Fishlake-scripts.ru

Образование и уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Чем занимается финансовый менеджер

Финансовый менеджер: функции и обязанности

В приоритетных целях любой компании должен числиться пункт, суть которого заключается в эффективном управлении ресурсами. Многое зависит от того, какая стратегия была выбрана фирмой. Это способно повлиять на формирование принципов управления денежными потоками, а также на определение взаимоотношений, сложившихся между разными субъектами хозяйственной деятельности. И в данном обзоре мы постараемся рассмотреть, что собой представляет такая специальность, как финансовый менеджер.

Кто может повлиять на эффективную деятельность компании?

Учет, контроль, распределение ресурсов и другие подобного рода функции возлагаются на экономический департамент. Его сотрудники обязаны отвечать за грамотное осуществление соответствующей политики предприятия. Они обязаны формировать такие условия, которые будут содействовать эффективной деятельности компании. Финансовый менеджер должен решать самые разные задачи, которых может быть очень много. Среди них стоит выделить только те, с которыми сотруднику придется сталкиваться чаще всего.

Основные задачи, который должен решать специалист

Итак, какие задачи должны быть решены?

  1. Надо найти варианты наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов.
  2. Необходимо оптимизировать денежный оборот и минимизировать возможные риски.
  3. Требуется грамотно оценивать потенциальные возможности предприятия.
  4. Следует искать решения, с помощью которых можно будет добиться экономической стабильности.
  5. Нужно планировать и контролировать расходы.
  6. Специалист должен работать с клиентами.

Также необходимо решать задачи организационного характера. Функции финансового менеджера должны включать в себя участие в бюджетном процессе и обеспечение функционирования казначейства. Деятельность специалиста подразумевает осуществление контроля над хозяйственной деятельностью, анализ денежных потоков, исследование возможностей использования самых разных инструментов в рамках политики компании.

Простые обязанности, которые должен выполнять сотрудник

Что еще можно сказать о такой специальности, как финансовый менеджер? Обязанности этого сотрудника достаточно обширны. Можно выделить только самые важные из них.

  1. Он должен анализировать бухгалтерский баланс.
  2. Он обязан разбираться в отчетности (бухгалтерской, оперативной и статической).
  3. Он должен проверять финансовую информацию.
  4. Что еще должен делать финансовый менеджер? Обязанности этого сотрудника включают в себя анализ результатов производственно-торговой и финансовой деятельности.
  5. Он должен подвергать анализу и оценке экономическую эффективность, свойственную мероприятиям касаемо вложения денег.
  6. Сотрудник обязан осуществлять контроль над движением денежных потоков.
  7. Он должен прогнозировать итоги вложений денег, оценивая и принимая окончательные решения.
  8. В его обязанности входит разработка программ применения финансовых ресурсов.
  9. Он должен составлять финансовые планы, отчеты относительно применения ресурсов и достижения показателей.
  10. Он обязан заниматься подготовкой документации касаемо финансовых вопросов для предоставления в банковские, налоговые организации.
  11. В его функции входит осуществление контроля над достижением показателей, присущих финансовому плану и программам касаемо эффективного использования ресурсов.

Более сложные обязанности

Деятельность финансового менеджера подразумевает выполнение и более сложных обязанностей. Они следующие:

  1. Специалист должен заниматься формированием валютной политики.
  2. Он обязан обеспечивать валютную деятельность.
  3. В его обязанности входит разработка стратегии, а также участие в формировании бизнес-планов.
  4. Он должен заниматься страхованием финансовых рисков.
  5. Он обязан проводить залоговые, трастовые и лизинговые операции.
  6. Специалист должен анализировать финансово-хозяйственную деятельность компании, рассматривая при этом конъюнктуру рынка.

Тонкости, которые должны быть учтены

Какие еще нюансы должна учитывать подобная работа? Финансовый менеджер на современном этапе должен уметь приспосабливаться к условиям внешней среды, которые способны быстро изменяться. При этом ему необходимо оперативно разрабатывать стратегию предприятия.

Что должен учитывать финансовый менеджер? Управление стратегического характера тесно связано с процессом выработки долговременного курса развития компании, а также с его осуществлением, посредством использования настоящих хозяйственных планов.

В зависимости от того, какими размерами характеризуется компания, а также какие цели ей присущи, вышеперечисленные функции и задачи финансового менеджера могут видоизменяться, детализироваться либо расширяться. К примеру, инвестиционная политика может затрагивать не только реализацию денежных вложений. Она также способна подразумевать под собой вложения средств в уставной капитал другой фирмы либо выпуск собственных ценных бумаг. Средства от их размещения должны использоваться оптимальным способом.

Использованием программных средств для решения задач

В своей работе финансовому менеджеру приходится использоваться самые разные инструменты. Процесс, подразумевающий учет и контроль, является достаточно сложным и ответственным. Специалисту нельзя ошибаться, так как он занимается управлением активами предприятия. Для того чтобы повысить качество, а также максимально систематизировать процессы, компания внедряет всевозможные программы, обладающие широким функционалом. Такой подход позволяет произвести оптимизацию трудовых и временных затрат, повышая эффективность. Соответственно, упрощается деятельность такого специалиста, как финансовый менеджер.

Основные моменты, касающиеся должностной инструкции

Что должна включать в себя должностная инструкция работника? В ней необходимо отразить абсолютно все обязанности, которые будут возложены на специалиста. Ко всему прочему, она должна учитывать полномочия, которыми будет наделен финансовый менеджер. Это поможет ему понять свои права. Соответственно, в будущем он сможет более эффективно реализовывать свою деятельность в полном соответствии с положениями инструкции.

Разработка должностных инструкций происходит при учете особенностей деятельности специалистов в определенных компаниях. Однако есть и сходные параметры.

  1. Базовые положения.
  2. Требования, выдвигаемые к уровню квалификации.
  3. Обязанности.
  4. Критерии оценивания качества выполняемых задач.
  5. Права работника.
  6. Полномочия и обязанности, которыми наделяется руководитель.
  7. Ответственность, которую несет специалист.

Пункты следует описывать четко и полно

Занимаясь составлением должностной инструкции, необходимо четко и полно прописывать все положения. Данный подход не будет позволять сотрудникам компании безответственно подходить к решению поставленных задач. Ко всему прочему, опираясь на положения инструкции, финансовый менеджер сможет более системно организовать трудовой процесс, используя при этом свои права и полномочия более продуктивно.

Если должностная инструкция будет составлена качественно, то специалист, занимающийся подбором персонала, сможет наиболее эффективным образом заполнить пустующие вакансии. Он будет оценивать резюме, руководствуясь положениями должностной инструкции. С помощью такого подхода можно найти не только профессионального финансового менеджера, но и других специалистов, вне зависимости от их специализации.

Заключение

В данном обзоре были рассмотрены основные задачи, функции и обязанности, которыми наделяется финансовый менеджер. Однако стоит понимать, что это только общая информация, и многое будет зависеть от определенной компании, от ее размеров и специализации.

Финансовый менеджер: роль, цели и задачи в компании

Идет глобализация финансовой сферы и конкурентная борьба между предпринимателями выходит на новый уровень. В таких условиях сложно обойтись без специалиста, который сможет увеличить доходность предприятия на основе анализа финансовых данных. Как раз этим и занимается финансовый менеджер. Чтобы справляться со своими обязанностями, ему необходимы серьезная теоретическая подготовка, управленческие способности и долгие годы практики.
В статье попробуем разобраться, кто он — современный финансовый менеджер, и какую роль играет в развитии компании.

Читать еще:  Переверзев менеджмент в сфере культуры и искусства

Чем занимается финансовый менеджер?

Уже из названия профессии вытекает, что финансовый менеджер — это специалист, который участвует в управлении финансами предприятия. В бизнесе денежные средства выполняют 3 функции и задача финменеджера — обеспечить их осуществление:

  1. Рост капитала — забота об увеличении доходов, оптимизации расходов и своевременном поступлении финансов.
  2. Покрытие затрат — грамотное распределение денежных поступлений на приоритетные и наиболее выгодные вложения.
  3. Контроль результативности — систематический сбор и анализ финансовых показателей.

“Финансовая деятельность – искусство или наука, управлять доходами и ресурсами для пущей выгоды управляющего.”

Амброз Бирс, писатель

Независимо от специфики предприятия в своей работе финансовый менеджер использует вспомогательные инструменты — планирование, организацию, мотивацию, контроль. А знание концепций финансового менеджмента помогает находить удачные управленческие решения.

В крупной компании финансовый менеджер может специализироваться на каком-то одном направлении — привлечение инвестиций, управление рисками, осуществление платежей и другие. В малом бизнесе он чаще берет на себя общее руководство финансовой деятельностью предприятия.

Компетенции и личные качества финансового менеджера

Рыночная экономика ставит перед финменеджером высокие требования к его профессиональным знаниям, умениям и даже личным качествам. Чтобы в условиях растущей конкурентной борьбы направить финансовую деятельностью предприятия в нужное русло, у него должны быть организаторский талант, развитые коммуникативные навыки и выдержка в деловых отношениях.

Очень ценятся гибкие и креативные финансовые менеджеры, которые подстраиваются под любые обстоятельства и находят нестандартные решения для сложных ситуаций. Принятие результативных управленческих решений невозможно без развитой интуиции, эрудированности и уверенности в себе. А чтобы справиться с функцией контроля, необходимы критичность, требовательность и некая доля перфекционизма. Ну и, конечно же, профессиональный рост невозможен без постоянного стремления к саморазвитию.

Финансовый менеджер и бухгалтер — одно и то же?

Современный бизнес нуждается в постоянном увеличении прибыли, для чего нужно грамотно управлять финансами. Поэтому возникает необходимость именно в финансовых менеджерах, ведь функции бухгалтера ограничиваются учетом оборота финансов и подготовкой отчетной документации.

Но многие собственники бизнеса считают, что должности бухгалтера и финансового менеджера можно легко совместить. Но каким бы хорошим ни был специалист, он не справится с таким разнообразным перечнем обязанностей. В результате управление финансами предприятия не будет давать нужных результатов.

Идеальная формула — бухгалтер занимается бухучетом, отчетностью и налогами, а финансовый менеджер контролирует бизнес-процессы, ведет управленческий учет, планирует и оптимизирует финансовую деятельность.

Хоть бухгалтер и финансовый менеджер тесно взаимодействуют, но это принципиально отличающиеся должности, требующие разных компетенций, умений и даже типа мышления.

4 отличия между бухгалтером и финансовым менеджером

Финансовый менеджер и его функции, обязанности, задачи

27 534 просмотров

Эффективное управление ресурсами – приоритетная задача любого предприятия. В зависимости от стратегии развития и учетной политики компании разрабатываются принципы управления денежными потоками и формирования взаимоотношений между субъектами хозяйственной деятельности.

Задачи финансового менеджера

Функции учета, контроля, распределения ресурсов возложены на руководителя экономического департамента. Он отвечает за корректную реализацию экономической политики компании и обязан создать условия для эффективной работы предприятия. Основные функции и задачи финансового менеджера на предприятии:

  • эффективное использование ресурсов;
  • оптимизация денежного оборота;
  • минимизация рисков;
  • оценка потенциальных возможностей компании;
  • поиск решений, обеспечивающих текущую экономическую устойчивость предприятия;
  • планирование и контроль расходов;
  • обеспечение платежеспособности и ликвидности компании;
  • работа с клиентами.

Финансовый менеджер имеет обязанности и организационного характера. Он участвует в бюджетном процессе и обеспечивает деятельность казначейства. А также контролирует и анализирует хозяйственную деятельность и денежные потоки, исследует возможность применения различных инструментов в рамках политики предприятия и утвержденных принципов управления.

Рисунок 1. Оптимизация денежных потоков на примере программного продукта «WA: Финансист».

Инструменты финансового менеджера для контроля, учета и управления движением денежных средств

Финансовый менеджер использует широкий спектр инструментов. Процесс учета и контроля трудоемкий и ответственный, специалист не имеет права на ошибки, так как управляет активами компании. С целью повышения качества и максимальной систематизации процессов, предприятия внедряют универсальные программные продукты с широким функционалом. Такой подход позволяет оптимизировать трудо- и временные затраты, повысить эффективность.

Система «WA: Финансист» является гибким инструментом для решения наиболее сложных задач менеджмента, она может быть применима на любом предприятии в Москве или в других регионах России. Она позволяет увеличить число аналитических задач благодаря расширению функционала, поэтому экономический руководитель прямые обязанности может выполнять более эффективно. Система удобна и проста в использовании, легко настраивается, подбор опций осуществляется в зависимости от целей специалиста.

В основные функции и обязанности финансового менеджера входит эффективная организация работы казначейства и постановка управленческого учета. «WA: Финансист» позволяет реализовать их максимально качественно и эффективно. Рациональное управление денежными средствами – это приоритетная задача компании, поэтому организация учета начинается с построения системы казначейства (учета движения денежных средств). Система включает набор инструментов, позволяющий максимально корректно решить задачи:

  • формирования Бюджетов Движения Денежных Средств;
  • управления процессом согласования БДДС;
  • формирования и контроля прохождения заявок в соответствии с лимитами и планами;
  • гибкого взаимодействия с системами учета и клиент-банком;
  • формирования отчетов.

Рисунок 2. Формирование бюджета движения денежных средств на примере программного продукта «WA: Финансист».

Этот функционал позволяет:

  • быстро внедрить и настроить к использованию систему управления казначейством;
  • апробировать систему и оценить ее возможности применительно к предприятию.

«WA: Финансист» может решать целый ряд масштабных задач. Поэтому внедрение более сложных моделей при смене лицензии позволяет расширить спектр управленческих действий. Например, «WA: Финансист: Бюджетирование» позволяет эффективно формировать:

  • бюджет доходов и расходов;
  • операционные бюджеты;
  • бюджет по операционному листу.

Рисунок 3. Консолидированная управленческая отчетность по группе компаний в системе «WA: Финансист».

Также может быть применено решение «WA: Финансист: Управленческий учет/МСФО», если существует необходимость реализации системы управленческого учета. Система управления договорами может быть эффективно организована при варианте поставки «WA: Финансист: Контракт-менеджмент».

Все продукты, разработанные WiseAdvice, взаимодополняют друг друга. Переход на другой вариант поставки позволяет использовать функциональные возможности предыдущей модели. Новые версии расширяют текущие функциональные решения и позволяют специалисту использовать привычные инструменты, которые были доступны в вариантах системы, применяемых ранее.

Читать еще:  Стоит ли учиться на менеджмент

Чем занимается финансовый менеджер на предприятиях

Финансовый менеджер — это специалист, занятый управлением денежными потоками компании нанимателя.

В чём заключается работа финансового менеджера

Финансовый менеджер — это сотрудник компании, который осуществляет управление и контролирует денежные потоки. Иначе говоря, его работа состоит в том, чтобы контролировать и координировать работу предприятия с финансовой стороны. Как правило, такой специалист работает в тесной связи с бухгалтерией. По сути, он принимает решения, как распорядиться имеющимися деньгами с наибольшей выгодой для компании.

Задачи

Основная задача финансового менеджера заключается в том, чтобы с течение времени направлять доступные средства таким образом, чтобы у предприятия всегда находилась нужная сумма, когда ему необходимо осуществлять платёж.

В то же время он должен добиваться, чтобы основную часть времени деньги работали, принося прибыль.

Задача именно в том, чтобы отыскать баланс между использованием средств в обороте и необходимостью располагать их определённым объёмом, так чтобы максимизировать выгоду предприятия.

Таким образом, финансовый менеджер должен:

  • оптимизировать использование доступных финансовых ресурсов, наилучшим образом распределив их по направлениям, таким как производственное развитие, выплаты вкладчикам и инвесторам, вложения в персонал;
  • оптимизировать оборот средств, синхронизировав размеры их притока и расходования в течение отдельно взятых промежутков времени;
  • оптимизировать расходы;
  • увеличивать прибыль;
  • снижать финансовые риски посредством диверсификации направлений деятельности компании и совершаемых ею инвестиций;
  • поддерживать стабильный рост экономических показателей предприятия;
  • при необходимости — осуществлять антикризисное управление.

Обязанности

Среди обязанностей, поручаемых финансовому менеджеру, требуется назвать следующие:

  • управление средствами компании с целью извлечения из них дохода, это наиболее общая обязанность;
  • создание проектов финансовых планов, как текущих, так и перспективного характера;
  • создание проектов бюджетов и прогнозных балансов;
  • определение нормативов используемых предприятием оборотных средств;
  • убыстрение обращения этих средств;
  • установление цены капитала;
  • разработка системы управления капиталом компании;
  • исследование финансового положения компании и итогов её функционирования за определённый период;
  • осуществление мер, призванных гарантировать платёжеспособность компании;
  • предотвращение возникновения излишков ресурсов, не используемых должным образом;
  • ликвидация излишков при их возникновении;
  • увеличение рентабельности компании, повышение уровня её прибыли;
  • уменьшение производственных и сбытовых затрат;
  • поддержание финансовой дисциплины на предприятии;
  • реализация бюджета организации и её финансового плана по установленным параметрам, в том числе по прибыльности и другим;
  • выработка методов достижения требуемых финансовых показателей в ходе производственного процесса, в том числе посредством установления наилучших способов отнесения себестоимости продукции к различным факторам, распределения издержек, установления цен;
  • управление активами компании, в том числе:
    • направление средств на производственную деятельность;
    • осуществление инвестиций в техническое развитие (в том числе в возведение капитальных зданий, реконструкцию мощностей, приобретение нового оборудования, починку имеющегося, запуск в производство новых наименований продуктов);
    • вложение денег в финансовые инструменты, в том числе в ценные бумаги;
    • образование дочерних компаний;
  • маневрирование денежными средствами, оставшимися неизрасходованными;
  • осуществление операций с отдельными элементами имущественного комплекса компании, включая их реорганизацию и ликвидацию;
  • нахождение источников финансовых средств, требующихся предприятию для производства и прочих видов хозяйственной деятельности, в частности:
    • привлечение средств из бюджета;
    • взятие кредитов, краткосрочных и долгосрочных;
    • выпуск компанией собственных ценных бумаг;
    • привлечение финансирования по договору лизинга,
      нахождение оптимального баланса между собственными и заёмными средствами.
  • проставление визы на проекты относительно взятия займов, привлечения финансирования другими способами, размещения финансовых средств, и передача этих проектов для принятия решения руководством компании;
  • завязывание и поддержание контактов с кредитными организациями (коммерческими банками и иными), лизинговыми фирмами и т.п.;
  • отслеживание использования по назначению как собственных средств компании, так и взятых взаймы;
  • оформление банковских документов, требуемых для проведения всех типов платежей, осуществляемых по обязательствам компании;
  • изучение степени рациональности финансовых вложений и выставление оценки;
  • обеспечение выплаты долгов компании другими субъектами в надлежащее время;
  • проведение оформления финансово-расчётных операций в надлежащий период;
  • погашение счетов, предъявляемых контрагентами, в том числе подрядчиками и поставщиками;
  • выплата заёмных средств;
  • погашение процентов по займам;
  • начисление заработной платы сотрудникам компании;
  • осуществление финансирования оперативного характера;
  • выявление и фиксирование тенденций, относящихся к показателям платёжеспособности фирмы;
  • отслеживание показателей собственных финансовых средств;
  • калькуляция прибыли от продажи продукта, эксплуатации основного капитала компании;
  • расчёт прибыли от операций, не относящихся к основному профилю компании;
  • определение объёмов средств, направляемых на:
    • производство с учётом существующих планов;
    • начисление дивидендов;
    • заработную плату сотрудникам;
    • выплату задолженности, включая задолженность в отношении государственного бюджета;
    • осуществление социальных программ;
  • калькуляция налогов, которые надлежит выплатить предприятию, включая налог на прибыль;
  • минимизация налоговых сборов, взимаемых с предприятия;
  • направление налогов в бюджеты федерального, регионального и местного уровня, а также во внебюджетные фонды;
  • исследование реализации смет;
  • анализ бухгалтерских документов и оперативной отчётности, отражающей финансовую деятельность компании;
  • контроль за реализацией производственных планов и планов по сбыту продукции;
  • инициирование прекращения выпуска продуктов, не пользующихся достаточным спросом;
  • контроль за корректностью производимых денежных трат;
  • составление отчётов по всем вопросам, относящимся к финансовой сфере для руководства предприятия (генерального директора, совета директоров, собрания акционеров и собрания учредителей);
  • контроль за правильным оформлением документации отчётного характера и соответствия действительности представленной в ней информации.

Финансовый директор даёт рекомендации руководителю компании по любым финансовым вопросам.

Требования к специалисту

Требования к финансовому менеджеру в различных организациях могут изменяться в соответствии с их спецификой. Далее приведён примерный объём требований, но обязательного характера он не носит.

Должность финансового менеджера доступна лицу, получившему высшее экономическое образование, а также располагающему стажем деятельности в данной отрасли продолжительностью не менее трех лет.

Также финансовому менеджеру необходимо обладать знаниями по предметам, которые входят в обширный перечень. К нему относятся:

  • законы и иные нормативно-правовые акты, которыми регулируются стандарты, относящиеся к деятельности компании финансово-хозяйственного профиля;
  • текущее положение на рынках товаров и услуг, предлагаемых компаний и ли осуществляемых ею работ и их вероятные тенденции;
  • текущее положение на финансовых рынках и их тенденции;
  • основные походы к финансовой работе в компании;
  • структура инструментов, служащих для регулирования финансовых потоков;
  • процедура разработки на предприятии планов финансового характера, денежных бюджетов, прогнозных балансов, ориентиров в отношении уровней реализации продукции и будущей прибыли;
  • способы расчёта стоимости финансовых активов компании, уровня их прибыльности и риска;
  • базовые принципы менеджмента собственного капитала компании;
  • базовые принципы менеджмента оборотным капиталом компании;
  • схемы образования на предприятии оборотных средств;
  • методы кредитования компании, долгосрочного и краткосрочного, привлечения финансирования извне в форме займов и инвестиций;
  • порядок использования собственных средств;
  • основы расчёта показателя предпринимательского риска;
  • механизм распределения финансовых средств;
  • расчёт результатов осуществлённых вложений;
  • порядок выпуска ценных бумаг и их покупки;
  • основные подходы в сфере финансового контроля;
  • порядок осуществления финансовых расчётом и используемые формы;
  • действующая налоговая система;
  • принципы и методы взимания налогов;
  • методы перечисления налогов;
  • основные свойства ключевых налогов и сборов;
  • бухгалтерский учёт;
  • стандарты оформления отчётности и ведения учёта финансов;
  • основные положения законодательства о труде;
  • устройства вычислительной техники, связи и коммуникаций.
Читать еще:  Переподготовка менеджмент в торговле

Как построить карьеру

В конкретном смысле стать финансовым менеджером на предприятии можно согласно решению его руководителя. Это лицо своим приказом назначает соискателя на данную должность и также своим приказом его освобождает.

В общем смысле стать финансовым менеджментом можно, пройдя соответствующее обучение.

При этом финансовый менеджер — это специализация, отдельно такой специальности не существует. Студенту потребуется пройти подготовку по более общему профилю «менеджмент». Это очень важно, потому что специалист должен не только хорошо разбираться в финансовой дисциплине, но и понимать методы управления компанией и персоналом.

В данном видео информация о том, кто такой финансовый менеджер и чем он занимается в компании.

Должностная инструкция финансового менеджера

В настоящее время в России повышается спрос на специалистов в области финансов — финансовых директоров, финансовых менеджеров, финансовых управляющих. Зачастую в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Обусловлено это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов.

Более или менее выраженная структура персонала, решающего финансовые вопросы, характерна для банков, кредитных учреждений, трастовых компаний, брокерских фирм, бирж и других специализированных организаций. О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам, которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер. Последние в свою очередь осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами в области финансов и бухгалтерского учета.

На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет. Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно (как правило, по решению директора предприятия) называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. При этом совсем не берется в расчет ни наличие подчиненных как таковых, ни самостоятельность или подчиненность вышестоящему должностному лицу, ни объем трудовых функций. Если финансовый менеджмент в зарубежной финансовой науке считается относительно новым явлением, то в отечественной практике — тем более. Только со временем специалисты по персоналу смогут провести четкую регламентацию функций финансовых менеджеров разных звеньев управления.

Следует сказать, что если взять Job Description (что-то вроде аналога должностной инструкции в иностранных компаниях), например, должностей «Financial Director», «Financial Manager», то и в них четкого разделения функций нет. Но в то же время наименования должностей используются и как синонимы, и как различные понятия.

Как мы уже отмечали, наиболее четкой регламентацией функций финансовых менеджеров характеризуются банковские и кредитные учреждения, брокерские фирмы и трастовые компании. Так, например, в последнее время банки вводят институты персональных финансовых менеджеров. Их основными обязанностями являются: оказание помощи клиентам в вопросах, связанных с управлением их счетами; выдача профессиональных рекомендаций по вопросам использования различных финансовых инструментов, позволяющих увеличивать капитал; координация работы клиентов со всеми структурными подразделениями банка; разработка схем наиболее выгодного размещения или привлечения денежных средств; предложения по минимизации налогооблагаемой базы; содействие установлению деловых связей с инвесторами, партнерами по другим направлениям финансового развития клиента; оказание помощи в техническом оформлении финансовых договоров и банковской документации. Кстати, такая должность в банке называется именно «финансовый менеджер». Работники, занимающие эту должность, подчиняются финансовому управляющему или вице-президенту банка по финансовым вопросам.

На производственных, транспортных, торгово-посреднических и иных предприятиях выделяется ряд схем разделения трудовых функций между работниками, занимающимися финансовой работой.

Вот некоторые из них:

Первая. Руководство всей финансовой работой осуществляет финансовый директор или финансовый управляющий, или начальник финансового отдела. Его основными обязанностями являются разработка и принятие финансовой политики предприятия, организация работ по финансовому анализу, планированию и управлению финансовыми ресурсами, постановка задач перед подчиненными работниками. В число последних входят финансовые менеджеры, экономисты по финансовой работе, финансовые аналитики, финансовые эксперты и т.д. При такой организации персонала финансовые менеджеры относятся к среднему и низшему звену управления. Чаще всего функции между менеджерами распределяются по отдельным направлениям (например, ответственный за налоговое планирование и налоговую отчетность, ответственный за работу с ценными бумагами, пр.).

Исходя из базовых понятий теории менеджмента финансовый директор или финансовый управляющий выступает менеджером высшего звена. Поэтому зачастую на предприятиях, использующих данную схему организации труда, работника, который осуществляет руководство всей финансовой работой вместо финансового директора или финансового управляющего, называют главным или старшим финансовым менеджером.

Вторая. На предприятии вводится должность финансового менеджера, который обладает значительной свободой и самостоятельностью в решении финансовых вопросов и является ответственным не только за разработку финансовой политики, но и за непосредственную ее реализацию, т.е. самостоятельно осуществляет поиск источников финансирования, ведет переговоры, заключает договоры и т.д. Он обязан точно знать необходимые и ожидаемые суммы на счетах предприятия, управлять этими суммами, принимать участие в формировании себестоимости, ценообразовании и решении еще массы вопросов. То есть он должен быть руководителем и исполнителем в одном лице.

Приводимые ниже образцы должностных инструкций носят общий характер. Мы попытались представить функциональное место финансового директора в первой схеме и финансового менеджера — во второй. Обусловлено это тем, что четкую регламентацию функций финансовых менеджеров среднего и низшего звена (в первой схеме) можно осуществить только на конкретном предприятии, исходя из: объема задач, поставленных перед финансовой службой; организационной структуры; количества штатных единиц; других параметров.

ИНСТРУКЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА

1. Финансовый менеджер относится к категории руководителей.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector