Fishlake-scripts.ru

Образование и уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Экономика менеджмента инноваций

Менеджмент инновационной экономики

Понятие, цели и задачи менеджмента инновационной экономики

Составной частью современного менеджмента являются инновации. Это не только технические и технологические разработки, но и различные изменения, которые способствуют улучшению деятельности компании (новые товары и услуги, новые условия обслуживания клиентов и т.д.).

Менеджмент инновационной экономики – это наука, которая ориентирована на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на микро- и макроуровнях.

Под инновационным менеджментом понимают систему управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, которые имеют место в ходе внедрения инноваций.

Отсюда основными объектами инновационного управления являются инновация и инновационный процесс.

Инновационный менеджмент реализуется в следующих направлениях: поиск фундаментальной идеи для инновации, источниками которой являются потребители, конкуренты, ученые, торговые агенты, дилеры, персонал компании; способ организации инновационного процесса для определенной инновации; процесс продвижения и сбыта инноваций на рынке.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Целями инновационного менеджмента являются:

  • поиск нового технического решения в области создания инновации,
  • осуществление НИОКР,
  • организация серийного производства,
  • подготовка и организация сбыта такой продукции одновременно,
  • продвижение новой продукции на рынок,
  • закрепление на новых рынках благодаря более высокому качеству и конкурентоспособности товара.

Инновационный менеджмент решает следующие задачи:

  1. разработка инновационных программ и проектов;
  2. формирование и реализация единой инновационной политики;
  3. подготовка и изучение проектов по созданию новых видов продукции;
  4. контроль за процессом производства новой продукции и ее внедрения;
  5. финансирование инновационных проектов;
  6. обучение и переподготовка кадров;
  7. создание целевых групп, участвующих в инновационных проектах.

Принципы и функции инновационного менеджмента

Функции инновационного менеджмента тесно взаимосвязаны между собой, являются дополнением друг у друга и формируют общую функциональную систему менеджмента инновационной экономики. Выделяют две группы функций инновационного управления: основные и обеспечивающие.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Основные функции инновационного управления сходны с функциями традиционного менеджмента. Это планирование, организация, мотивация и контроль, которые отражают содержание основных этапов управления инновационной деятельностью.

Обеспечивающие функции позволяют эффективно осуществлять основные функции инновационного менеджмента. К ним относят: социально-психологические технологические (процессуальные) функции.

Первые функции связаны с состоянием производственных взаимоотношений в коллективе. В их состав входят делегирование и мотивация.

Делегирование подразумевает совокупность решений, которые способствуют распределению работ по осуществлению инновационного процесса, а также ответственности назначенных на выполнение работ сотрудников предприятия.

Под мотивацией понимается формирование системы моральных и материальных стимулов для персонала компании, создание благоприятных условий труда и отдыха работников.

Технологические функции инновационного управления позволяют реализовать и основные и социально-психологические функции. Они включают в себя подготовку, получение, обработку, анализ и предоставление информации для успешного сбыта инновационных продуктов.

Под принципами инновационного менеджмента понимают научно-доказанные ключевые идеи, которые определяют цели, формы и способы реализации инновационной деятельности предприятий.

Фундаментальные принципы инновационного управления сводятся к следующим основным положениям:

  • инновации — это ключевое условие выживания компании, которые должны соответствующим образом управляться;
  • ресурсы, направленные на исследования и опытно-конструкторские разработки окупаются при достижении поставленной цели (необходимо проведение регулярной оценки созданных и внедренных нововведений, повышение эффективности инвестиций в НИОКР).

Выделяют тринадцать принципов инновационного управления.

Рисунок 1. Принципы инновационного менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Организационные формы инновационного менеджмента

Организационные формы инновационного менеджмента – это организации, которые занимаются инновационной деятельностью, а также научными исследованиями и разработками.

Рисунок 2. Организационные формы инновационного менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Специализированные подразделения создаются в основном в крупных компаниях, которые выпускают наукоемкую продукцию. Основная задача таких отделений заключается в определении ключевых направлений инновационного процесса и внесение предложений в совет директоров. В состав таких подразделений входят управляющие производственными структурами, НИОКР, и представители центральных и сбытовых служб.

Центральные службы развития новых продуктов занимаются координированием и контролем за инновационной деятельностью, а также разрабатывают единую техническую политику. Эти службы совместно с отделениями НИОКР и производства согласовывают решения по оценке научно-технических проектов.

Отделения новых продуктов являются самостоятельными подразделениями, которые осуществляют координацию инновационной деятельности предприятия в целом на всех стадиях от разработки идеи до выпуска продукции на рынок.

Проектно-целевые группы проводят научные исследования, разрабатывают и участвуют в производстве новой продукции. Это средний уровень иерархии управления. Такие группы иногда создаются временно на 2-3 года, а преимущественно на постоянной основе от 10 и более лет.

Работа центров развития не связана с основной сферой деятельности компании. Они занимаются стимулированием сотрудников, роста объемов продаж, способствуют завоеванию рынков.

Отделы НИОКР осуществляют не только поиск и разработку идей, но и их быстрое доведение для стадии изучения, производства и реализации. Такие отделы финансируются в большем объеме, чем другие подразделения.

Венчурные подразделения создаются на крупных предприятиях на основе собственных фондов «рискового капитала».

Специальные централизованные фонды стимулирования инноваций формируются за счет части прибыли предприятия. Они позволяют согласовывать инновационные проекты с общей стратегией компании.

Фонды стимулирования нововведений в производственных отделениях организуются для стимулирования исследований и разработок прикладного характера, которые связаны с потребностями производственного отделения.

Консультационные группы функционируют при крупных компаниях. Они занимаются прогнозированием развития технологий и спроса на новую продукцию, отбором перспективных идеи и координацией работы инженерного состава компании и представителей научной среды.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Методические основы инновационного менеджмента

3.1. Содержание и формы инновационного менеджмента

Рыночные условия хозяйствования предъявляют высокие требования к уровню конкурентоспособности производимой продукции. Эти требования на современном этапе развития общественного производства в значительной мере определяются характеристиками экономичности, надежности и наукоемкости.

Фундаментальным критерием экономического развития становится понимание человеческих и интеллектуальных ресурсов с позиций их непреходящей ценности. С точки зрения важности ресурсов экономического роста первостепенной является сопряженность интеллектуального потенциала с требованиями авангардного научно-технического развития и с трудовой мотивацией, выступающей как поведенческая установка.

Инновационная направленность экономических процессов, присущих современной мировой экономике, доказала неэффективность организационных структур и методов традиционного менеджмента, не учитывающих возрастающего значения невещественных форм и нетрадиционных качественных факторов экономического роста. На смену концепциям и принципам традиционного классического менеджмента приходит новая модель инновационного управления — инновационный менеджмент .

Инновационный менеджмент — совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Уделяя значительное внимание инновационному менеджменту как функциональной системе управления, Р.А. Фатхутдинов характеризует его как «самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов».

С таких позиций инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

Содержание понятия «инновационный менеджмент » П.Н. Завлин рассматривает, по крайней мере, в трех аспектах:

  1. как науку и искусство управления инновациями;
  2. как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях;
  3. как аппарат управления инновациями.

Такое глубокое понимание сущности и принципов инновационного менеджмента противоречит узким рамкам функциональной концепции. Новая методологическая и научная ориентация инновационного менеджмента основаны на качественном своеобразии теоретического уровня знания и его определяющей роли в накоплении богатства общества. При инновационной направленности экономического роста модели исследовательского процесса создания нового научного знания и процедуры возникновения новых интеллектуальных продуктов прочно занимают главенствующее место . С этой точки зрения инновационный менеджмент приобретает институциональное значение , предполагающее включение в его понятие и структурного оформления инновационной сферы, и системы управления инновациями, состоящей из специализированных органов управления, и наличие специального института менеджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результаты инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент как система представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентаций, регулирующих различные сферы инновационной деятельности. В рамках постиндустриального общества это означает:

  1. социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и политической сфер общества;
  2. социальную группу менеджеров, профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также творческой, педагогической, научной деятельности;
  3. научную дисциплину, изучающую технико-организационные и социально-экономические аспекты управления производством.

В инновационном менеджменте следует выделять два уровня. Первый уровень представлен теориями социального управления инновационными системами и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, а также других экономических и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы. Это стратегический инновационный менеджмент. Он направлен на разработку стратегий роста и развития организации.

Читать еще:  Отдел менеджмента чем занимается

Второй уровень инновационного менеджмента являет собой прикладные теории организации и управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализа инновационной деятельности, применения новейших приемов и методов воздействия на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки. Это функциональный (оперативный) инновационный менеджмент. Он направлен на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств. Задачей инновационного менеджера является обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства, синхронизации функциональных подсистем, совершенствование системы управления персоналом и осуществление контроля. Виды и функции инновационного менеджмента показаны в табл. 3.1.

Инновационный менеджмент

Сущность, содержание и виды инноваций в экономике

управление мотивационный инновационный менеджмент

С возникновением расширенного воспроизводства стабилизировались тенденции экономического роста, появилась постоянно растущая потребность в усовершенствованиях — как на производстве, так и вне производственного процесса. Процессы усовершенствования были названы процессами нововведений, а затем инновационными процессами.

Термин «инновация» происходит от латинского слова «inovatis» (in — в, novus — новый) и в переводе означает «обновление, новинка, изменение». В экономике понятие «инновации» было введено в научный оборот сравнительно недавно.

Так, еще в 30-е годы австрийский ученый Й. Шумпетер ввел понятие «инновации» — как изменения с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

В кратком словаре менеджера инновация характеризуется как:

1) вложение средств в экономику, обеспечивающее смену поколений техники и технологии;

2) новая техника, технология, являющаяся результатом научно-технического прогресса.

Здесь немного усложнено понятие: вложение средств — это инвестиции, а новая техника, технология, являющиеся результатом научно-технических разработок, — это инновация.

Значительно более глубокое понятие сущности инноваций предложено авторами справочного издания РЭА им. Г.В. Плеханова, где она характеризуется как результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, внедрение новых организационных форм и т.д.

Пространный образ терминов, взятых из различных источников, дает Р.А. Фатхутдинов, который, в частности, определяет «новшество» — оформленный результат исследований и разработок в какой-либо сфере деятельности, и «инновация» — конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического и (или) других видов эффекта.

К инновациям относятся все изменения, которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и (или) социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений:

· новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации);

· новые или улучшенные услуги (инновации услуг);

· новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации);

· измененные социальные отношения на предприятии (кадровые инновации);

· новые или улучшенные производственные системы.

Эти виды инноваций в практике предприятия переплетаются между собой. В условиях современных технологий технические, хозяйственные, организационные и социальные изменения в производственных процессах вообще не отделимы друг от друга.

Процессы обновления связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных, коммерческих задач, как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Инновации, следовательно, ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность.

Инновации являются весьма сложной, многогранной проблемой, затрагивающих весь комплекс отношений исследования, производство, сбыта. Огромное значение в повышении эффективности инновации принадлежит менеджменту.

Многие зарубежные и российские исследователи сходятся во мнении, что появление инновации имеет два начала:

1) потребность рынка, то есть имеющийся спрос на определенный продукт (товар, услугу). Иначе говоря, это ответ на потребности рынка или маркетинговый вариант. Его можно также назвать эволюционным. К эволюционным относятся различные изменения в имеющихся на рынке продуктах (товарах, услугах). Например, изменения, приводящие к снижению издержек на производство или приданию более «товарного» вида продукции.

2)»изобретательство», то есть интеллектуальная деятельность человека по созданию нового продукта, направленного на удовлетворение спроса, который отсутствует на рынке, но может появиться с появлением этого нового продукта. То есть фактически это создание нового рынка. Это радикальный, революционный путь. Эволюция позволяет в максимальной степени реализовать заложенный в идее существующего продукта потенциал и подготовить условия для перехода к новым идеям. Поэтому обществу для устойчивого и динамичного развития необходимо сочетание маркетингового (эволюционного) и изобретательского (революционного) направлений.

Определяющими для инноваций являются следующие признаки:

· они всегда связаны с хозяйственным (практическим) использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретений;

· дают конкретную хозяйственную и (или) социальную выгоду для пользователя. Эта выгода предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке;

· означают первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее. Иначе говоря, с точки зрения отдельной компании даже имитация может иметь характер инноваций;

· нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей.

По своей сути в кругообороте средств производства инновации приводят к интеллектуализации, механизации и автоматизации производства путем разработок и внедрения новых машин и установок, с помощью которых затем совершенствуются все элементы производительных сил, технологии, организация и управление производством, продукты труда, развиваются потребности и процессы потребления, использования и накопления для обеспечения расширенного воспроизводства.

Исследования и разработки завершаются новшествами и инновациями применительно к элементам производительных сил, сфере производства, сфере функционирования результатов производства, которые можно выразить через новое качество прошлого и живого труда, новые способы производства, новое качество продуктов труда и новые потребности.

Все перечисленное в совокупности ведет к повышению эффективности цикла «исследования-разработки-производство-потребление» посредством разделения, кооперации и концентрации, позволяя интеллектуализировать, механизировать и автоматизировать труд и трудовые процессы.

Нововведения существенно различаются по разным признакам, следовательно, их надо систематизировать. Анализ данной проблемы на основе учебников и учебных пособий, выпущенных за последние пять лет, показывает наличие разной систематизации и классификаций инноваций.

Так в учебнике для вузов инновации классифицируются в зависимости от технологических параметров, типа новизны для рынка, места в системе предприятия и глубины вносимых изменений. Причем под технологическими параметрами понимается деление инноваций на продуктовые и процессные.

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

· новые для отрасли в мире;

· новые для отрасли в стране;

· новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту в технологической системе предприятия выделяют инновации:

· на входе в воспроизводственные процессы предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации);

· на выходе (изделия, услуги, технологии, информация);

· инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений разные авторы справедливо выделяют инновации:

Оригинальной является классификация А.И. Пригожена, который в качестве ее признаков использует распространенность, место в производственном цикле, преемственность, охват ожидаемой доли и степень новизны.

По распространенности выделяют единичные инновации, которые, являясь оригинальными, могут использоваться только в локальных условиях и один раз, и диффузные, которые могут быть применены в различных отраслях и комбинациях.

По месту в производственном цикле инновации могут быть сырьевыми (на входе в систему технологического процесса предприятия) и продуктовыми (на выходе из производственного цикла).

По преемственности инновации разделяются на замещающие что-либо, отменяющие (т.е. использующиеся взамен устаревшего), возвратные на новой основе, открывающие новые возможности и ретровведения.

Еще более полной является классификация инноваций и инновационных процессов Л.Н. Оголевой. Оголева рассматривает инновационную деятельность как целенаправленную систему мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии новшеств по этапам жизненного цикла, а инновации классифицируются по следующим признакам: предметно-содержательному, уровню разработки и распространения, сферам разработки и применения, новизне, инновационному потенциалу, назначению и по факторам общественного производства.

Р.А. Фатхутдинов, пытаясь углубить классификационные признаки, располагает их в строгой последовательности и кодифицирует для последующего использования в системе ЭВМ.

Читать еще:  Работа по специальности менеджер организации

Таким образом, рассмотрев попытки различных научных школ под руководством ведущих ученых классифицировать инновации и инновационные процессы, можно сделать вывод, что все они внесли определенный вклад в общую систему характеристики инноваций и инновационных процессов и могут быть использованы для разработки общей национальной системы. А применение этой системы будет способствовать разнообразию инновационной деятельности и повышению ее эффективности, что, в свою очередь, обеспечит рост национальной экономики.

Методологические основы и роль менеджмента инноваций в деятельности современной организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Долинская Ю.В., Князюк Н.Ф.

В статье обосновываются значимость и необходимость системного менеджмента инноваций в организации для обеспечения ее конкурентоспособности и устойчивого развития, а также для повышения удовлетворенности ее нынешних и будущих заинтересованных сторон. Рассматриваются виды инновационной деятельности , методологические основы управления инновациями , а также взаимосвязь менеджмента инноваций и менеджмента качества. Проводится сравнение операционной и инновационной деятельности . Особо подчеркивается важность разработки и реализации сбалансированной стратегии организации на основе постепенных улучшений и инноваций . По мнению авторов, применение цикла постоянного улучшения PDCA способствует интеграции системы управления инновациями с другими системами менеджмента, функционирующими в организации.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Долинская Ю.В., Князюк Н.Ф.

Methodological bases and role of the innovation management within the contemporary organization activities

The article substantiates the importance and necessity of system innovation management in order to ensure its competitiveness and sustainable development as well as to enhance the satisfaction of current and future stakeholders of the organization. The article examines the types of innovation activity , methodological foundations of innovation management, as well as the relationship between innovation management and quality management. It makes a comparison between operational and innovation activities. The article also emphasizes the importance of developing and implementing a balanced strategy of the organization on the basis of both incremental improvements and innovations. In the authors’ opinion, the implementation of the PDCA cycle of continuous improvement contributes to the integration of the innovation management system with other management systems of the organization.

Текст научной работы на тему «Методологические основы и роль менеджмента инноваций в деятельности современной организации»

Методологические основы и роль менеджмента инноваций в деятельности современной организации

преподаватель кафедры менеджмента/менеджер по качеству

д. мед. н., доцент, зав. кафедрой менеджмента/представитель руководства по качеству

Байкальская международная бизнес-школа Иркутского государственного университета/ОГАУЗ «Иркутский областной клинический

В статье обосновываются значимость и необходимость системного менеджмента инноваций в организации для обеспечения ее конкурентоспособности и устойчивого развития, а также для повышения удовлетворенности ее нынешних и будущих заинтересованных сторон. Рассматриваются виды инновационной деятельности, методологические основы управления инновациями, а также взаимосвязь менеджмента инноваций и менеджмента качества. Проводится сравнение операционной и инновационной деятельности. Особо подчеркивается важность разработки и реализации сбалансированной стратегии организации на основе постепенных улучшений и инноваций. По мнению авторов, применение цикла постоянного улучшения PDCA способствует интеграции системы управления инновациями с другими системами менеджмента, функционирующими в организации.

Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, система менеджмента инноваций, система менеджмента качества, стратегия улучшений, цикл постоянного улучшения РБСЛ.

Успех современной организации во многом обусловлен ее способностью и готовностью адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям, в которых она вынуждена организовывать и развивать свою деятельность. В настоящее время мы наблюдаем непрерывное ускорение интеграции мировых процессов, усиление глобальных вызовов и угроз, рост потребностей общества и экономики и связанное с этим появление все новых продуктов и технологий, влекущих за собой новые формы конкурентных отношений. Организации все больше ощущают необходимость повышать качество своих товаров и услуг, улучшать производственные и управленческие процессы, причем делать это быстрее, чем конкуренты. По сути, мы говорим о необходимости создания новых источников удовлетворения потребителей, то есть о необходимости инноваций. Сегодня, когда высокое качество продукции стало общим для всех условием и уже не может рассматриваться в виде главного конкурентного преимущества, основным фактором устойчивого развития и конкурентоспособности организации становится ее способность предвидеть глобальные

изменения в экономической ситуации, своевременно и эффективно реагировать на растущие потребности общества и любые изменения в собственной внутренней и внешней среде.

Обеспечить непрерывное устойчивое развитие организации во многом помогает внедрение и применение системы менеджмента качества (СМК) благодаря реализации в ее рамках цикла постоянного улучшения PDCA, или цикла Шухарта-Деминга (Shewhart, Deming). Вкратце напомним, что данный цикл управления предусматривает четыре последовательных этапа: планирование деятельности (Plan), ее осуществление (Do), контроль (Check) и принятие действий по постоянному улучшению процессов и результатов деятельности организации (Act). Многократно повторяющиеся циклы управления при своей последовательной реализации составляют процесс управления. При этом вся система управления в целом и каждый отдельный процесс в частности проходят полный цикл развития — от планирования до осуществления действий по улучшению. Совершенствование деятельности организации в рамках СМК обеспечи-

вается посредством своевременного осуществления корректирующих и предупреждающих действий, а также с помощью постепенных текущих улучшений в продукции и технологических процессах. Вместе с тем менеджмент качества решает не только традиционные вопросы постепенных улучшений деятельности организаций, но и во многих случаях имеет дело с радикальными усовершенствованиями (например, реализуемыми в ходе реинжиниринга бизнес-процессов или внедрения «бережливого производства»), которые признаются инновациями. В связи с этим исследование взаимосвязей и взаимоотношений менеджмента качества и менеджмента инноваций вызывает особый интерес менеджеров и руководителей современных организаций.

В контексте решения задачи поддержания конкурентоспособности организации и обеспечения эффективности ее системы управления перед менеджерами возникает множество вопросов. Какую роль должен играть менеджмент инноваций в рамках современной системы менеджмента организации? Как соотносятся между собой менеджмент качества и менеджмент инноваций? Каким образом организовать управление инновациями в организации для достижения ее устойчивого успеха? Это отнюдь не полный перечень всех практических вопросов, решаемых руководителями и менеджерами организаций, идущих по пути инновационного развития. Некоторые из вопросов будут рассмотрены в данной статье.

Понятие инноваций и инновационной деятельности

При изучении вопросов инновационного развития и управления инновациями в первую очередь следует определить, что включает в себя понятие «инновация», поскольку не каждое улучшение деятельности может быть признано инновационным. Разработанное Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и общепризнанное в мире методологическое и справочное издание в области инноваций «Руководство Осло» дает следующее определение: «инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях» [4]. Нововведение необязательно должно являться новым для всего мира, но при этом важно, чтобы продукт, процесс, маркетинговый или организационный метод был новым или в значительной степени улучшенным для конкретной организации. По мнению известного теоретика менеджмента Питера Друкера (Peter Drucker), коммерческое предприятие имеет только две функции: вводить новшества и продвигать их на рынке, а все другие виды их деятельности являются издержками [6, 15]. При этом тот же Друкер доказывает, что инновации — явление не только технологическое, но и социальное, поскольку они находят свое выражение внутри общества и для их возникновения нужна совместная деятельность людей [6, 18]. Безусловно, инновация должна приносить экономическую или рыночную выгоду внедрившей ее организации, при

этом новизну и ценность инновации определяет потребитель, а не новатор [6, 14].

«Руководство Осло» выделяет четыре основных типа инноваций, охватывающих широкий диапазон изменений, свойственных деятельности организаций: продуктовые, процессные, маркетинговые и организационные. Кратко охарактеризуем эти типы. Продуктовая инновация есть внедрение новой или значительно улучшенной по своим свойствам или способам использования продукции (товара или услуги). Процессная инновация представляет собой внедрение нового или значительно улучшенного способа производства или доставки продукции. Понятие маркетинговой инновации включает в себя значительное изменение в дизайне продукта, являющееся частью новой концепции маркетинга. Организационная инновация означает внедрение нового организационного метода в деловой практике предприятия, в организации рабочих мест или внешних связей, который при этом должен являться результатом реализации стратегических решений руководства [4]. Следует заметить, что организационные инновации могут являться необходимым условием создания процессных или продуктовых инноваций.

Читать еще:  Менеджер виды профессий

В зависимости от оказываемого эффекта на деятельность организации инновации можно разделить на базисные и улучшающие. Базисная инновация подразумевает создание и внедрение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений и основывается на крупном изобретении или научном открытии. Улучшающая (приростная) инновация ставит своей целью улучшение характеристик и свойств выпускаемой продукции и применяемых технологий, совершенствование бизнес-процессов. Система менеджмента качества имеет дело в основном с улучшающими инновациями и обеспечивает благоприятные условия для их создания. Одним из парадоксов современных организаций является то, что их руководители одновременно хотят и инноваций, и стабильности. В этом плане СМК обеспечивает стабильность процессов организации и выявляет возможности для их изменения к лучшему (особенно на третьем и четвертом этапах цикла PDCA).

Питер Друкер выявил семь источников инноваций и проранжировал их в порядке убывания их надежности и предсказуемости [6, 16]. Первые четыре относятся к бизнесу:

• неожиданность (непредвиденный успех или провал; беспрецедентное событие извне);

• несоответствие (между тем, что есть, и тем, что должно быть);

• необходимость (дело идет плохо или не дает результатов и требует изменений);

• изменения в промышленности или структуре рынка.

Последние три источника инноваций лежат вне сферы предпринимательства. Это:

• демография (изменения в народонаселении);

• изменения в восприятии (колебания настроений или появление нового мышления в обществе);

• новая информация (научная, социальная).

Под инновационной деятельностью понимаются все научные, организационные, технологические и

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Рассматривая инновации в современном мире, следует отметить, что повышенное внимание к инновациям и инновационному управлению продиктовано самой жизнью современного общества, ведь воплощение инновационных процессов в новых продуктах и новой технике являются основой его социально-экономического развития.

Инновационное управление чрезвычайно сложно, поэтому для анализа закономерностей развития инновационных процессов, необходимы специалисты – инновационные менеджеры, которые занимаются различными организационно-экономическими аспектами нововведений. Их главная задача в управлении инновациями – продвижение инновационного процесса, прогнозирование возможных препятствий и определение путей их преодоления.

Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах, создавая творческие коллективы, занимаясь поиском и распространением новшеств, формированием портфеля заказов на научные исследования и разработки. Они управляют научными коллективами, координируют научные исследования.

В современных условиях инновационный менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной фирмы.

Управление инновациями – сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно- технологической и административной сфере деятельности профессиональных управляющих. Инновационный менеджмент основывается на таких ключевых моментах, как поиск идеи, служащий фундаментом для данной инновации; процесс продвижения к реализации инновации на рынке, кроме того инновационный менеджмент включает в себя стратегия и тактику управления.

Стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения цели, после достижения поставленной цели стратегии как направление и средство достижения цели прекращает свое существование.

Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях, задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации [1].

Внедрение инновационного менеджмента в контексте деятельности предприятия означает переход на новый, более совершенный способ организации деятельности, обеспечивающей рост возможностей предприятия, поэтому факт внедрения нововведения на предприятии свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, является показателем развития компании.

Следует отметить, что в настоящее время инновации становятся ключевым фактором развития малых и средних предприятий, а успех инновационного менеджмента зависит от способности предприятия создать для нововведений стимулирующих внутренние и внешние рыночные условия.

Инновационный менеджмент охватывает все стратегические и оперативные задачи управления, планирования, организации и контроля инновационных процессов на предприятии, то есть в широком смысли он должен пониматься как менеджмент, ориентированный на изменения. Такой менеджмент отличается по своей сути от процессов принятия решений в других производственных областях, поскольку инновационные решения не являются рутинными, а предполагают наличие широкого понимания проблем предприятия и творческих способностей работников [2].

Решающую роль в эффективном функционировании организации, предприятия часто занимают такое направление инновационного менеджмента, как инновационно-кадровый менеджмент.

Целью инновационно-кадрового менеджмента является обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления кадровой системы в соответствии с текущими и перспективными интересами и целями организации, современными закономерностями развития персонала, требованиями стандартов государства к уровню развития человеческих ресурсов. Объектом инновационно-кадрового менеджмента выступают процессы обновления и развития, инновационные свойства, потребности и параметры кадров и кадровых систем организаций, а субъектом его выступают инновационные составляющие кадровых и трудовых служб организации.

Методами инновационного менеджмента в кадровой работе предприятия являются: совокупность приемов, используемых:

· в области подготовки кадров;

· в области комплектации и использования персонала;

· в области сокращения персонала;

Инновационные методики отбора и оценки персонала, основанные на последних достижениях мирового бизнеса, психологии и новейших информационных технологиях, дают наиболее точную прогностическую оценку и заметно снижают риски, связанные с человеческим фактором.

В инновационном менеджменте в настоящее время используют современные лидирующие концепции, среди которых современная концепция синергетического подхода, которая базируется на изучении, анализе и моделировании процессов протекающих внутри, а также их свойств и состояний, так как попытка управлять сложными переходными инновационными процессами и обновляемыми системами, не зная их свойств и не понимая, в каком состоянии они находятся, вряд ли позволит принимать эффективные управленческие решения и получать желаемые результаты.

Для анализа инновационных событий обычно используется модель масштабной инновационности точечного процесса, который может быть представлен двояко. С одной стороны, как реализация в виде множества идеализированных импульсов, расположенных на временной оси в точках, соответствующих инновациям, с другой – как случайный процесс накопления или кумулятивная функция ступенчатая ломаная линия, которая претерпевает скачок в момент очередной инновации и сохраняет свое значение до появления следующего скачка, таким образом, использование современной концепции синергетического подхода является эффективным инструментом развития систем инновационного менеджмента и позволяет выявить природу инновационного процесса как последовательность инновационных событий.

Деятельность менеджера в инновационный сфере в сложившейся ситуации требует творческого подхода, глубокой профессиональной подготовки к интуиции, что делает ее сходной с искусством.

Инновационная направленность экономических процессов, присущих современной мировой экономике, доказала неэффективность организационных структур и методов традиционного менеджмента, не учитывающих возрастающего значения невещественных форм и нетрадиционных качественных факторов экономического роста. На смену концепциям и принципам традиционного классического менеджмента приходят новые модели инновационного управления – инновационный менеджмент [3].

Новая методологическая и научная ориентация инновационного менеджмента основана на качественном своеобразии теоретического уровня знаний и его определяющей роли в богатстве общества. При инновационной направленности экономического роста модели исследовательского процесса создания нового научного знания и процедуры возникновения новых интеллектуальных продуктов прочно занимает главенствующее место.

Инновационный менеджмент отличается высокой деятельностью. Его эффективность во многом зависит от быстроты реакции на изменение условий рынка и экономической ситуации. Поэтому современный менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов менеджмента, умении быстро и правильно оценивать конкретную ситуацию в стране, состоянии рынка, место и положение на нем данного продуцента, а также способности менеджера быстро найти хорошее решение в данной ситуации в данный момент времени.

Готовых рецептов в инновационном менеджменте нет и не может быть но, зная приемы и методы решения тех или иных задач, можно добиться ощутимого успеха в конкретной ситуации.

Несмотря на то, что по менеджменту в целом сегодня имеется значительное число публикаций, инновационный менеджмент, как самостоятельное направление, нуждается в серьезной теоретической разработке, это, прежде всего – выработка нового концептуального и методологического управления инновациями как важным фактором общественного развития, это требует, в свою очередь трансформации имеющихся моделей менеджмента с целого их приспособления к особенностям инновационных процессов. Это позволит разработать основные направления и контуры нового менеджмента, который мог бы с высокой степенью вероятности гарантировать наиболее эффективные развития инноваций с целью обеспечения динамичного общественного развития.

1. Астапов Н. Л. Инновационный менеджмент: учебное пособие, М.: Институт науч. информ. по общественным наукам РАН, 2008 – 411 с.

2. Бессарабов С. Е. Инновационный менеджмент: учебное пособие, М.: ИНФРА – М, 2007 – 271 с.

3. Тихонов А. М. Инновационный менеджмент. – К: Ника – Центр, 2007 – С.89.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector