Fishlake-scripts.ru

Образование и уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бухгалтерский учет для менеджеров

Алексей Гладкий — Бухучет и финансы для руководителей и менеджеров

Описание книги «Бухучет и финансы для руководителей и менеджеров»

Описание и краткое содержание «Бухучет и финансы для руководителей и менеджеров» читать бесплатно онлайн.

Вы не раз задумывались о том, что неплохо владеть хотя бы основами бухгалтерского учета? Эта книга – для вас! Она расскажет о самом главном – о том, что пригодится и для планирования, и для отчетности, и для контроля на предприятии.

Материал книги изложен просто и ясно. Издание содержит лишь важную и нужную информацию о бухгалтерском учете. Автор на конкретных примерах разбирает наиболее популярные хозяйственные операции и порядок отражения их в учете, затрагивает вопросы черной бухгалтерии, основные моменты управления финансами предприятия, кратко рассказывает о системе налогообложения в РФ. Книга также познакомит вас с самой популярной программой, автоматизирующей учетные процессы, – «1С: Предприятие 8.0».

Бухучет и финансы для руководителей и менеджеров

Дебет, кредит, оборот, сальдо, бюджет, учетная политика, баланс, финансовый план… Для многих менеджеров эти понятия являются чуть ли не китайской грамотой, а бухгалтерский учет и финансовое планирование представляются неведомым явлением, появившимся из какого-то другого мира. Стоит ли говорить, что на самом деле это далеко не так, и для того, чтобы хотя бы в общих чертах владеть основами финансовой грамотности, вовсе не обязательно иметь семи пядей во лбу!

Конечно, никто не берется утверждать, что финансы и бухгалтерский учет – это просто как дважды два, и любой желающий, не особо напрягаясь, может моментально вникнуть во все нюансы. Чтобы стать специалистом в финансовом и бухгалтерском деле, нужно не только несколько лет обучаться в соответствующем учебном заведении, но и иметь опыт практической работы. А если учесть многочисленные тонкости, нестыковки и даже прямые несоответствия в отечественном законодательстве (в результате чего нередко приходится принимать решения, что называется на грани дозволенного), то грамотного работника финансовой или бухгалтерской службы можно сравнить с ювелиром.

Но менеджер – это не бухгалтер и не финансовый директор, а представитель совсем другой профессии, поэтому в совершенстве владеть тонкостями бухгалтерского дела ему необязательно. А вот иметь общее представление об учете и финансах будет не лишним: такие знания пригодятся в повседневной работе. Может быть, вы уже сейчас испытываете потребность в них? В таком случае эта книга – то, что вам нужно.

Из первых глав вы получите общее представление о бухгалтерском учете. В них рассматриваются его цели, задачи, основные элементы, инструментарий и т. д. Далее на конкретных примерах разбираются наиболее популярные хозяйственные операции и порядок отражения их в учете.

Особое внимание в книге уделено вопросам так называемой черной бухгалтерии: не секрет, что в современной России редкое предприятие обходится только официальным бухгалтерским учетом. Читателям наверняка будет интересно узнать о том, что представляет собой черная бухгалтерия и каковы ее основные отличия от официальной (белой).

ВНИМАНИЕ

Ведение черной бухгалтерии является грубым нарушением действующего законодательства. В данном издании подобное явление рассматривается лишь потому, что оно действительно имеет место быть, и многие менеджеры, которые в той или иной степени имеют отношение к черной бухгалтерии, даже не подозревают о том, что занимаются чем-то незаконным.

В отдельной главе книги рассматриваются основные вопросы управления финансами как одной из важнейших составляющих финансово-хозяйственной деятельности любого современного предприятия.

Современный менеджер должен хотя бы иметь представление о системе налогообложения РФ, о чем и рассказывается в соответствующей главе издания.

В последней главе книги читатель узнает об основных принципах работы с финансовыми документами предприятия с помощью самой популярной программы, предназначенной для автоматизации учетных процессов, – «1С: Предприятие 8.0».

Глава 1 ЧТО ЭТО ЗА НАУКА – БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ?

Итак, давайте разберемся, что же представляет собой бухгалтерский учет и какое ему можно дать определение?

Бухгалтерский учет – это система получения и обработки экономической информации, предназначенная для расчета показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также контроля и управления этой деятельностью. Данные бухгалтерского учета используются не только внутри предприятия, но и представляются в иные организации: налоговые органы, вышестоящие организации, банки и финансово-кредитные учреждения, контрагенты, страховые компании и др.

Зачем вообще что-то считать

Зачем вообще нужен бухгалтерский учет? Предприятие работает, деньги на счет поступают, заработная плата выплачивается… С какой целью директор содержит целый штат бухгалтерских работников?

Как говорил небезызвестный товарищ Ульянов-Ленин, «социализм – это прежде всего учет». В нашем случае это выражение можно перефразировать следующим образом: «экономика – это прежде всего учет». Именно для того, чтобы предприятие работало, на его расчетный счет поступали деньги, а сотрудникам вовремя выплачивалась заработная плата, и необходимо наличие грамотно поставленного и умело реализованного бухгалтерского учета. Более того, ведение бухгалтерии обязательно на любом предприятии, осуществляющем свою деятельность на территории Российской Федерации, что и закреплено действующим законодательством.

Бухгалтерский учет обеспечивает наличие информации о финансово-экономическом состоянии предприятия на любой момент времени. Ведь каждое предприятие обладает значительным количеством активов и пассивов (объектов бухгалтерского учета), к которым относятся не только упомянутые выше расчетный счет и заработная плата, но и основные средства, нематериальные активы, незавершенное производство, материальные запасы, дебиторская и кредиторская задолженности, расходы будущих периодов и т. д. Эти активы и пассивы в процессе деятельности предприятия постоянно изменяются, а все данные об этих изменениях скрупулезно фиксируются и отражаются как раз в бухгалтерском учете.

На основании этих данных руководство предприятия принимает важные управленческие решения, расчет сумм налоговых и иных обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды также целиком и полностью базируется на данных бухгалтерского учета.

В бухгалтерском учете одной из важнейших является контрольная функция. Ее смысл заключается в том, что, во-первых, к исполнению не должны приниматься документы, не отвечающие требованиям действующего законодательства, а во-вторых, бухгалтерия обязана периодически проводить проверку соответствия фактических данных и данных бухгалтерского учета. Например, во время инвентаризации товарно-материальных ценностей проверяется соответствие фактических остатков по складу остаткам, которые числятся по данным бухгалтерского учета.

Что именно нужно считать

Итак, в предыдущем разделе мы разобрались с тем, что представляет собой бухгалтерский учет, а также каковы его основные цели и задачи. При этом внимательный читатель наверняка заметил, что было введено новое понятие «объекты бухгалтерского учета», смысл которого до настоящего момента не был раскрыт.

Бухгалтерский учет по своей природе не может быть некой абстрактной субстанцией, которая существует сама по себе. Реализация бухгалтерского учета на практике возможна только тогда, когда известно, что именно нужно считать: наличные и безналичные деньги, задолженность, оборудование, материальные ценности, незавершенное производство и т. д. Иначе говоря, бухгалтерский учет может быть организован только при наличии определенных объектов, которые так или иначе используются в процессе ведения финансово-хозяйственной деятельности предприятия либо оказывают непосредственное влияние на осуществление этой деятельности. Их и принято называть объектами бухгалтерского учета.

Перечень часто используемых объектов приведен ниже.

♦ Движимое, а также недвижимое имущество предприятия, включая арендованное, подаренное, а также переданное во временное пользование.

♦ Права пользования интеллектуальной и промышленной собственностью, природными ресурсами, авторскими правами и иными нематериальными активами, которые могут приносить доход.

♦ Программное обеспечение, приобретенное и используемое предприятием, а также расходы по его обслуживанию и сопровождению.

♦ Сырье, материалы, иные товарно-материальные ценности, готовая продукция и незавершенное производство.

♦ Денежные средства предприятия (как наличные, так и безналичные), акции, облигации и другие ценные бумаги.

♦ Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения.

♦ Дебиторская и кредиторская задолженности предприятия.

♦ Доходы и расходы предприятия по их видам и периодам, финансовый результат деятельности предприятия.

♦ Распределение и использование прибыли, а также нераспределенная прибыль предприятия.

♦ Фонды и резервы, создаваемые и используемые на предприятии.

Читать еще:  Майнор менеджмент вшэ программа

♦ Уставный капитал предприятия.

♦ Обязательства предприятия по уплате налогов, неналоговых платежей, а также по иным расчетам с бюджетом и внебюджетными фондами.

В некоторых случаях могут использоваться и другие объекты бухгалтерского учета в зависимости от особенностей организации учета на предприятии, специфики финансово-хозяйственных процессов и других факторов.

Активы и пассивы есть у всех

Даже если до настоящего момента вам не приходилось вплотную сталкиваться с бухгалтерским учетом, наверняка вы слышали такие термины, как активы и пассивы.

Бухгалтерский учет для менеджеров

Рассматриваются вопросы теории и практики бухгалтерского учета как информационной системы, необходимой для оценки деятельности организаций. Наибольшее внимание уделено учету денежных средств, материальных запасов, основных средств, нематериальных активов.

Сборник включает статьи участников международной научно-практической конференции «Экономика и управление: проблемы и перспективы развития», прошедшей 15-16 ноября 2010 г. в г. Волгограде на базе Регионального центра социально-экономических и политических исследований «Общественное содействие». Статьи посвящены актуальным вопросам экономической, управленческой теории и практики, изучаемыми учеными из разных стран — участниц конференции.

В статье рассматривается возможность использования объектов интеллектуальной собственности компании как одного из конкурентных преимуществ. В связи с этим возникает необходимость проведения оценки этих объектов. Эту задачу можно решить рассматриваемыми в статье методами.

Переводы классики по разделам экономической науки (ВЕХИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МЫСЛИ), учебники экономические, справочные и методические материалы, книжные серии, экономическая терминология

Сборник задач для практических занятий и самостоятельной работы по дисциплине «Международные стандарты учета и финансовой отчетности» предназначен для студентов экономического факультета очной и очно-заочной форм обучения.

Цель пособия – оказание помощи студентам очного и очно-заочного обучения в освоении, закреплении теоретических знаний и приобретении практических навыков составления финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами.

Целью работы является сравнение режимов денежно-кредитной политики с точки зрения уязвимости экономики использующих их стран к кризисам. Работа состоит из двух частей. Первая часть содержит обзор литературы, где представлены результаты исследований, рассматривающие подверженность кризисам экономик, применяющих такие режимы денежно-кредитной политики, как таргетирование валютного курса, классическое и модифицированное инфляционное таргетирование. Также приводятся оценки эффективности накопления валютных резервов в качестве инструмента предотвращения или смягчения кризисов. Во второй части работы – эмпирической – описаны методология и результаты сравнения адаптационных способностей экономик, полученные на основе анализа динамики ключевых макроэкономических показателей в докризисный и посткризисный периоды в странах, сгруппированных по режимам денежно-кредитной политики. Кроме того, представлены оценки подверженности экономик кризисам на основе расчета частот наступления кризисов при различных режимах.

Материал учебника позволяет изучить правила организации и ведения бухгалтерского учета имущества, источников его финансирования, доходов, расходов и финансовых результатов в целях использования учетной информации в управлении хозяйствующими субъектами.

В статье рассматривается правовое содержание принципа эффективности публичных расходов как одного из начал финансовой деятельности публично-правовых образований в России. Проводится анализ действующего законодательства, выявляются особенности реализации принципа эффективности публичных расходов в отдельных правовых нормах. Установлено, что принцип эффективности публичных расходов имеет неполное нормативное закрепление в России. Сформулирован вывод о том, что принцип эффективности публичных расходов является институциональным принципом финансового права и распространяется в отношении всей финансовой деятельности публично-правовых образований, связанной с расходованием публичных фондов денежных средств.

Рассмотрены виды расходов и порядок их отражения на счетах бухгалтерского учета, в регистрах учета и в отчетности.

Учебник является вторым, переработанным и дополненным изданием, и в нем изложены основы теории бухгалтерского учета, правила и ведения бухгалтерского учета имущества, источников его финансирования, доходов, расходов, финансовых результатов

Проблема курения в России приводит к значительным социально-экономическимпотерям для всего общества. Однако благодаря присоединению в 2008 г. к Рамочной конвенции Всемирной организации здравоохранения по борьбе против табакапоявилась возможность уже в ближайшем будущем изменить российское законодательство в соответствии с международными стандартами. В настоящей статье проводится анализ мер государственного регулирования, предусмотренных вКонвенции, и рассматривается их эффективность. В частности, на основаниианализа зарубежного опыта дается оценка таким мерам, как ограничение куренияв общественных местах, запрет на рекламу и спонсорство табачной продукции,повышение акцизов на табак и т.д. Также рассматриваются трудности, возникающие при осуществлении данных мер на практике, и степень принятия их населением. Проведенный анализ позволяет заключить, что для осуществления целого ряда мер, доказавших свою эффективность во многих странах, государству нетребуются финансовые затраты, а лишь политическая воля.

Одним из главных индикаторов успешности деятельности компании является увеличение ее стоимости. В статье рассмотрены традиционные модели оценки стоимости компании, приведены доказательства некорректности их использования в условиях функционирования постиндустриальной экономики и предложена новая методика, основанная на оценке интеллектуального потенциала компании как основного ресурса создания ее стоимости

В статье проанализированы последствия гайдаровских реформ для России.

В статье проанализированы практические аспекты различных методов реализации правила передачи голосов, а именно, метода Грегори, включающего метода Грегори, взвешенного включающего метода Грегори.

Бухучет и финансы для руководителей и менеджеров, Гладкий А.А., 2007

Бухучет и финансы для руководителей и менеджеров, Гладкий А.А., 2007.

Вы не раз задумывались о том, что неплохо владеть хотя бы основами бухгалтерского учета? Эта книга – для вас! Она расскажет о самом главном – о том, что пригодится и для планирования, и для отчетности, и для контроля на предприятии.
Материал книги изложен просто и ясно. Издание содержит лишь важную и нужную информацию о бухгалтерском учете. Автор на конкретных примерах разбирает наиболее популярные хозяйственные операции и порядок отражения их в учете, затрагивает вопросы черной бухгалтерии, основные моменты управления финансами предприятия, кратко рассказывает о системе налогообложения в РФ. Книга также познакомит вас с самой популярной программой, автоматизирующей учетные процессы, – «1С: Предприятие 8.0».

Дебет, кредит, оборот, сальдо, бюджет, учетная политика, баланс, финансовый план. Для многих менеджеров эти понятия являются чуть ли не китайской грамотой, а бухгалтерский учет и финансовое планирование представляются неведомым явлением, появившимся из какого-то другого мира. Стоит ли говорить, что на самом деле это далеко не так, и для того, чтобы хотя бы в общих чертах владеть основами финансовой грамотности, вовсе не обязательно иметь семи пядей во лбу!
Конечно, никто не берется утверждать, что финансы и бухгалтерский учет — это просто как дважды два, и любой желающий, не особо напрягаясь, может моментально вникнуть во все нюансы. Чтобы стать специалистом в финансовом и бухгалтерском деле, нужно не только несколько лет обучаться в соответствующем учебном заведении, но и иметь опыт практической работы. А если учесть многочисленные топкости, нестыковки и даже прямые несоответствия в отечественном законодательстве (в результате чего нередко приходится принимать решения, что называется на грани дозволенного), то грамотного работника финансовой или бухгалтерской службы можно сравнить с ювелиром.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 7
Глава 1. Что это за наука — бухгалтерский учет? 9
Зачем вообще что-то считать 11
Что именно нужно считать 13
Активы и пассивы есть у всех 15
Хозяйственные процессы и хозяйственные операции 19
Общие сведения об организации бухгалтерского учета 22
Глава 2. Из чего складывается бухгалтерский учет 25
План счетов — основа бухгалтерского учета 27
Счет бухгалтерского учета 27
Структура счета бухгалтерского учета 28
Синтетический и аналитический учет 31
Технология учета: двойная запись и бухгалтерская проводка 33
Юридическое подтверждение бухгалтерских записей 36
Первичный документ 38
Прочие документы, используемые на предприятии 40
Нормативно-правовые документы 42
Как проверить достоверность бухгалтерских данных 43
Подведение итогов, или Бухгалтерская отчетность 48
Глава 3. Применяем бухгалтерский учет на практике 51
Как отразить покупку ТМЦ 53
Приобретение ОС — это не затраты и не инвестиции 59
Учимся считать наличные деньги 67
Если своих средств не хватает — берем кредит 72
Получение банковского кредита 73
Начисляем проценты по кредиту 74
Если своих средств более чем достаточно 80
Предоставление займов другим предприятиям 81
Размещение временно свободных средств на счетах в банках 87
Зарплата бывает не только в конвертах 92
Начисление заработной платы сотрудникам предприятия 92
Выплата заработной платы и перечисление налогов и взносов 99
Налоги от фонда оплаты труда 104
Кто не считает затраты — тот не имеет дохода 107
Начисление затрат предприятия 108
Списание затрат предприятия 112
«А оно вам надо?», или Финансовый результат деятельности предприятия 114
Что такое выручка и как ее считать 114
Рассчитываем финансовый результат 115
Глава 4. «Закулисные» финансы, или Секреты черной бухгалтерии 121
Что такое черная бухгалтерия 123
Как «белое» становится «черным» 125
Плата за неоказанные услуги 126
Обналичивание под товар 128
Фиктивная финансовая помощь 129
«Приобретение» нематериальных активов 131
Товар продан. Но в то же время — нет 133
Кассовые махинации 134
Как «черное» становится «белым» 136
Зачем «черному» белеть 136
Отмывание денежных средств 138
Вклады учредителей как способ отмывания активов предприятия 139
Легализация неучтенных ТМЦ через поставку 142
Некоторые особенности работы финансовых компаний 146
Откат как самый мощный и реальный экономический инструмент современной России 150
Никогда не попадайся! Если попался — не сознавайся, если сознаешься — то не во всем 160
Где лучше разместить черную бухгалтерию 160
Тревожная кнопка 161
Уничтожение компрометирующих мате риалов 163
«Черного» кассира поймали. Не паниковать! 164
Глава 5. Основы управления финансовыми средствами 167
Основные финансовые показатели деятельности предприятия 169
Анализ денежных потоков предприятия 171
Денежные потоки по основной деятельности предприятия 172
Денежные потоки по инвестиционной деятельности предприятия 174
Денежные потоки по финансовой деятельности предприятия 176
Ликвидный денежный поток предприятия 178
Дефицит денежных средств и его основные причины 180
Как увеличить поступление денежных средств 182
Как уменьшить расходование денежных средств 184
Глава 6. «Заплати налоги и живи спокойно» 187
Некоторые особенности налогового законодательства России 189
Краткий обзор основных российских налогов 191
Налог на добавленную стоимость 191
Акцизный налог 192
Налог на доходы физических лиц 192
Единый социальный налог 193
Налог на прибыль организаций 194
Глава 7. Работа с финансовыми документами в программе «1С Предприятие 8.0» 195
Работа с кассовыми ордерами 197
Список документов 197
Вводи редактирование кассовых ордеров 211
Особенности расходного кассового ордера 217
Авансовый отчет 219
Работа со списком авансовых отчетов 219
Редактирование авансового отчета 220
Платежное поручение 227
Список платежных поручений 227
Ввод и редактирование платежного поручения 228

Читать еще:  Менеджер по мероприятиям

Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Бухучет и финансы для руководителей и менеджеров, Гладкий А.А., 2007 — fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.

Скачать pdf
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России. Купить эту книгу

Бухгалтерский учет в системе менеджмента

Управление предприятием представляет собой процесс координации и регулирования его деятельности для достижения поставленной цели. Любая служба и работник управления для выполнения своих функций нуждаются в информации. Управление начинается с получения и восприятия информации, оно включает принятие решения на основе информации и завершается контролем выполнения этого решения также на основе соответствующей информации.

Управляющие могут получать информацию сами непосредственно от объекта управления, либо она поступает в обработанном виде от специальных информационных служб. Важнейшей является бухгалтерия. В настоящее время она – единственный поставщик документально обоснованной и системно обеспеченной экономической информации о фактическом наличии и использовании имущества и ресурсов организации, о хозяйственных процессах и результатах деятельности, о долговых обязательствах, расчетах и претензиях.

До последнего времени управленческие функции бухгалтерии ограничивались контролем за соблюдением законности совершения хозяйственных операций, установленных правил приема и отпуска товарно-материальных ценностей, правильным расходованием фонда заработной платы, за соблюдением штатной, финансовой и кассовой дисциплины, установленных правил и сроков проведения инвентаризации, взыскания дебиторской и погашения кредиторской задолженности, соблюдением платежной дисциплины, контролем за законностью списания недостач, потерь, просроченных долгов и т. п. [1].

Меняется целевое назначение бухгалтерского учета. С сохранением его значения как наиболее организованной части информационной системы, функционирующей на качественно новом техническом уровне, он во все большей степени должен становиться составной частью управляющей системы предприятия. К сожалению, этот процесс развивается медленно и явно отстаёт от темпов совершенствования технического оснащения учёта. В результате, несмотря на рост объёма учётной информации, вызванной увеличением её источников и потребителей, возрастание материальных и трудовых затрат на ведение учета, связанное с внедрением информационной системы, повышением оплаты труда всем категориям учетных работников, потребительская стоимость бухгалтерской информации, по существу, осталась без изменения.

Одна из основных причин такого положения отсутствие на многих казахстанских предприятиях нового, соответствующего современным требованиям подхода к организации учета. Судя по зарубежному опыту в первую очередь речь должна идти о создании и функционировании системы управленческого учета.

Управленческий учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции. Усложнение хозяйственных связей и механизм рыночных отношений, появление новых инструментов рынка, методов и средств управления производственно-хозяйственной деятельности вызвали необходимость дополнительной информации, обеспечивающей успешное функционирование предприятия в этих условиях. Существенные изменения произошли в технике, технологии и организации производства. Появилось больше разновидностей продукции, способов её изготовления, вариантов их сочетания. Затраты и во многом результаты деятельности сейчас определяются не столько индивидуальными усилиями, умением человека, а уровнем технического совершенства, экономичностью работы, производительностью используемых машин и оборудования. Количество вариантов решения возникающих проблем выросло, возросла и цена неправильного управленческого решения [2].

Очевидно, что для внутреннего (внутризаводского, внутрифабричного и т.п.) управления нужна новая система формирования информации для анализа, выбора и обоснования таких решений. Появилась необходимость в переориентации основной цели бухгалтерского учета на удовлетворение внутренних потребностей фирмы.

Бухгалтерский учет разделился на финансовый и управленческий, причем в финансовом учете постепенно обособляется и управленческая функция. В общем виде это можно представить в виде схемы. Необходимость обособления данных управленческого учета в самостоятельную систему во многом связана с усилением требований к сохранению коммерческой тайны деятельности организации, обстоятельств, при которых принимаются те или иные решения. Показатели финансовой отчетности доступны если не для всех, то для многих. Это можно отнести и к финансовому учету, открытому для проверок налоговых органов, ревизоров общества или товарищества, аудиторов и т.п. Система формирования финансовой отчетности должна быть прозрачной, доступной для понимания компетентным пользователем. Иное дело – учет для управления, его данные коммерческая тайна не только для внешних пользователей, но и для управленческого персонала самого предприятия, не имеющего прямого отношения к решению данной проблемы.

Наиболее существенные различия между финансовым и управленческим учетом сводятся к следующему.

  • Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетности установленной формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей. Цель управленческого учета – обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для решения внутренних задач управления фирмой.
  • Финансовый учет охватывает все хозяйственные операции предприятия, но это – учет факта, прогнозные величины бухгалтерский учет не включает. Управленческий учет – это главным образом учет затрат и результатов, выявление отклонений от оптимального использования хозяйственных средств. Обе разновидности учета для управления включают расчетные ожидаемые, прогнозные плановые величины.
  • Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с нормативными документами Правительства РК и органов, которым предоставлено право регулировать бухгалтерский учет. За нарушение методологии финансового учета предусмотрена ответственность по закону. Методология управленческого учета государственными органами и законодательством не регламентируется. Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитывающим специфику её деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач.
  • Пользователями информации финансового учета и отчетности являются в основном собственники, кредиторы, инвесторы, налоговые органы, внебюджетные фонды, органы государственной власти, т.е. внешние потребители. Персонально их состав неизвестен предприятию и всем представляют одни и те же данные, содержащиеся в финансовой отчетности. Информация управленческого учета предназначена для руководителей предприятия (менеджеров) разного уровня полномочий и ответственности. Естественно, каждому из них необходим индивидуальный перечень учетных данных для управления, соответствующий его правам и обязанностям.
  • Финансовый учет ведется в целом по предприятию, рассматривает его как единый хозяйственный комплекс. Затраты и результаты деятельности, расчеты с поставщиками и покупателями, налоги и другие обязательные платежи, резервы и целевые поступления учитывают в обобщенных по организации суммах, не подразделяя их по видам деятельности, структурным подразделениям и т.п. Управленческий учет ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений и лишь при необходимости обобщается в целом по предприятию.
  • Различны не только содержание, но и периодичность и сроки представления отчетности. В финансовом учете отчетность может быть составлена по итогу за месяц, квартал, год, время её представления спустя несколько дней, недель, месяцев. В управленческом учете периодичность представления соответствующих данных ежедневная, недельная, месячная. Часть отчетных данных формируется по мере потребности в них или к определенному, заранее установленному сроку.
  • Информация финансового учета характеризует результат свершившихся фактов и хозяйственных операций за минувший период, отражает их по принципу «как это было». Данные управленческого учета ориентируются на решение «как это должно быть» и контроль исполнения принятого решения. Учет фактических величин для управленческого учета тоже важен, но в основном как база для принятия решений и анализа их эффективности. Поскольку управленческий учет не отменяет финансовый, он пользуется его информацией о фактических затратах и результатах деятельности, изменении стоимости активов и источников их формирования, долговых обязательствах и т. п.
  • Разной может быть точность финансового и управленческого учета, исчисления показателей их отчетности. Данные финансового учета должны быть довольно точными, иначе внешние пользователи отнесутся с недоверием к содержанию бухгалтерской отчетности. В управленческом учете допустимы приблизительные оценки, вероятностные расчеты, ориентировочные показатели. Здесь точность может не играть решающей роли, а первостепенное значение приобретает быстрота получения информации для управления, её многовариантность, удобство пользования [3].
Читать еще:  Специалисты по системам менеджмента

В конечном счете, управленческий учет в отличие от финансового – учет не фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Его цель – дать информацию для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность выполнения принятых решений.

Организационная деятельность промышленных предприятий является необходимым процессом, обеспечивающим функционирование всего предприятия в соответствии с его целями и задачами. Управленческий учёт организационной деятельности в качестве своей основной задачи ставит обеспечение информацией служб, отделов и производственных подразделений, сформированной и обработанной в соответствии с целевыми установками. Кроме того, управленческий учёт готовит оценочную и контрольную информацию о хозяйственной деятельности конкретных центров возникновения затрат, ответственности и рентабельности.

Система организации управленческого учёта определяется организационной и производственной структурой предприятия, построением внутреннего экономического механизма хозяйствования. Особенности каждого предприятия влияют на построение системы организации учёта. Между тем имеют место и общие принципы: удовлетворение потребностей управленцев разных уровней управления (нулевой, первый, последующие) в необходимой для принятия решений информации; обоснованность по отношению к каждому структурному подразделению состава и величины доходов и расходов; обобщение информации по центрам возникновения затрат, ответственности и рентабельности; контроль за объемом производства, собственными затратами и прибылью каждого подразделения на основе исполнения планов и смет.

Основными критериями в построении моделей управленческого учёта служат цели управления, система оценки и контроля за издержками, уровень специализации подразделений и величина их затрат. Этим критериям отвечает постановка учёта по местам возникновения затрат, центрам ответственности за возникающие затраты, центрам рентабельности производства отдельно взятого продукта.

В целом управленческий учёт, создавая коммуникационную сеть управления, своей составной частью имеет систему контроля. Общая система контроля это коммуникационная сеть, с помощью которой обеспечивается соответствие решений, принятых на предприятии, с реализацией их на практике, и основа правильных действий в будущем. Процедуры контроля: стратегическое планирование, организационная стратегия, регулирование, выбор вариантов, формы поведения. Виды контроля: ежедневный, целевой текущий. Одним из основных инструментов системы контроля является внутренняя отчетность и система её показателей. Различие выполняемых функций отдельными подразделениями определяет состав и содержание информации внутренней отчетности. Типы внутренней отчетности: информационная, об экономических результатах, результативная отчетность о персональной деятельности [4].

Обеспечение проблем формирования показателей внутренней отчетности требует непосредственного участия управленцев и всего трудового коллектива в разработке системы оценочных показателей. Это необходимое условие для понимания всем коллективом принимаемых администрацией решений и путей их реализации, предотвращения объективного негативного воздействия системы контроля на мотивацию лиц, участвующих в деятельности предприятия.

Управление бухгалтерией и налогами для директора

Курс повышения квалификации

Продолжительность курса:

в формате Директорской программы – 27 час (3 недели) :

Главное о курсе

Какова цель бухгалтерской системы в том виде, в котором она существует в России?

Дать директору аналитические данные, необходимые для управленческого учета и развития компании? Увы… Скорее, цель — вовремя сдавать отчетность, удовлетворяющую требованиям налоговых органов. Поскольку эти требования слишком усложнены и постоянно меняются, директора вспоминают о бухгалтерии только в моменты проверок : и им не дадут забыть, что ответственность за организацию бухгалтерского учета в компании и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несут именно они, руководители .

Мало кто из руководителей понимает бухгалтерию и может в ней с лёгкостью разобраться. Исключение составляют руководители и владельцы, которые получили бухгалтерское образование, но таких — меньшинство .

Когда руководитель или бизнесмен, не изучавший бухгалтерию, бросает взгляд на «план счетов» или на баланс, ему кажется, что тут способен что-либо понять только специалист .

Но если вы будете знать некоторые основополагающие вещи, эта область станет для вас прозрачной, и, главное, Вы сможете контролировать своего бухгалтера.

Помните. Ваш бухгалтер может работать не только на редприятие, но и на себя. Но даже если Ваш бухгалтер очень порядочный человек и опытный, знающий специалист, необходимо предпринимать определенные меры для осуществления контроля за его работой . Ведь он/она может уволиться в любой момент через 2 недели после подачи заявления- перед проверкой, во время проверки, в период сдачи отчетности.

А что Вы можете потребовать от нового бухгалтера? Он будет еще полгода ругать своего предшественника, и говорить, что в Вашей бухгалтерии невозможно разобраться. Для контроля Вам не нужны знания бухгалтера. Вам нужны управленческие знания.

По объёму данных управление бухгалтерией — это небольшой раздел менеджмента, лёгкий для изучения, понимания и применения .
Управление бухгалтерией для руководителей ( программам «Бухгалтерский учет и налогообложение для руководителя» ( 27 час) — это первый уровень общего курса «Управление финансами для руководителей», который в некотором смысле, является краеугольным камнем всех курсов по управлению, так как закладывает основы правильного восприятия руководителем своего предприятия, его возможностей и его перспектив .

В курсе нет ничего лишнего, только то, что поможет руководителю осознанно вести свое предприятие по пути наименьших экономических потерь и не позволять манипулировать собой, так называемым, профессионалам.

По окончании курса руководитель самостоятельно сможет разбираться в бухгалтерской отчетности своего предприятия и знать все необходимые точки контроля за процессами бухучета, научится осознанно и творчески относиться к налогооблагаемой базе.

По всем разделам курса будет дана методика ведения учета сконкретными примерами, что даст возможность изучать этот курс людям без специальной подготовки. Очень важны для руководителя вопросы постановки отдела учета и контроля сотрудников бухгалтерии, взаимоотношения предприятия с налоговой инспекцией во время проверок.

В случае, если директор хочет сам выполнять работу бухгалтера своего предприятия, ему придется закончить другие курсы, для бухгалтеров «Бухгалтерский учет и налогообложение с изучением 1С:бухгалтерия 8.2.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector