Fishlake-scripts.ru

Образование и уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы для генерального директора

Курс повышения квалификации «Генеральный директор»

Что лежит в основе настоящих прорывов? Как сделать, чтобы бизнес «выстрелил»? Курс «Генеральный директор» мы разработали для тех, кто хочет развить управленческие компетенции и узнать:

  • Как повысить операционную эффективность бизнеса.
  • В чем особенность инновационных проектов и стартапов. Как обеспечить их надежность и прозрачность.
  • Какие факторы влияют на рентабельность.
  • Как выявить и снизить уголовно-правовые риски, организовать управление рисками.
  • Как управлять финансами компании.
  • Какие задачи по управлению персоналом стоят перед руководителем.

Программа «Генеральный директор» будет интересна:

  • Владельцам бизнеса.
  • Управленцам, которые хотят повысить уровень профессиональных компетенций.
  • Менеджерам среднего звена, которые стремятся к карьерному росту.
  • Стартаперам.

Стратегия улучшения качества менеджмента

  • Современный корпоративный менеджмент. Культура компании.
  • Для чего нужны и как работают регламенты.
  • Результат и технологии его достижения.
  • Функция менеджмента. Оценка менеджеров. Ответственность.
  • Организационный дизайн.
  • Вызовы среды и требования к компаниям. Нарастание темпов изменений. VUCA мир.
  • Неопределенность, жизненный цикл. R&D, StartUp, Business.
  • Требования к системе управления. Цифровая трансформация.
  • Инструменты управления сложностью.
  • Конструирование систем управления. Система разделения труда между людьми и техникой.
  • Планирование и измерение ресурсов. Оптимальность по Тагути.
  • Матрица инструментов.
  • Проектирование системы управления и автоматизация управления.
  • Поиск решения любых проблем. ДК-поиск.
  • Внимание топ-менеджера.
  • Компетенции руководителя будущего. Исследователь, конструктор, организатор.

Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка

  • Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC.
  • Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов.
  • Организация системы управления рисками.
  • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
  • Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей.
  • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
  • Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
  • Управление изменениями.
  • Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей.
  • Мотивация персонала.
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома.
  • Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.

Управление жизненным циклом сотрудника и команды

  • Управление по компетенциям. Профиль должности. Типы компетенций.
  • Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда.
  • Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов.
  • Процедуры оценки сотрудников.
  • Управление развитием сотрудников

Управление финансами для руководителя

  • Особенности управления финансами в бизнесе.
  • Показатели, отражающие рост рыночной стоимости бизнеса, их назначение и взаимосвязь.
  • Финансовая отчетность компании как единственный адекватный источник информации о тактических и стратегических результатах деятельности компании. Состав документов. Сходство и различие налоговой, финансовой и управленческой отчетности.
  • Баланс-документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
  • Отчет о финансовых результатах – источник информации о доходах и расходах компании. Анализ структуры и динамики изменения доходов, расходов и прибыли компании.
  • Отчет о движении денежных средств – анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
  • Показатель рентабельности активов и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ рентабельности активов. Диагностика проблем: кто виноват и что делать?
  • Управление финансовым циклом компании.
  • Показатель рентабельности собственного капитала компании и факторы, влияющие на его рост. Расчет и анализ показателя рентабельности капитала.
  • Основы традиционного финансового планирования: бюджет, его содержание, формы, порядок подготовки. Бюджетный контроль. Мотивация менеджмента на исполнение бюджета.

Интенсивное развитие компании: инновационные проекты и стартапы

  • Сферы инновационного развития. Инновационная стратегия, новые продукты и сервисы, прорывные бизнес-модели, технологическое новаторство.
  • Фабрика инноваций. Создание интенсивного процесса генерирования и реализации новых идей. Как перейти от разовых задумок к полноценной системе.
  • Управление портфелем инновационных проектов. Как не скатиться в бюрократию, но обеспечить надежность и прозрачность инновационных проектов.
  • Стартап. Как запустить настоящий стартап в действующей компании, ведь это не просто проект или создание бизнеса.
  • Риски. Стремление к риску, как основа настоящих прорывов. Риски несут угрозу потерь, но открывают серьезные возможности роста и развития.

Курсы для генерального директора

Практический курс для генерального директора

Данный семинар направлен на систематизацию ваших знаний и опыта по повышению конкурентоспособности и операционной эффективности компании в стабильных экономических условиях и условиях кризисных ожиданий. Используя инструменты стратегического и операционного управления, вы сможете применять различные способы мотивации персонала на базе системы показателей эффективности KPI, КТУ, разрабатывать программы признания и поощрения персонала за эффективные идеи и рациональные предложения.

На семинаре будут рассмотрены практические методики, инициативы и решения, направленные на повышение операционной эффективности компании, которые помогут вам добиваться своих целей в отношениях с акционерами и инвесторами, повысят результативность вашей управленческой команды.

В результате обучения вы:

  • получите навыки принятия стратегических и оперативных управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности и операционной эффективности компании, а также рентабельности продуктового портфеля
  • освоите навыки практического применения бизнес-технологий: Balanced Scorecard, управление по целям, процессное управление, управление рисками, клиентоориентированные CRM-технологии, бюджетирование, управление качеством, управление затратами, бережливое производство, оптимизация бизнес-процессов
  • разработаете систему мотивации на базе KPI для ключевых подразделений вашей компании

Программа

День 1

Основные цели и функции генерального директора

Стратегическое управление

  • Технологии стратегического анализа и принятия стратегических решений
  • Источники конкурентного преимущества
  • Драйверы рентабельности, увеличения стоимости компании
  • Особенности пересмотра стратегических целей в условиях кризиса. Требуемые изменения при обновлении стратегических целей компании

Практикум «Отработка в группах аналитических навыков по анализу конкурентных сил, выделению ключевых факторов повышения конкурентоспособности компании, анализу направлений повышения кризис-устойчивости для своих компаний»

Анализ целей развития компании и соответствия им организационной структуры компании

  • Функциональные цели, ключевые факторы успеха, ключевые индикаторы верхнего уровня
  • Как добиться соответствия процессной и организационной структуры стратегическим целям компании в условиях кризиса
  • Построение структур: сбалансированная, процессная, организационная

Практикум «Разработка функциональных целей, ключевых факторов успеха для своих компаний. Рассмотрение на практике различных принципов формирования подразделений»

Организация системы управления рисками

  • Влияние рисков на достижение стратегических целей компании
  • Принципы построения системы управления рисками
  • Методы управления рисками
  • Функционирование системы управления рисками
  • Мероприятия по управлению рисками

Методы увеличения дохода

  • Управление ассортиментом услуг
  • Управление ценообразованием
  • Управление отношениями с клиентами
  • Вывод на рынок высокомаржинальных продуктов и услуг
  • Кросс-продажи
  • Опережающие показатели снижения и увеличения продаж

Практикум «Проведение ассортиментного анализа, оценки прибыльности товарных линий, продуктов. Выделение опережающих и запаздывающих показателей снижения продаж. Рассмотрение ключевых процессов, обеспечивающих увеличение продаж»

Читать еще:  Финансовые курсы для детей

Методы снижения себестоимости

  • Управление закупками
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы
  • Управление запасами
  • Оптимизация затрат на оплату труда
  • Чем программы сокращения затрат отличаются от программ сокращения потерь
  • Практики бережливого производства
  • Повышение эффективности использования основных средств

Практикум «Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат»

День 2

Контуры управления компанией

  • Организация стратегического, тактического и оперативного планирования
  • Технология BSC (Balanced Scorecard)
  • Управление по целям
  • Финансовое планирование. Центры финансового учета (ЦФУ). Управление бюджетным процессом
  • Процессное управление. Основные, обеспечивающие процессы. Эффективность и результативность процессов. Направления оптимизации бизнес-процессов
  • Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК) и стандартов ИСО 9001

Практикум «Построение стратегической карты для компаний слушателей с использованием технологии BSC. Выделение основных и вспомогательных процессов для компаний участников. Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов»

Управление изменениями

  • Концепция управления изменениями
  • Организация непрерывных изменений (улучшений). Система непрерывного улучшения компании «Тойота»
  • Организация инновационных изменений. Анализ успешных проектов по реинжинирингу компании

Мотивация персонала

  • Построение сбалансированной системы оплаты
  • Достижение соответствия системы оплаты труда и мотивации персонала целям и основным задачам компании
  • Премировать или не премировать персонал
  • Мотивация персонала на основе KPI. Рассмотрение различных способов разработки системы KPI
  • Каскадирование KPI до уровня подразделений
  • Делегирование ответственности
  • Как научить сотрудников любить свою работу

Практикум «Построение системы KPI для подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI»

День 3

Независимый директор

  • Статус, история возникновения
  • Особенности оформления полномочий
  • Особенности статуса независимого директора в свете российского законодательства
  • Как формируются «признаки независимости»

Соотношение понятий «независимый директор» и «единоличный исполнительный орган»

  • Где проходит раздел зон управления и ответственности
  • Как правильно оформить особенности правового статуса
  • Нормы, регулирующие правоотношения директоров, трудовые отношения, гражданско-правовые отношения

Стратегии правовой самозащиты генерального директора и независимого директора

  • Правовая экспертиза гражданско-правовых договоров
  • Ведение кадрового делопроизводства: юридический аспект
  • Внутренний контроль: положение о внутреннем контроле компании, план действий в чрезвычайных ситуациях, положение об управлении рисками
  • Система идентификации клиента know your client
  • Последствия недействительности сделок (двухсторонняя и односторонняя реституция)
  • Инструменты при разрешении споров: переговоры, медиация, третейская оговорка, судебный порядок
  • Новеллы действующего законодательства в части судебной защиты интересов обществ и руководителей

Отношения с акционерами и учредителями

  • Трудовые договоры с генеральными директорами, независимыми директорами в акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью: процедура заключения, внесение изменений
  • Основания для смены генерального директора
  • Расторжение трудового договора с генеральным директором: оформление, срочность трудового договора, компенсация
  • Выход участника из общества с ограниченной ответственностью: перераспределение его доли, продажа его доли, процедура вывода участников
  • Выход участника из закрытого акционерного общества: отчуждение акций, продажа акций третьим лицам, безвозмездное отчуждение акций третьим лицам, выкуп акций по инициативе общества, выкуп акций обществом по требованию акционера
  • Наследование долей и акций
  • Особенности ареста имущества компаний: процедура, ограничения и последствия наложения и снятия ареста

Способы минимизации нарушений в деятельности руководителя

  • Основные причины возникновения ответственности генерального директора: типичные нарушения
  • Виды и последствия применения различных видов юридической ответственности: дисциплинарной, административной, гражданско-правовой (договорной и имущественной), уголовной
  • Субсидиарная ответственность
  • Особенности и ограничения при привлечении к ответственности
  • Органы государственной власти и их полномочия при привлечении к ответственности: процедура проверок, права и обязанности генерального директора при проведении проверок его деятельности
  • Основания для признания компании банкротом, риски руководителя при банкротстве организации / при невыполнении требований ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»

Практикум — кейс «Обзор судебной практики, применяемой в деятельности генеральных директоров»

День 4

Грамотная личная самопрезентация

  • Ключевые аспекты самопрезентации
  • Уровни самопрезентации, которые помогут произвести благоприятное впечатление и запомниться
  • Типичные ошибки самопрезентации

Практикум — упражнение «Самопрезентация за 60 секунд»

Коммуникативные навыки и продвижение генерального директора

  • Деловые связи, публичные выступления, работа со СМИ, участие в мероприятиях, публикации, социальные сети
  • Навыки современных лидеров в России
  • Методы создания доверительных отношений, психотехники влияния
  • Золотые техники вербальных (словесных) коммуникаций
  • Безотказные методы НЛП в коммуникациях

Практикум — упражнение «Эффективные коммуникации»

Методы сканирования собеседника и скрытого воздействия

  • Умение воспринимать и верно интерпретировать поведение людей
  • Как получить доступ к мыслям человека через чтение языка его тела
  • Запрещенные приемы. Какие жесты и позы мешают вашему имиджу
  • Как скрыть неуверенность и волнение
  • Выигрышное невербальное поведение в дискуссиях
  • Методы «захвата» территории
  • Использование «манипуляторов» и «иллюстраторов»
  • Эмблемы уверенности и неуверенности
  • Использование «манипуляторов» и «иллюстраторов»
  • Невербальные символы уверенности
  • Детекция лжи

Практикум «Отработка методов невербального влияния»

Селф-менеджмент: саморегуляция и управление стрессом

  • Рейтинг стрессовых событий, методы скорой помощи
  • Антистресс-алгоритм для экстремальных ситуаций
  • 3 вида техник при стрессе
  • Рецепты хорошего настроения и работоспособности
  • Секреты самомотивации и хорошего настроения
  • Где найти энергию для достижений и как мотивировать себя на новые свершения

Практикум «Составление индивидуального плана управления стрессом»

Практический курс для генерального директора

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Как обеспечить рост продуктивности бизнеса? Как превратить эффективный бизнес в дорогую компанию? И вывести компанию на траекторию непрерывного развития? Что для этого должен сделать генеральный директор (управляющий собственник) компании?

Этот практический курс охватывает все этапы траектории развития — от разработки стратегии до оценки стоимости компании. Посвящен ключевым аспектам деятельности генерального директора: целеполаганию, взаимодействию с клиентами и работе фронт-офиса, управлению финансами, гармонизации взаимодействия собственников, управляющих и наемных сотрудников, а также привлечению внешнего финансирования.

Результат продвижения по этой траектории: прибыльная и растущая компания, довольные клиенты и собственники бизнеса. Как этого добиться?

Участники программы познакомятся с практическими инструментами разработки и реализации стратегии, финансового моделирования и управления денежным потоком, увеличения выручки и повышения качества обслуживания клиентов, предотвращения и разрешения корпоративных конфликтов, а также управления стоимостью компании.

Особенности этого учебного курса:

  • системный, взаимосвязанный подход к управлению компанией;
  • набор практических инструментов для генерального директора;
  • сквозной кейс по всем затрагиваемым аспектам управления;
  • фокусировка экспертов на конкретных ситуациях из практики участников.

Бонус каждому участнику!
Очная 2-часовая консультация с одним из экспертов.

В фокусе внимания – 3 основных аспекта управления компанией

Курс предназначен для:

  • Генеральных директоров и управляющих собственников успешных компаний среднего и малого бизнеса.
  • Основателей стартапов, заинтересованных в получении практических инструментов развития бизнеса.
Читать еще:  Индивидуальные курсы массажа

В результате участник разберется, как:

  • проводить стратегический анализ и разрабатывать стратегию компании;
  • управлять организационными изменениями;
  • разрабатывать и внедрять систему финансового и управленческого учёта;
  • осуществлять финансовую оценку альтернативных стратегий и управленческих решений;
  • принимать маркетинговые решения, в том числе об оптимальных способах продвижения и затратах на рекламу;
  • повышать качество обслуживания клиентов и работы фронт-офиса;
  • предотвращать и разрешать конфликтные ситуации между собственниками, а также между собственниками и топ-менеджментом;
  • оценивать управленческие решения по их влиянию на стоимость компании.

Форма проведения:

  • Теория — 20%
  • Кейсы — 30%
  • Практика — 30%
  • Обсуждение — 20%

Программа курса

БЛОК «СТРАТЕГИЯ»

Ведущий Сергей Жигарев

КАК РАЗРАБОТАТЬ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ?

  • Стратегия сегодня. Инструменты, которые работали раньше, и инструменты, которые работают сейчас.
  • Стратегия как инструмент коммуникации между собственниками, управленческой командой и сотрудниками компании.
  • Стратегический анализ и разработка корпоративной стратегии. Методики, модели и чек-листы.
  • Стратегические сценарии. Как оценить альтернативные стратегии? Искусство выбора.
  • Разработка системы стратегических целевых показателей. Каскадирование стратегических показателей на уровень подразделений и сотрудников.

КАК УСПЕШНО РЕАЛИЗОВАТЬ СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ?

  • Что необходимо сделать для успешной реализации стратегии? И что делать ни в коем случае нельзя?
  • Вовлечение сотрудников в реализацию стратегии. Мотивация и стимулирование, основанные на стратегии.
  • Стратегия и корпоративные ценности. Как корпоративная культура способствует реализации стратегии?
  • Практические приемы управления изменениями. Как преодолеть организационную инертность и сопротивление сотрудников.

Кейс. Стратегия завоевания доли рынка vs Стратегия органического роста.

БЛОК «МАРКЕТИНГ»

Ведущий Александр Кривошеев

КАК УВЕЛИЧИТЬ ВЫРУЧКУ? ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ПОТРЕБИТЕЛЯХ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ РЕШЕНИЙ

  • Факторы выбора продукта/услуги покупателями. Исправление «простых» ошибок из-за невнимания к покупателям – потенциал увеличения продаж.
  • Структура спроса и предложения. Как создавать продукты-бестселлеры? Руководитель как инициатор изменений продукта и рынка.
  • Стратегии продвижения PUSH и PULL. Когда реклама бесполезна? Как определить эффективность вложений в рекламу?
  • Бенчмаркинг. Восприятие марок потребителями. Убеждение потребителей в справедливости высокой цены.

КАК ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ? ТЕХНОЛОГИИ ОБЩЕНИЯ С КЛИЕНТАМИ

  • Как и почему отличаются представления о продукте (услуге) руководителя, персонала и покупателя? Стандарты обслуживания как центральный элемент взаимодействия с клиентами.
  • Разрыв между руководителями и линейным персоналом («испорченный телефон») в представлениях о клиентах. Стандарты обслуживания как центральный элемент взаимодействия с клиентами. Стандарты vs Душевное и живое общение.
  • Роль руководителя в идеологии и практическом применении Стандартов. Стандарты в работе филиалов, франчайзи, арендаторов.
  • Презентация конкурентных преимуществ марки. Принцип «свойство-выгода». Творческая визуализация выгод.

Примеры из отраслей: продукты питания, строительные/отделочные материалы, розничная торговля, АЗС, b2b-рынки.

БЛОК «ФИНАНСЫ»

Ведущий Григорий Перский

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

  • Управленческий и финансовый учет на предприятии. Как использовать для анализа и принятия решений?
  • Инструменты финансовой оценки и контроля финансовых решений.
  • Бюджетирование. Финансовое планирование.
  • Управленческая отчетность для генерального директора.

Кейс. Настройка панели финансовых показателей для генерального директора.

ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ

  • Финансовая модель как инструмент управления бизнесом. Построение финансовых моделей для оценки альтернативных стратегий.
  • Определение факторов, уменьшающих и увеличивающих стоимость компании. Драйверы роста.
  • Как оптимизировать финансовую модель? Максимизация выручки, прибыли. Минимизация издержек.
  • Имитационное моделирование. Прогнозирование на основе моделей.

Кейс. Финансовая модель и оценка альтернативных стратегий.

БЛОК «ПРАВО»

Ведущий Андрей Измайлов

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР: ЕГО ПОЛНОМОЧИЯ, ОБЯЗАННОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ

  • Роль генерального директора в работе компании, его полномочия. Несколько генеральных директоров – это просто и удобно.
  • Взаимодействие генерального директора с сотрудниками и внешними контрагентами (правовой аспект).
  • Роль учредительных и внутренних документов в работе компании (функции и уровни).
  • Точки пересечения полномочий собственников и генерального директора. Как их правильно разграничить? Кто и какую ответственность несет?
  • Нужно ли ограничивать полномочия генерального директора? И если нужно, как наиболее эффективно это сделать?
  • Виды ответственности генерального директора (по ГК РФ, по ТК РФ, по КоАП РФ, по УК РФ, по ФЗ «О банкротстве»).
  • Корпоративные конфликты между собственниками (владельцами бизнеса) и членами органов управления. Причины, виды и возможное способы преодоления.
  • Как защитить свой бизнес при проверках? Принципы проверок, виды проверок, права проверяемых лиц.

КАК ПРЕДОТВРАТИТЬ И РАЗРЕШИТЬ КОНФЛИКТЫ МЕЖДУ СОБСТВЕННИКАМИ?

  • Роль собственников в работе компании, их полномочия. Распределение полномочий и компетенций между собственниками.
  • Что делать собственникам в случае конфликта между собой? Как договориться?
  • Как разойтись цивилизованно и не развалить бизнес (не потерять/не обанкротить компанию)?
  • Практические способы предотвращения конфликтных ситуаций между собственниками.
  • Что делать генеральному директору в случае конфликта между собственниками компании? Как минимизировать свои риски?

Кейс. Распределение полномочий между собственниками и генеральным директором.

БЛОК «СТОИМОСТЬ КОМПАНИИ»

Ведущий Дмитрий Лысенко

КАК РЕАЛИЗОВАТЬ СТОИМОСТНОЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ И РАСКРЫТЬ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КОМПАНИИ?

  • Чем должен управлять генеральный директор: стоимость компании как KPI верхнего уровня.
  • «Формула стоимости» и реализация стоимостного подхода в принятии управленческих решений.
  • Алгоритмы для операционных, корпоративных и инвестиционных решений.
  • Организация эффективного диалога заинтересованных участников (стейкхолдеров).
  • Стоимостной подход как ключевое конкурентное преимущество в борьбе за привлечение ресурсов в развитие.

Кейс. Оценка управленческих решений как создающих или разрушающих стоимость компании.

БЛОК «КЕЙСЫ И ПРОГРАММЫ»

  • Разбор конкретных ситуаций из практики компаний-участников практического курса.
  • Разработка слушателями совместно с экспертами программы действий по повышению эффективности деятельности и управления в компании.
  • Экспресс-аудит и обсуждение программ развития.

09:30 – 10:00 — РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20 — Первый блок программы
11:20 – 11:35 — Кофе-пауза
11:35 – 13:00 — Второй блок программы
13:00 – 14:00 — Обед
14:00 – 15:45 — Третий блок программы
15:45 – 16:00 — Кофе-пауза
16:00 – 17:30 — Четвертый блок программы

Свидетельство об участии в программе.

Отзывы о курсе

Земцова Ольга Юрьевна, Генеральный директор, ЗАО «Пермтурист», г.Пермь

Гладин Алексей Викторович, Исполнительный директор, ООО «ТВК Орто.Ник», г.Санкт-Петербург

При участии в одной программе* двух сотрудников компании третий – БЕСПЛАТНО!

«Второй за полцены»

При участии в одной программе* двух сотрудников компании второй получает скидку 50%!

Скидка 5% новым клиентам компании.

Скидка до 40% за самостоятельную оплату на сайте.

* в одном семинаре/тренинге/курсе в конкретные даты проведения

Повышение квалификации: 6 программ для руководителей

ИБДА предлагает широкий спектр программ для повышения квалификации руководителей, менеджеров и сотрудников компаний.

Читать еще:  Робототехника курсы для учителей

На наших курсах работают лучшие преподаватели экономических и управленческих дисциплин, известные бизнес-консультанты, а также топ менеджеры, топ управленцы, ведущие специалисты успешных российских компаний. Благодаря этому слушатели наших программ не только получают весомый багаж теоретических знаний, но также имеют возможность почерпнуть массу ценных идей, основанных на практическом опыте экспертов, работающих в сфере бизнеса.

6 программ являются модулями MBA, которые Вы можете изучать по отдельности, независимо друг от друга.

Видео

Мастер-класс Ицхака Адизеса 28.03.19. Главные цитаты.

28 марта специально для слушателей и выпускников ИБДА РАНХиГС выступил гуру менеджмента, научный кон.

Интервью Сергея Мясоедова с Ицхаком Адизесом

28 марта специально для слушателей и выпускников ИБДА РАНХиГС выступил гуру менеджмента, научный консультант.

Повышение квалификации в ИБДА

Программа Pre-MBA

Программа овладения базовыми знаниями закономерностей рынка и среды бизнеса, основными технологиями современного менеджмента. Рекомендуется менеджерам, не имеющим экономического или управленческого в/о.

Продолжительность: 152 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

В рамках этой программы слушатели в концентрированном виде получают знания базовых закономерностей рыночной экономики и среды бизнеса, а также основных технологий менеджмента, которые составляют основу университетского экономического и управленческого образования.
Эти знания, являются необходимым условием эффективного овладения практическими инструментами управления в рамках любой практико-ориентированной программы бизнес-образования.

Программа: Управление корпоративными финансами

Курс повышения квалификации руководителей, директоров и заместителей фирм по экономике и финансам, начальников экономических и финансовых отделов компаний, работников этих отделов, претендующих на занятие управляющих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа дает слушателям знания современных технологий анализа финансового состояния компании, разработки и реализации ее финансовой стратегии, инструментов привлечения и эффективного использования финансовых ресурсов. Особое внимание уделяется антикризисному управлению финансами и финансово-экономическим технологиям выхода из кризиса.

Программа: Предпринимательство и управление компанией

Программа обучения для собственников бизнеса, участвующих в управлении или осуществляющих функции контроля, для руководителей с предпринимательским складом мышления.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа нацелена на формирование умений и навыков осуществления предпринимательской деятельности и управления компанией на разных этапах ее жизненного цикла, и разных стадиях экономического цикла: в период кризисного падения производства, депрессии, последующего оживления и подъема в экономике.

Программа: Маркетинг и управление продажами

Курс обучения для руководителей компаний, коммерческих директоров, начальников отделов маркетинга и продаж, работников этих отделов, претендующих на занятие управляющих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

В программе курса по маркетингу рассматриваются современные технологии исследования и прогнозирования рынка, управления маркетинговой деятельностью компании, эффективные методы повышения продаж в рознице и на В2В рынке, развиваются навыки формирования и реализации маркетинговой стратегии компании

Программа: Управление персоналом

Программа обучения для ведущих управленцев компании, специалистов по персоналу, начальников HR-отделов, менеджеров и сотрудников этих отделов, претендующих на занятие руководящих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа повышения квалификации посвящена изучению эффективных технологий управления людьми и трудовыми коллективами на всех стадиях движения трудовых ресурсов: отбор и наем, обучение и развития, управление результатами, подготовка кадрового резерва, планирование карьеры, увольнение. Особое внимание уделяется психологическим технологиям управления людьми и вопросам построения эффективной системы мотивации.

Программа: Управление операциями компании

Курс для менеджеров, стремящихся внедрять инновационные технологии и профессионально управлять производственной деятельностью компании.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа «Управление операциями компании» рекомендуется:

  • руководителям предприятий и менеджерам, ищущим пути повышения эффективности своего бизнеса; осознавшим необходимость использования современных инструментов производственного и операционного менеджмента и опоры на лучшие управленческие практики в сложных условиях экономического кризиса;
  • инженерно-техническим работникам промышленных предприятий, связанным с решением управленческих задач оптимизации производственных процессов;

Программа включает изучение теории ограничений в управлении производством и менеджменте проектов, принципы оптимизации бизнес-процессов на основе технологии бережливого производства, управление качеством на основе системы «6 сигм», методы оптимизации управления закупками и прогноза спроса в цепочках поставок.

Генеральный директор

Предпринимательство

Этот курс в нашем Центре
успешно закончили
1261 человек!

The Role of Chief Executive Officer (CEO)

Вы возглавляете компанию, или собираетесь возглавить ее в ближайшем будущем? Планируете свою карьеру? Значит этот курс для Вас!

Ежедневно директор организации сталкивается с сотнями вызовов, на которые он должен оперативно найти единственно верный ответ.

  • Как создать из сотрудников единую команду?
  • Для чего делегировать полномочия?
  • Как постр оить свои отношения с заместителями и собственниками компании?
  • Что нужно знать для принятия грамотных управленческих решений?

В ходе курса Вы получите ответы на эти и многие другие вопросы.

Уникальная учебная программа курса построена на основе практического опыта и позволяет в предельно сжатые сроки получить представление о компетенциях директора организации, необходимых для эффективного ведения бизнеса.
Данный курс представляет собой сочетание эффективных методов работы: лекции, групповая работа, индивидуальные тесты, деловая игра, кейсы, анализ конкретных ситуаций.

Курс предназначен для руководителей и менеджеров среднего звена, желающих получить знания и навыки руководящей работы для результативного продвижения по карьерной лестнице, первых лиц организаций, имеющих намерения отшлифовать собственный жизненный опыт.

Акции Центра

«Специалист.Ру», тариф «Молодёжный». Скидка 50%.

По окончании курса Вы будете уметь:

  • самостоятельно планировать и реализовывать этапы своего карьерного роста;
  • понимать какими личностными качествами должен обладать директор и в чем его отличие от руководителя среднего звена;
  • грамотно использовать свои профессиональные, технические и психологические навыки для создания и управления работой команды;
  • понимать, кто и как контролирует работу директора;
  • определить какой тип руководителя подойдет именно вам;
  • как организовывать слаженную работу своих заместителей, избегая конфликтов, манипуляций и скрытого саботажа;
  • научиться конструктивно взаимодействовать с собственником;
  • активно делегировать полномочия, не упуская контроля за выполнением задач;
  • правильно вступить в должность директора;
  • понимать какие персональные риски ожидают вас в должности директора, и как их снизить и избежать:
  • стать успешным директором.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса — 16 ак. ч.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector