда.
  • Сценарное (альтернативное) планирование ФОТ и его преимущества. Расходы на персонал. Этапы планирования. Возможности и ограничения для мотивации.
  • Анализ СОТ отдела продаж. Мотивационные профили. Корректировка влияния на результативность.
  • Анализ СОТ прямого производственного персонала (ППП). Особенности и закономерности мотивации.
  • Анализ СОТ административно-управленческого персонала (АУП). Выбор стратегии. Взаимосвязь с оценкой результативности.
  • Подходы к вознаграждению сотрудников с высоким потенциалом (Hi-Pots) и потенциальных преемников из состава кадрового резерва. Выбор подхода и особенности влияния на мотивацию.
  • Программы найма выпускников ВУЗов и ССУЗов. Выбор стратегии вознаграждения.
  • Особенности удержание ключевых и «критически важных» сотрудников с помощью инструментов материальной мотивации. Примеры практик в российских и международных компаниях.
  • Практика «отложенного» вознаграждения и среднесрочных программ вознаграждения.
  • Отраслевая специфика денежного вознаграждения. Различия и универсальность.
  • Практикум: Подготовка предложения по новой системе оплаты труда с учётом переменной части вознаграждения. Защита новой системы оплаты труда.
  • Мониторинг систем мотивации: формы, подходы, методы проведения. Обзор существующих экспертных отчётов.
  • Корпоративные индикаторы измерения мотивации персонала. Прстроение мотивационной Scorecard.
  • Использование исследований вовлеченности персонала. Диагностика вовлеченности, четыре типа вовлеченности и рекомендации.
  • Мониторинг индивидуальной мотивации. Использование мотивационного теста Герцберга.
  • Обзор существующих экспертных отчётов.
  • Упражнение: Экспресс-диагностика вовлеченности сотрудников.
  • Совокупное вознаграждение.
  • Виды нематериальной мотивации. Их сила и недостатки.
  • Государственные и профсоюзные льготы и гарантии.
  • Материальная мотивация в дополнение к заработной плате (ДМС, well-being, различные компенсации и программы материальных льгот).
  • Сбалансированный подход к материальной и нематериальной мотивации.
  • Совокупное вознаграждение и продолжительность работы в организации.
  • Примеры лучших практик в российских и международных компаниях.
  • Практикум: Формулирование целей по повышению мотивации персонала с помощью сбалансированного подхода к мотивации. Присвоение целям количественных и качественных индикаторов (создание мотивационной Scorecard).
Читать еще:  Подготовительные курсы экономического факультета мгу

Правовое регулирование нормирования и оплаты труда

  • Оплата труда в локальных актах и трудовых договорах.
  • Значение оплаты труда в трудовых отношениях. Правовое регулирование оплаты труда. Локальные нормативные акты об оплате труда, их структура и содержание. Оплата труда в трудовом договоре.
  • Сроки выплаты заработной платы, изменение в правовом регулировании.
  • Индексация заработной платы. Текущая судебная практика по вопросам индексации заработной платы.
  • Системы оплаты труда, их законодательное и локальное регулирование.
  • Типовые ошибки установления оплаты труда в ЛНА и трудовых договорах. Примеры правильных формулировок.
  • Ответственность компании при нарушениях в сфере оплаты труда. Изменения в КоАП РФ.
  • Оплата труда: надбавки, доплаты, премии.
  • Премия как инструмент повышения эффективности. Локальные нормативные акты, регулирующие премирование. Риски работодателя при формулировании условий премирования, удачные формулировки. Судебная практика.
  • Оплата труда в северных регионах. Северная надбавка и районный коэффициент. Кому и как платить. «Северные» в трудовом договоре и ЛНА. Типовые ошибки при установлении «северных».
  • Повышенная оплата за «вредность». В каких случаях устанавливаются. Как зависят «вредные» доплаты от спецоценки условий труда. Судебная практика.
  • «Разъездная» надбавка. В каких случаях устанавливается надбавка за разъездной характер работы. Изменение в судебной практике по налогообложению надбавки.
  • Рабочее время и оплата труда.
  • Норма рабочего времени. Обзор отклонений от нормы и их оплата. Сверхурочная работа и работа в выходной день. Оплата труда при сверхурочной работе и работе в выходной день. Особенности при суммированном учете рабочего времени. Типовые ошибки работодателей. Судебная практика.
  • Ненормированный рабочий день. Оформление документов. Предоставление компенсации.
  • Должностные инструкции, как инструмент регламентации оплаты труда.
  • Значение должностной инструкции. составление должностной инструкции, как использовать для этого профстандарты. Риски при отсутствии должностной инструкции, судебная практика. Алгоритм разработки должностной инструкции, распределение зон ответственности отдела кадров и подразделений.
  • Правовые проблемы при изменении должностной инструкции. В каких случаях работник может отказаться от изменений. Как быть, если работник не согласен. Судебная практика.
  • Нормирование труда и его применение на практике.
  • Нормирование труда, как определение количества труда. Виды норм труда, их использование в современном бизнесе. Правовое регулирование нормирования труда. Нормы управления и их значение для руководства компанией.
  • Нормированные задания для офисных работников. Нормы времени их применимость для различных должностей и профессий.
  • Разработка норм труда в компании. Фотография рабочего дня, хронометраж как способы разработки норм труда. Алгоритм проведения фотографии рабочего времени. Расчет численности на основании норм труда.
  • Применение результатов фотографии рабочего времени для различных сфер детальности компании. Практикум по работе с инструментом «фотография рабочего дня».
  • Изменение оплаты труда.
  • Изменение системы оплаты труда при изменении бизнес-среды. Возможные варианты и сопутствующие риски. Правовое регулирование изменения заработной платы.
  • Изменение системы премирования. Внесение изменений в локальные нормативные акты.
  • Изменение оклада или соотношения оклад-премия. Необходимость изменению трудового договора. изменение оклада с согласия работника.
  • Этапы изменения условий трудового договора без согласия работника. Оформление документов, сопровождающих изменения.
  • Увольнение в связи с отказом изменения трудового договора.
  • Риски работодателей при изменении заработной платы. Судебная практика.
  • Разбор ситуаций работников, ответы на вопросы, проработка образцов документов по темам.

Система грейдирования должностей

  • Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей.
  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
  • Практикум: «Подготовка к грейдированию. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу».
  • Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе результатов грейдирования.
  • Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и другое) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
  • Практикум: «Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение».
  • Типы грейдов. Преимущества и недостатки. Опыт применения и результаты внедрения системы грейдов в российских и зарубежных компаниях.
  • Типы грейдов: узкогрейдовая структура веерного типа, семейная структура и широкополосная. Основные отличия. Преимущества и недостатки.
  • Пример системы грейдов и разработки ЗП в российской компании.
  • Пример системы грейдов в американской компании, разработанной по международной методологии. Критерии для оценки и присвоения более высокой категории.
  • Выводы: результаты внедрения системы грейдов.
Читать еще:  Курсы по экономической безопасности

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC

  • Разработка целей и KPI по методологии BSC.
  • Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.

Профессиональная переподготовка:
Экономист по труду

Вид обучения: Заочно с применением дистанционных образовательных технологий

Выдаваемый документ: Диплом о профессиональной переподготовке

Ближайший набор в группу: Апрель, Май

Поступить в институт КМИДО

Подавая заявку в КМИДО Вы получаете документ об образовании Краснодарского многопрофильного института дополнительного образования (НОЧУ ДПО).

Узнать минимальную стоимость

Обучение дистанционно

Удобная
рассрочка

Гарантия легитимности

Диплом в базе
ФИС ФРДО

Центр дополнительного профессионального образования предоставляет услуги по обучению в рамках программы профессиональной переподготовки «Экономист по труду». Программа рассчитана на специалистов, уже имеющих среднее профессиональное или высшее образование и желающих освоить новое направление в сфере планирования, организации и контроля экономики труда. Обучение предполагает присвоение квалификации «экономист по труду». Программа подходит для работы специалистом отдела организации и оплаты труда, планово-экономической службы и т. д.

Дистанционный курс содержит все необходимые предметы и рассчитан на 550 академических часов.

О курсе «Экономист по труду»

Программа профессиональной переподготовки «Экономист по труду» включает в себя объем информации для получения полного объема знаний, навыков и компетенций для применения на практике в данной профессиональной деятельности. Это позволит Вам уверенно работать в новой профессии.

В программе содержатся следующие дисциплины:

— Бухгалтерский учет и налогообложение.

— Финансы, денежное обращение и кредит.

— Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

— Документирование управленческой деятельности.

— Информационные технологии в профессиональной деятельности.

— Организация, нормирование и оплата труда.

— Управление качеством и конкурентоспособностью фирмы.

— Аудит и контроллинг персонала.

— Мотивация и стимулирование труда.

— Планирование и прогнозирование на предприятии.

— Экономико-правовое регулирование социально-трудовых отношений.

Программа курса: смотрите Учебный план во вкладке на этой странице.

При создании учебных программ Центр дополнительного образования руководствуется пожеланиями обучающихся, Федеральным законом «Об образовании в Российской федерации» N 273-ФЗ, профессиональными стандартами и квалификационными требованиями.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

Максимальная учебная нагрузка обучающегося составляет 550 часов, в том числе обязательная лекционная учебная нагрузка и самостоятельная работа. Обучение проводится по заочной форме с применением в полном объеме дистанционных образовательных технологий.

Занятия включают в себя просмотр видеолекций и иллюстрированных материалов, изучение тематических лекций. Материал представлен в виде модулей и лекций. Для закрепления изученных материалов и промежуточной оценки знаний после каждой лекции предлагаются вопросы для самостоятельной проверки, тестовые задания, а по итогам обучения — итоговое контрольное тестирование по всему содержанию курса, а также выполнение практических заданий (по желанию и при необходимости для обучающегося). За выполнение практического задания обучающийся получает, помимо ДИПЛОМА о профессиональной переподготовке, похвальную грамоту за успешное выполнение практического задания.

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

В результате освоения программы«Экономист по труду» обучающийся сможет осуществлять профессиональную трудовую деятельность, применяя на практике полученные знания и компетенции:

— Совершенствование организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования.

— Разработка проектов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений.

— Расчет фондов заработной платы с учетом необходимости рационального использования трудовых ресурсов.

— Составление штатных расписаний и схем должностных окладов.

— Контроль над соблюдением штатной дисциплины и расходованием фонда заработной платы, за тарификацией работ и установлением соответствующих разрядов категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства.

— Формирование, ведение и хранение базы данных по труду и заработной плате, численности работников, обработка данных.

Обучающийся, полностью прошедший весь курс обучения и успешно прошедший итоговую аттестацию по данной программе, получает ДИПЛОМ о профессиональной переподготовке. Данный документ подтверждает профессиональный уровень обладателя и его право осуществлять квалифицированную деятельность в организациях на территории Российской Федерации и стран-участниц межправительственных соглашений о взаимном признании и эквивалентности документов об образовании.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector