Fishlake-scripts.ru

Образование и уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Курсы финансовый директор москва

КУРС ПОВЫШЕНИЯ
КВАЛИФИКАЦИИ
«ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР».
Подготовка к сдаче экзамена на сертификат АССА «Финансовый менеджмент»

Планируя курс «Финансовый директор», мы тщательно проанализировали рынок труда и перечень требований работодателя к уровню знаний претендентов на эту должность. Программа курса получилась максимально полезной. Теоретические знания отрабатываются на практике решением реальных бизнес-кейсов и практических задач. Это поможет вам освоить новые компетенции и прокачать имеющиеся, а значит, приведёт к стремительному росту в карьерном и материальном отношении.
Во время обучения каждый слушатель получит эксклюзивную информацию от экспертов по финансовому анализу и менеджменту – и всё это в формате живых диалогов и тщательной проработки бизнес-кейсов. Но главное – вы сможете сертифицировать новую должность, получив после окончания обучения документы авторитетных профсообществ: аттестат профессионального финансового директора ИПБ России и сертификат АССА по модулю «Финансовый менеджмент», который является ступенью диплома АССА «Финансы и управление бизнесом».
Актуальные знания, готовые идеи для улучшения бизнеса после дискуссий с топовыми лекторами, новые деловые знакомства и документы об образовании, выгодно выделяющие вас на рынке труда, – вот главные результаты обучения на курсе.

Курс проводится в двух форматах: очно и онлайн

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации

80 ак. часов авторской программы для будущих руководителей

Доступен дополнительный однодневный экспресс-курс Excel (10 ак. часов), разработанный специально для финансовых директоров

Финансовый директор – одна из самых востребованных и престижных должностей

Возможность самостоятельно управлять предприятием и влиять на его финансовую стабильность

Выгодная инвестиция в свои знания и карьеру

Лекторы

Лисицына Екатерина Викторовна

• Доктор экономических наук, профессор
• Член Экспертного совета Комиссии по подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (Президентская программа)
• Член-корреспондент Академии менеджмента и рынка директор центра финансовых программ Института МИРБИС,руководитель программы МВА – Финансовый менеджмент МИРБИС

Лялина Ирина Владимировна

• Сертифицированный член «Национального союза кадровиков» и член сообщества «Эксперты рынка труда» • Участник рабочей группы по разработке профессиональных стандартов направления «Управление персоналом» • Тренер-консультант по вопросам диагностики, обучения, оценки, развития, эффективности персонала, построения систем управления персоналом • Обладатель степени МВА «Управление предприятием. Управление персоналом организации»

Харакоз Юлия Константиновна

• Аттестованный аудитор, дипломированный специалист по Международной финансовой отчетности АССА (DipIFR)
• Дипломированный специалист CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
• Кандидат экономических наук, доцент

Шенкер Олег Арнольдович

• Имеет 20-летний опыт работы на финансовом рынке
• Специализируется на вопросах корпоративных финансов и кредитования; регулирования и структуры рынка ценных бумаг, финансового анализа и анализа ценных бумаг, профессиональной этики и предотвращения мошенничества

Как бухгалтеру стать финансовым директором?

Пройдите тест и узнаете уровень своих знаний и навыков

Практический онлайн курс-стажировка Финансовый директор

Для бухгалтеров, сотрудников финансовых отделов и начинающих финансовых директоров

Зачем вам повышать квалификацию?

Зачем учиться на финансового директора?

Больше зарабатывать

Зарплата финансового директора в среднем 2 раза выше зарплаты главного бухгалтера

Легче найти работу

Спрос работодателей на финансовых директоров больше, чем на главных бухгалтеров

Статус выше

Финансовый директор — топ-менеджер, с которым обсуждаются и согласовываются все важные бизнес вопросы

Что такое практический онлайн курс?

Серия видеоуроков, презентаций, электронных шаблонов и домашних заданий,
которые дают вам знания, методики, практические инструменты и навыки для постановки управленческого учёта, управления финансами в бизнесе.

Вы вливаетесь в круг профессиональных финансовых директоров и проходите у них стажировку.

АВТОР И ВЕДУЩАЯ КУРСА

Жукова Татьяна — профессиональный финансовый директор.

Я работаю в учёте с 1996г. Начинала обычным бухгалтером в регионе. Опыт работы финансовым директором с 2000г. Трудилась в торгово-производственных холдингах, много раз ставила управленческий учёт с нуля, внедряла ERP-системы, привлекала финансирование, выводила компании из финансовых кризисов.

Сейчас я проектный финансовый директор — ставлю управленческий учёт, сопровождаю бизнесы, которые не могут позволить себе нанять финансового директора моего уровня на полный день. На Западе такой формат работы очень развит уже не один десяток лет, в России всё только начинается.

C некоторых пор количество запросов на мои услуги стало превышать мои возможности и я решила, что пора передавать свой опыт уже в другом масштабе. Чтобы на любой запрос я могла порекомендовать компетентных специалистов, в которых я уверена — своих учеников. Чтобы вы смогли пользоваться моим опытом и строить свою карьеру.

Первый набор в школу состоялся в декабре 2016г. Изначально программа состояла из 8 больших вебинаров. Но за три первых месяца формат был изменен: уроки стали записываться заранее, стали короче — 30-40 мин и их количество увеличилось до 40. В 2017г. было решено сделать три разных ступенчатых программы для подготовки специалистов разного уровня. Я готова менять школу так, чтобы она помогла большому количеству людей выйти на более высокий профессиональный уровень. Несколько учеников школы уже работает по моей рекомендации.

Содержание уроков — только практические знания и навыки, которые востребованы в работе финансового директора. Никакого пересказа из книг, реальные кейсы и практические инструменты. То, c чем встречается финансовый директор в реальной работе, зачастую никак не описано в учебниках, поэтому основной фокус в нашей программе — на практике.

Курсы финансовый директор москва

Очень хороший курс, можно применить на практике.

Рашевская Наталья Владимировна, «ОМХ-Холдинг», 20 июля 2018

Все очень понравилось, будем применять на практике.

Нефедова Анастасия Юрьевна, ООО МодульТрас, генеральный директор, 18 мая 2018

Второй раз учусь в MBS. И оба раза отличные впечатления и от преподавателей, и от организаторов. Спасибо! Обязательно приеду еще.

Шаранов Сергей Геннадьевич, Клиническая больница №1, 26 января 2018

Спасибо за семинар! Подача связанной логически информации из разных источников, с одной стороны, вносит некоторую сумятицу, но в целом очень интересно наблюдать разное отношение преподавателей к обсуждаемым на семинаре темам и разные подходы к практическому применению теоретических знаний. Отдельное спасибо Юрию Владимировичу за энциклопедические знания в истории, политике, экономике, которыми он с удовольствием делится со слушателями.

Читать еще:  Кадровое делопроизводство курсы москва отзывы

Бачурина Екатерина Сергеевна, ООО Радента, главный бухгалтер, 29 сентября 2017

Семинар очень содержательный. Полностью оправдал мои ожидания. Позволил освежить знания, открыл новый взгляд на многие вопросы, рассматриваемые на семинаре. Сильный преподавательский состав.

Харченко Людмила Владиславовна, 16 сентября 2016

Понравился преподаватель Плотницкая Л.И. Занятия проходили очень оживлённо, увлекательно, интересно. Преподаватель изо всех сил старалась вложить нам знания, активно и щедро делилась своим опытом и знаниями.

Костракова Наталья, ФГУП Ростехинвентаризация–Федеральное БТИ, начальник отдела бюдджетирования, 6 августа 2015

Большое спасибо за великолепных преподавателей. Особенное, яркое впечатление, благодарность Ларисе Плотницкой и Юрию Волкову. Неожиданное, высококвалифицированное, качественное, доступное изложение информации, большой объём дополнительно отмеченной для самостоятельной проработки и дальнейшего саморазвития. Спасибо, простимулировали интерес к понятным после обучения направлениям.

Цысарская Ирина Викторовна, ОАО Туапсинский морской торговый порт, начальник отдела бюджетирования, 6 августа 2015

Впечатления очень позитивные, конструктивные. Возникает стойкий интерес углубленно вернуться к темам, озвученным на семинаре.

Курасова Ольга Валерьевна, Aker Solutions, заместитель главного бухгалтера, 23 мая 2014

Все очень понравилось! Материал подан коротко, систематизировано. Преподавателем обращено внимание на такие моменты, о которых в жизни не обращала внимания. Огромное спасибо!

Романова Лусинэ Рубеновна, ООО «ГеоСпецСтрой-Инжиниринг», директор по экономике, 23 мая 2014

Впечатление от семинара самые положительные. Хотелось бы в дальнейшем развиваться профессионально в данном направлении. Поскольку тематика для меня ранее не изученная, почерпнула для себя массу интересной и полезной информации.

Григорьева Людмила Владимировна, ЗАО Р–ФАРМ, ведущий экономист, 13 марта 2013

Бизнес Академия МБА Сити

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 6 секретах управления финансами для успешного старта бизнеса!

Институт экономики Бизнес Академии МБА СИТИ рад представить Вам программу финансового обучения на одну из ключевых и ведущих вакансий в сфере экономики и финансов — курс “Финансовый директор”.

Интенсивное обучение финансам на финансовом курсе позволит Вам освоить основные знания и навыки для успешного управляющего финансового отдела, пройти курс лекций по финансам и получить повышение квалификации для финансового директора. Эффективно подготовиться к столь ответственной должности помогут современные знания по управлению денежными потоками, оценке инвестиционных решений, знание российского законодательства в сфере финансов и анализ рынка. Вам предстоит узнать о том, как оценить прибыльность инвестиционного портфеля и управлять финансовыми рисками, научиться вести ценовую политику, грамотно управлять оборотными средствами предприятия и многое другое.

По окончанию данного современного и эффективного курса “Финансовый директор” Вы будете готовы как организовать финансовый отдел с нуля, так и успешно управлять финансами в собственной компании!

Удобная форма дистанционного обучения на курсе “Финансовый директор” позволит Вам самостоятельно изучить полный курс по управлению финансами. Главный плюс данного новейшего способа изучения профессии директора по финансам в том, что он позволит познакомиться со всей информацией краткого курса лекций по финансам удалённо, максимально экономя Ваше время и средства.

В ходе изучения курса “Финансовый директор” в Институте экономики Бизнес Академии МБА СИТИ Вы сможете получить новые знания и опыт. Программа обучения включает в себя очень увлекательные тесты и задания, свежие материалы и советы по руководству от действующих директоров и руководителей международных фирм.

Вы сможете увидеть наиболее ценные и специально подобранные видео уроки, освоить специализированные графики и таблицы, получить бесценный опыт и рекомендации от ведущих директоров, уже успешно развивших свою сеть на мировом рынке товаров и услуг.

Чтобы начать обучение, достаточно оставить заявку на сайте Института экономики Бизнес Академии МБА СИТИ. Персональный специалист свяжется с Вами в ближайшее время, чтобы помочь выбрать наиболее эффективную программу обучения и приступить к повышению Вашей квалификации в сфере экономики кадрами.

Вкладывайте время и деньги в свое будущее, в развитие и успех уже сегодня – начните проходить курс обучения экономики персоналом, и уже в ближайшее время Вы сможете применить свои знания и занять позицию директора по персоналу в динамично развивающейся и известной международной компании!

Окончив онлайн курс по основам финансов, помимо актуальных знаний о современных инструментах маркетинга, Вы получите государственный диплом с международным приложением о прохождении программы курса “Финансовый директор”.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР»

1. Компания в рыночных условиях
1.1 Особенности ведения бизнеса при рыночной экономике
1.2 Роль фирм в рыночных условиях
1.3 Условия эффективной работы компаний

2. Государственное регулирование бизнеса и экономики страны
2.1 Зачем нужно государственное регулирование
2.2 Когда требуется государственное регулирование
2.3 Государственное участие в деятельности предпринимателей

3. Особенности малого бизнеса
3.1 Понятие малого бизнеса
3.2 Характеристики и критерии малого бизнеса
3.3 Развитие малого бизнеса в Российской Федерации
3.4 Участие государства в помощи малому бизнесу

4. Оборотные средства компании
4.1 Суть и определение оборотных средств компании
4.2 Применяемые показатели оборотных фондов
4.3 Применяемые показатели оборотных средств
4.4 Что такое нормативная база компании
4.5 Оптимизация оборотных средств
4.6 Контроль оборотных средств компании

5. Кадровая политика предприятия
5.1 Персонал компании и его обязанности
5.2 Выявление потребности в кадрах
5.3 Оценка эффективности труда
5.4 Способы исчисления заработной платы
5.5 Примеры частых нарушений Трудового кодекса РФ

6. Расчет себестоимости товаров и прибыли компании
6.1 Структура себестоимости товара
6.2 Виды расходов на производство и реализацию товаров
6.3 Составляющие элементы себестоимости
6.4 Расчет себестоимости
6.5 Оптимизация и минимизация издержек компании
6.6 Расчет прибыли

7. Особенности ценообразования
7.1 Понятие цены в структуре экономики
7.2 Виды и типы цен
7.3 Что влияет на уровень цен
7.4 Ценовая политика компании

8. Антикризисное законодательство
8.1 Особенности банкротства
8.2 Критерии отнесения компаний к банкротам
8.3 Этапы процедуры банкротства

Читать еще:  Содействие курсы повышения квалификации

9. Осуществление финансового менеджмента
9.1 Суть финансового управления
9.2 Роль финансового управления
9.3 Применение финансового менеджмента
9.4 Создание структуры финансового управления
9.5 Условия внешней экономической среды

10. Финансовые потоки предприятия
10.1 Классификация денежных потоков
10.2 Виды отчетов о движении денежных потоков
10.3 Понятие свободного денежного потока

11. Особенности управление предпринимательскими рисками
11.1 Суть финансового риска
11.2 Классификация финансовых рисков
11.3 Способы управления предпринимательскими рисками
11.4 Оценка и анализ риска

12. Инвестиционный портфель и активы
12.1 Способы формирования инвестиционного портфеля
12.2 Анализ риска и прибыльности портфеля
12.3 Виды ценообразования активов на рынке капиталов

13. Понятие операционного и финансового рычага
13.1 Что такое деловой̆ и финансовый̆ риск предприятия
13.2 Определение операционного рычага
13.3 Использование финансового рычага
13.4 Совокупный эффект операционного и финансового рычага

14. Анализ инвестиционных решений
14.1 Понятие инвестиционных решений
14.2 Анализ финансовой̆ состоятельности при оценке инвестиционного проекта
14.3 Анализ экономической̆ эффективности инвестиций
14.4 Другие способы экономической̆ оценки инвестиций

15. Составление бюджета капитальных вложений
15.1 Способы разработки бюджета
15.2 Прогнозирование денежных потоков инвестиционного проекта
15.3 Оценка инфляции при анализе денежных потоков

16. Оценка рисков инвестиционных проектов
16.1 Способы оценки инвестиционных рисков
16.2 Качественные методы, применяемые при оценке
16.3 Количественные методы, применяемые при оценке

17. Особенности финансирования хозяйственной деятельности
17.1 Составляющие финансирования хозяйственной̆ деятельности
17.2 Что входит в бюджетное финансирование фирм в РФ
17.3 Частные источники финансирования фирм
17.4 Виды заемного финансирования
17.5 Финансирование с привлечением иностранного капитала

18. Характеристики капитала предприятия
18.1 Элементы и стоимость капитала
18.2 Понятие средневзвешенной и предельной стоимости капитала
18.3 Понятие структуры капитала

19. Использование структуры капитала
19.1 Отбор источников финансирования
19.2 Оценка влияния финансирования на финансовые риски и доходность предприятия
19.3 Вычисление заемного потенциала предприятия
19.4 Создание оптимальной̆ структуры капитала

20. Ведение дивидендной политики
20.1 Классификация дивидендов
20.2 Влияние политики на стоимость фирмы
20.3 Характерные особенности дивидендной политики
20.4 Ведение дивидендной политики в РФ

21. Понятие финансового анализа
21.1 Взаимозависимость финансового и экономического анализа
21.2 Элементы финансовой̆ системы страны
21.3 Источники информации при финансовом анализе
21.4 Понятие объектов финансовых отношений
21.5 Способы финансового анализа

22. Оценка финансовых результатов фирмы
22.1 Цель оценки финансовых результатов фирмы
22.2 Вид хозяйственного механизма предприятия
22.3 Налоги фирмы
22.4 Способ использования чистой̆ прибыли
22.5 Оценка доходности фирмы
22.6 Проведение факторного анализа показателей̆ прибыли
22.7 Оценка основных показателей рентабельности

23. Оценка стоимости имущества фирмы
23.1 Оценка финансового состояния фирмы
23.2 Что такое капитал компании
23.3 Проведение анализа структуры стоимости имущества

24. Оценка динамики и составляющих источников формирования имущества
24.1 Составление бухгалтерского баланса
24.2 Источники финансовых ресурсов компании
24.3 Оценка динамики и составляющих источников формирования имущества
24.4 Оценка наличия и движения собственных оборотных средств
24.5 Оценка кредиторской̆ задолженности
24.6 Проведение сравнительного анализ дебиторской̆ и кредиторской̆ задолженности

25. Анализ состояния финансового предприятия
25.1 Анализ финансового состояния согласно бухгалтерскому балансу
25.2 Оценка платежеспособности фирмы
25.3 Оценка финансовой̆ устойчивости фирмы с помощью финансовых коэффициентов
25.4 Анализ кредитоспособности фирмы
25.5 Итоговая оценка проведения финансового анализа

26. Понятие кредита и состояние кредитных отношений
26.1 Задачи кредита
26.2 Классификация кредитов
26.3 Создание краткосрочного кредитования

27. Система банков в РФ
27.1 Функции Центрального банка РФ
27.2 Задачи Сберегательного банк РФ
27.3 Суть коммерческих банков

28. Банковские операции
28.1 Характеристики активных и пассивных операций
28.2 Операции по кредитам
28.3 Особые операции коммерческих банков
28.4 Инвестиции через коммерческие банки
28.5 Понятие расчетных операций

29. Характеристики безналичных платежных оборотов
29.1 Суть безналичного расчета
29.2 Классификация безналичных расчетов внутри РФ
29.3 Произведение расчетов по экспортно-импортным операциям

30. Особенности рынка ценных бумаг
30.1 Классификация ценных бумаг
30.2 Участники и структура рынка ценных бумаг
30.3 Операции на фондовой бирже

31. Особенности валютных отношений
31.1 Капитал компаний, осуществляющих экспортно-импортные операции
31.2 Правильное оформление документов валютных операций
31.3 Банковский контроль проведения валютных операций

Курс повышения квалификации финансового директора

Описание

В базовом курсе РШУ для финансовых руководителей рассматриваются как ключевые элементы финансовой системы предприятия, так и методы эффективной организации работы подразделения и самого финансового директора.

Программа курса

  1. Организация работы финансово-экономической службы.
    • Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности.

Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы. Принятие управленческих решений. Сколько экономистов нужно бизнесу.
Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаём? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб.

Кейс: Оценка качества управленческих отчётов.

  • 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
  • Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы финансово-экономической службы.

    Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования.
    Оптимизация численности и подбор персонала. Способы оценки времени на выполнение функций.

    Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования.
    Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров.

    Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы.

    Организация управления оборотным капиталом.

      Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчёта оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.

      Практикум: Расчёт потребности в оборотном капитале.
      Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств.

      Практикум: Определение потребности в финансирование операционной деятельности.

      Практикум: Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток.

    • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты — выручка — прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ — хостингу и безубыточности. Расчёт основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный левередж. Анализ операционной деятельности по показателям отчёта о прибылях и убытках: «валовая прибыль-ebitda-edit-чистая прибыль».
  • Личная эффективность финансового директора.
    • Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю.
    • Стратегия личностного и профессионального роста.
    • Организационные требования к профессионалу.
    • Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста.
    • Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство.
    • Управление собой и своими возможностями.
    • Ключевые навыки высокоэффективных людей.
    • Принятие управленческих решений.
    • Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка.
    • Мотивационно — ценностный профиль личности.

      Практикум: Определение мотивационного профиля личности.

    • Коммуникации и влияние.
    • Ассертивность как компетенция.
    • 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.
    • Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками.

      Практикум: Инструменты подготовки к переговорам.

    • Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть.
    • Харизма и эмоциональное лидерство.
    • Управление командой. Командные ценности.
    • Структура ролей в команде. Постановка целей.

      Практикум: Инструменты внедрения изменений.

  • Эффективная система бюджетирования.
    • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
    • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
    • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
    • Эффективные практические методики бюджетирования.
    • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
    • Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
    • Выбор программного обеспечения.
    • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
    • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
    • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
    • Организация управления оборотным капиталом.
  • Оценка бизнеса и управление стоимостью компании.
    • Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов. Инвестиции компании: виды, формы, источники. Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование. Общая схема и основные принципы действующих «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов». Международные рекомендации по привлечению инвестиций.
    • Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору? Методы: чистой приведённой стоимости (NPV), окупаемости проекта (PP), внутренней нормы доходности (IRR), индекса прибыльности(PI).
    • Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределённости. Расчёт показателей эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределённости. Качественный и количественный анализ риска проекта.
    • Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента. Система измерения ценности как ключевой элемент ценностно-ориентированного менеджмента. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия. Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный. Практика оценки российских компаний: проблемы выбора метода. Кому поможет метод Ольсена?
  • Создание и регулирование системы управленческого учёта на принципах МСФО.
    • Управленческий учёт и управленческая отчётность. Соотношения различных видов учёта. Роль управленческого учёта в планировании и контроле. Цепочка ценностей и управленческий учёт. Базовые правила управленческого учёта.
    • Ключевые пользователи, задачи и основные компоненты управленческого учёта. Процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учёта.
    • Управленческая отчётность. Основные требования к управленческой отчётности. Своевременность представления, формат и содержание управленческой отчётности.
    • Использование положений МСФО при ведении управленческого учёта и подготовке управленческой отчётности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учёте, оценка активов.
    • Учётная политика управленческого учёта (управленческий учёт активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании.
    • Управление издержками как технология повышения эффективности бизнеса. Понятия «издержки», «затраты», «расходы». Пути повышения финансовой эффективности бизнеса. Управление затратами как инструмент повышения стоимости бизнеса. Стратегическое и оперативное управление затратами.
    • Классификация затрат для целей управления бизнесом. Использование классификации затрат для принятия управленческих решений.
    • Калькуляция себестоимости продукции/услуг. Системы калькуляции себестоимости по переменным затратам и с полным поглощением затрат. Основные принципы формирования себестоимости работ, услуг. Методика расчёта себестоимости по видам деятельности (ABC Costing).
    • Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений. Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ). Использование CVP-анализа для принятия управленческих решений. Методы оптимизации затрат.
  • По итогам обучения выдаётся удостоверение о повышении квалификации по курсу «Финансовый директор».

    Для кого этот курс обучения

    На сегодняшний день должность финансового директора очень важна в любой компании. Он является правой рукой руководителя. Поэтому повышению профессионализма и квалификации финансовых директоров уделяется особое внимание. Эти специалисты должны обладать актуальными знаниями, уметь быстро ориентироваться при изменении экономической обстановки и принимать эффективные управленческие решения. Программа обучения «Финансовый директор» направлена на совершенствование этих навыков.

    Содержание программы «Финансовый директор».

    Русская Школа Управления приглашает на курс «Финансовый директор» в Москве. Он направлен на повышение квалификации и профессионализма специалистов, работающих с денежными активами. Программа «Финансовый директор» позволит освоить наиболее современные методики управления средствами фирмы. Обучение основам финансового менеджмента поможет выбирать наиболее эффективную тактику поведения предприятия на рынке.

    Посетив курсы «Финансовый директор», вы научитесь:

    • системе бюджетирования;
    • мотивировать работников;
    • собирать данные финансового характера, необходимые для директора компании;
    • принимать важные управленческие решения в кризисных ситуациях и так далее.

    Кого заинтересуют курсы «Финансовый директор»?

    Программа обучения «Финансовый директор» — это авторский курс, созданный профессионалами РШУ. Его основная задача заключается в совершенствовании навыков специалистов, работающих в сфере финансов. Программой обучения для финансовых директоров могут заинтересоваться:

    • начальники финансовых служб;
    • управленцы в сфере корпоративных финансов;
    • владельцы бизнесов, выполняющие функции финансового директора;
    • руководители в сфере управленческого учёта;
    • специалисты, занимающиеся управлением кредитными и денежными потоками.

    Курсы «Финансовый директор» включают обширную теоретическую базу. Также на тренингах рассматриваются различные примеры из реальной жизни. Обучающиеся узнают, какие решения принял бы опытный финансовый управляющий директор в той или иной ситуации.

    Программу «Финансовый директор» ведут преподаватели, обладающие богатым практическим опытом. Это позволяет им преподносить материал наиболее простым и понятным языком. Пройдя курс для директоров по финансам, вы научитесь быстро ориентироваться в мире современного бизнеса.

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector