Fishlake-scripts.ru

Образование и уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Хаос менеджмент фридман

Хаос менеджмент фридман

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

© Александр Фридман, 2015.

© ООО «Издательство «Добрая книга», 2015.

После знакомства с Александром Фридманом в моей жизни не осталось места хаосу. Теперь большинство событий вокруг меня происходит в соответствии с четко выверенным планом, в назначенное время, в нужном месте.

Хорошо ли это? Да. Потому что стало больше свободного времени. Я управляю временем, людьми, процессами. Создаю события по своему плану. Не трачу время на выпутывание из сложных, непонятных ситуаций.

«Какая скучная жизнь!» – подумаете вы и ошибетесь, потому что я тут же запланирую себе офигенный экшен и уеду куда-нибудь на остров Пасхи.

Читайте эту книгу и выбирайте. Все просто: Александр предлагает вам технологию, которая работает и дает результаты, и подробную инструкцию к ней. Применять или нет – ваше дело.

Если мы, проштудировав книги по управлению персоналом, начнем мотивировать и воодушевлять подчиненных, не уделяя внимания регулярному менеджменту, то только углубим хаос. Предлагаемые автором инструменты позволяют создать единую корпоративную систему планирования и управления исполнением планов, основанную на точности, а не скорости, – точности выбора информации, точности решений, точности планирования и точности исполнения принятых решений.

Мы внедрили эту технологию, выбрав ее из множества вариантов, и видим, насколько она эффективна. Благодаря технологии Александра Фридмана мы стали подлинными хозяевами нашего времени.

Желаю вам приятного чтения и великих свершений!

Я буду очень рад, если Вы оставите отзыв об этой книге в интернет-магазине www.ozon.ru. Я ценю Ваше время, поэтому после появления Вашего отзыва в «Озоне» в ответ на Ваше письмо с текстом отзыва, направленное мне по электронному адресу [email protected] , я пришлю Вам свою ранее не публиковавшуюся методичку «Как избавиться от чужой работы» – она поможет Вам вычислить и вернуть подчиненным работу, которую за них выполняете Вы.

Меня интересует Ваше искреннее мнение об этой книге: помогла ли она Вам, и если помогла, то чем и как; что было наиболее полезным и интересным? Все конструктивные замечания я и издательство учтем при подготовке следующего издания. Помогите нам сделать эту книгу еще лучше!

Вы или хаос: как выйти из режима «пожар в курятнике»

Если вы приходите к учителю, и он вам говорит, что его система, в отличие от прочих шарлатанств, самая правильная – уходите. Уходите немедленно, не теряя ни минуты. Он лжет. Нет единственно правильных систем. И нельзя возвыситься, оскорбляя или унижая других

Эта книга – о планировании. О планировании, без которого невозможен регулярный менеджмент и формирование исполнительской дисциплины. О планировании, как основе для культуры execution, которая обеспечит вам точность управления. О планировании как способе обуздания корпоративного хаоса, который создается давлением бизнес-среды и, увы, неправильными подходами руководителя. О планировании как инструменте для управления временем и другими ресурсами. О планировании, позволяющем разрабатывать оптимальные цели и расставлять приоритеты. О планировании как средстве перехода от ежедневных подвигов к эффективному бездействию. О планировании, без которого вы будет все глубже и глубже погружаться в воронку хаоса. Об управленческом планировании. Свою технологию я начал разрабатывать 22 года назад, в основном сформировал через 10 лет и уже 12 лет внедряю ее, периодически дорабатывая.

Почему моя книга такая большая? Я предлагаю вам технологию. Свою книгу я считаю больше учебником, чем беллетристикой. Говорят, что сейчас никто не хочет разбираться в сложных вопросах и читать длинные тексты. Верю. Именно поэтому развелось так много книг в стиле «Кораблестроение для чайников». Спрос рождает предложение, а предложение формирует спрос. Я согласен с тем, что комиксы читать легче, а кому-то и интереснее. Проблема в том, что не все сложные задачи имеют простые решения. Может быть, именно поэтому книг по управлению временем становится все больше, пропорционально растущему количеству тонущих в хаосе.

В своей первой книге «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных» я вывел образ человека управляющего, homo boss, по аналогии с homo sapience, человеком разумным. Человека, который знает, что путь руководителя – это путь воина. Помните? «Вершина мастерства недостижима, и каждый день нам дан для того, чтобы на один шаг к ней приблизиться. Мастер – не тот, кто достиг вершины, а тот, кто всегда в пути». Я пишу для таких людей. Мне – не взыщите! – малоинтересны те, кто настолько поверхностен, что боится сложности.

Руководитель в хаосе – это норма? Мы не работаем, мы сражаемся. В офисах все делается в режиме «народной стройки». День наполнен борьбой с проблемами. Сотрудники постоянно «юзают» друг друга. Спонтанные коммуникации проходят снизу вверх, сверху вниз, по горизонтали и самым изысканным диагоналям.

Информация фонтанирует «из каждого утюга». Сосредоточиться невозможно, внимание расфокусировано, мы постоянно вынуждены жонглировать несколькими проблемами одновременно. Наступает вечер. Мы разбросали – не разобрали, а именно разбросали – все (или почти все) проблемы, которые сегодня на нас валились. О тех, кто давно лежит «по углам», мы стараемся не думать. Все, можно уходить. Но мы знаем: проблемы не побеждены, они затаились и просто ждут удобного момента, чтобы навалиться на нас снова. Дома мы тоже не отдыхаем: нашу голову переполняют «умные мысли», мозг крутит картинки и генерирует идеи. Это бизнес, думаем мы, и эта мысль, наверное, успокаивает нас. Такую жизнь мы привыкли считать нормой и уверены, что по-другому и быть не может.

Куда исчезает время? Цейтнот, причем в хронической форме, заедает компании наряду с хаосом. Цейтнот приводит к авралам. Руководители ощущают постоянную нехватку времени. Да, они знают обо всех важных делах, которые необходимо выполнить. Или утверждают, что знают. Но не делают их, потому что… на это нет времени. Потому что их «заедает текучка» или «возникли более срочные дела». Они не хозяева своему времени, его растаскивают у них из-под рук все кому не лень. На нехватку времени ссылаются и подчиненные. Они, если чего-нибудь и не делают, то исключительно потому, что «не успели», «было много других дел», «пришлось отвлекаться на то и се, поэтому я и не смог сделать то, о чем мы договаривались» – наверное, вам приходилось слышать множество подобных объяснений. Все убеждены: работы слишком много, а времени слишком мало. Руководители включают ускорение и продлевают рабочий день до предела, но, кажется, что от этого дел становится только больше. Время съеживается, как шагреневая кожа. Его не хватает ни на что. Ни работать, ни жить просто некогда. На самом деле проблема, конечно, не в нехватке времени и не в плохом управлении временем. Управлять временем пока могут только авторы фантастических романов. Время можно только распределять, планировать.

Александр Фридман: «Хаос-менеджмент – это технология профессионального управления бизнесом»

16.10.2017

Александр Фридман – консультант и бизнес-тренер, автор методик по корпоративному управлению, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Латвия), член совета директоров ряда компаний, автор двух книг по профессиональному управлению.

В интервью Александр рассказал о такой технологии, как хаос-менеджмент, о мотивации, энергии и масштабировании бизнеса.

Что такое хаос-менеджмент? И приняло ли его отечественное бизнес-сообщество?

– Хаос-менеджмент – это технология для обеспечения профессионального управления бизнесом. Во многих компаниях, независимо от того, отечественные они или иностранные, часто процесс управления не систематизирован, хаотичен. Данная технология позволяет упорядочить этот хаос. Руководитель учится планировать будущие события, рассчитывать ресурсы, расставлять приоритеты и т.д. Это определенная технология, которая включает в себя методики профессионального управления и названа мной «хаос-менеджментом». И «приживается» данная технология у тех, кто заинтересован в упорядочивании хаоса, в повышении точности управления, кто ради этого готов что-то делать. А у остальных не приживается. Все зависит от степени готовности. Кому-то достаточно поговорить о проблеме, а кто-то готов предпринимать определенные действия, чтобы ее решить.

Читать еще:  Менеджмент в здравоохранении переподготовка

Наверное, в России есть множество предпосылок для применения данной технологии? Кажется, в российском бизнесе всегда есть, что упорядочить.

– Я не считаю, что Россия чем-то отличается от других стран в этом плане. В любой стране на определенном этапе развития бизнеса требуется профессиональное управление. И хаос-менеджмент – это прежде всего одна из методик профессионального управления.

Вы не заметили отличий меду российскими бизнесменами и бизнесменами из других стран постсоветского пространства?

– Существует, конечно, такое понятие как менталитет или национальная культура. Но ведь и Россия внутри страны разная: регион на регион не похожи. Поэтому я как раз не склонен выделять какие-то российские специфики. Есть принципы менеджмента, а есть их применение. Причем эти принципы не привязаны к каким-то конкретным странам, они международные, если можно так выразиться. А вот их использование, комбинация принципов, конечно, должны учитывать национальный характер. Но Россия в этом смысле никак не изгой. Вот есть хрестоматийный пример в программе курсов по управлению: противопоставление американского и японского менеджмента. А ведь есть еще европейская школа менеджмента. А это что? Норвегия или Италия? Две абсолютно разные страны, культуры.

Есть американская, японская, европейская, но нет российской школы менеджмента?

– Да, мы не имеем формальных признаков «школы менеджмента», но это не значит, что у нас нет менеджмента. Нам есть что сказать, просто наш менеджмент пока не пользуется авторитетом на международной арене. Например, есть замечательный проект Владимира Тарасова «Русский менеджмент», который объединяет как раз наши особенности, но не противопоставляет этот подход западному. Все-таки гордость и спесь – разные вещи. Можно гордиться своим и не презирать чужое, но нельзя говорить, что их принципы нам не годятся. Принципы годятся, а вот их слепое копирование – нет.

Так что же тогда такое российский менеджмент? В чем основные тезисы «русской школы»?

– Это сложный вопрос. Вот в японском менеджменте считается, что хороший подчиненный не нуждается в делегировании задач: у него есть ДАО Тойота и функционал должности, и он должен сам решить на основании этого, что ему делать. Если он нуждается в указаниях, значит, он плохой подчиненный. Но только это нигде в Японии не работает. В России такое тоже не работает. Как и в Америке.

А вы могли бы назвать какие-либо российские компании, которые могут являться примером для коллег, в том числе для зарубежных?

– Есть такие примеры и их достаточно много. Например, SPLAT. Это пример грамотного маркетинга и технологии, которые позволяют компании достаточно успешно действовать, в том числе на зарубежном рынке. Концерн «Калина». Был достаточно успешен в своей нише, причем опять же, в сегменте, где действовали зарубежные игроки. Он был продан именно потому, что он был успешен на рынке. Parallels. Примеров достаточно. Другое дело, что мы не знаем своих героев. «Сибирское здоровье», «Рецепты бабушки Агафьи». Я вообще против представления России, как изгоя на международной бизнес-арене. И, разумеется, я против слепого отторжения продуктов и технологий извне. Да, у нас должно быть свое, но свое не отрицает чужого. Изучать чужое, адаптировать, применять то, что эффективно адаптировалось, и не применять то, что не подходит.

Один из тезисов вашего семинара про хаос-менеджмент касается энергии собственника, руководителя. Что это? Последнее время тема энергии поднимается во всевозможных аспектах и контекстах: от эзотерических до деловых.

– Существует такое понятие, как энергетика человека. И это не метафора. Человек представляет собой электрохимическую машинку. И когда мы говорим «аура», имеем ввиду не только внешнюю составляющую, но и «поле», которое есть вокруг него. Человек должен поддерживать правильный заряд энергии, чтобы жить. Это некая сила, которая позволяет ему действовать, преодолевать препятствия, мотивировать людей. Это внутренний ресурс, который базируется на совмещении физики и эмоций. И руководитель должен уметь поддерживать физическую форму. Потому что если он физически истощен, то «на зубах» он какое-то время продержится и протащит бизнес, но потом неизбежно будет падение. Поэтому человеку важно поддерживать физико-эмоциональный баланс и речь тут, конечно, не об эзотерике, а о вполне земных вещах.

А для руководителя это одна из ключевых тем, особенно, если он решил внедрять технологию хаос-менеджмента. Потому что если при делегировании задач в нем нет энергии, то его формулировки, конечно, могут быть предельно точны, но отсутствие этой самой энергии не позволит ему правильно воздействовать на человека. Может быть, при постановке задачи дистанционно по почте можно обойтись и без нее, но при личном общении сразу все становится понятно.

Выходит, что энергия владельца бизнеса или его руководителя это неотъемлемый элемент мотивации персонала?

Я не встречала мотивационных программ, в которых был бы раздел или пункт про поддержание физико-эмоционального состояния руководителя?

– Видимо, в этих программах был упущен очень важный параметр. Я, к сожалению, не смогу в рамках интервью рассказать, как формализовать этот, на первый взгляд, не формализуемый элемент.

Тогда немного о консалтинге. Последнее время все вокруг говорят, что маркетинг умер, менеджмент умер и т.д. А что с консалтингом? Жив ли он?

– Вы знаете, маркетинг, менеджмент, консалтинг, математика, физика живут и здравствуют. Но, конечно, в видоизмененном виде. Поэтому обычно разговор об очередном умирании – это всего лишь способ привлечь к себе внимание. Консалтинг – вид аутсорсинга, при котором для решения ряда задач приглашаются сторонние специалисты. Консультант – это профессия. В ней есть абсолютно разные специалисты по уровню и качеству, как и в любой другой сфере. И маркетинг, и менеджмент трансформировались, но не умирали.

Консалтингтакая сфера, где человек в одном лице является и производителем услуг, и продавцом, и менеджером, и владельцем. Как масштабировать такой бизнес?

– Такая проблема возникает в тех бизнесах, где ключевую роль играет человек, а не технология, например, юристы. Но для роста дохода вовсе не обязательно масштабировать свой бизнес. Если неправильно масштабировать бизнес, связанный с интеллектуальным трудом, есть вероятность создания конкурентов, потому что на 90% такой бизнес зависит от человека. Поэтому руководителю, решившему масштабировать свой консалтинговый бизнес, необходимо брать на себя функции, которые показывают специалисту выгодность продажи своего ресурса компании и рискованность самостоятельной работы. Другое дело, когда владелец принимает решение о масштабировании бизнеса, он должен перестать быть только юристом, а стать управляющим своего бизнеса. Либо остаться в роли исполнителя, но тогда отдать роль управляющего кому-то другому. Потому что при развитии бизнеса необходим человек, сведущий в управлении. Методы понятны. Другой вопрос – обязательно ли это делать? Ведь бывает, что компания вырастает, а доход – нет. Точность управления падает. Выручка растет, а доходность – нет.

Ну и в вопросе масштабирования, наверное, так же немаловажен такой ресурс, как энергия? J

Читать еще:  Репетиторы по инновационному менеджменту

– Безусловно. Потому что энергетика – это часть авторитета, часть поддержки. Это причина того, что ваш сотрудник или партнер захочет работать именно с вами, а не уйдет развивать собственное дело.

Нам известно, что вы коллекционируете анекдоты о бизнесе. Расскажите один в заключение.

– К раввину приходит убитый горем бизнесмен. Жалуется: «На фирме воровство, разгильдяйство, плохое качество работы…» и т.д. и т.п. Раввин советует: «Возьми Талмуд и три раза в день обходи все помещения компании. И приходи ко мне через месяц». Через месяц бизнесмен в полном восторге рассказывает, что все наладилось: «Производительность и качество работы повысились, расхитители выявлены и отданы под суд, самые злостные разгильдяи уволены». И спрашивает: «В чем секрет успеха?»

Раввин отвечает: «Хозяин должен не терять контроля и знать, что у него делается на всех участках».

Бизнесмен спрашивает : «А зачем Талмуд с собой носить? »

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Скачать книгу в формате:

Отзывы

Популярные книги

  • 40088
  • 3
  • 1

Между нами горы

  • 50795
  • 3

Дмитрий Глуховский Метро 2033 Когда-то давно Московское метро замышлялось как гигантское бомбоубе.

Метро 2033

  • 87940
  • 7
  • 1

Анджей Сапковский Последнее желание ГЛАС РАССУДКА I Она пришла под утро. Вошла осторожно, тихо.

Последнее желание

  • 34487
  • 26
  • 7

Аннотация Капли крови срываются с его губ, красный взгляд стремительно мрачнеет, а на зеркально.

Мисс Питт, или Ваша личная заноза

  • 33375
  • 3
  • 1

Когда жизнь преподносит нам «сюрприз» в виде болезненных, невыносимых, запутанных ситуаций, мы вп.

Исповедь бывшей любовницы. От неправильной любви – к настоящей

  • 78851
  • 15
  • 19

Джордж Оруэлл 1984 ЧАСТЬ ПЕРВАЯ 1 Был яркий холодный апрельский день, часы били тринадцат.

1984 (новый перевод)

Читатель! Мы искренне надеемся, что ты решил читать книгу «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента» Фридман Александр по зову своего сердца. Кто способен читать между строк, может уловить, что важное в своем непосредственном проявлении становится собственной противоположностью. Это настоящее явление в литературе, которое не любишь, а восхищаешься всем естеством, оно не нравится, а приводит в неописуемый восторг. Казалось бы, столь частые отвлеченные сцены, можно было бы исключить из текста, однако без них, остроумные замечания не были бы столь уместными и сатирическими. Небезынтересно наблюдать как герои, обладающие не высокой моралью, пройдя через сложные испытания, преобразились духовно и кардинально сменили свои взгляды на жизнь. На протяжении всего романа нет ни одного лишнего образа, ни одной лишней детали, ни одной лишней мелочи, ни одного лишнего слова. Автор искусно наполняет текст деталями, используя в том числе описание быта, но благодаря отсутствию тяжеловесных описаний произведение читается на одном выдохе. Гармоничное взаимодоплонение конфликтных эпизодов с внешней окружающей реальностью, лишний раз подтверждают талант и мастерство литературного гения. Попытки найти ответ откуда в людях та или иная черта, отчего человек поступает так или иначе, частично затронуты, частично раскрыты. В заключении раскрываются все загадки, тайны и намеки, которые были умело расставлены на протяжении всей сюжетной линии. Приятно окунуться в «золотое время», где обитают счастливые люди со своими мелочными и пустяковыми, но кажущимися им огромными неурядицами. «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента» Фридман Александр читать бесплатно онлайн очень интересно, поскольку затронутые темы и проблемы не могут оставить читателя равнодушным.

  • Понравилось: 0
  • В библиотеках: 0

Новинки

  • 3

Древний, разваливающийся на ходу корабль и его разношерстный экипаж неторопливо тащатся сквозь Вселе.

На рыдване по галактикам

Древний, разваливающийся на ходу корабль и его разношерстный экипаж неторопливо тащатся сквозь Вселе.

Внедрение хаос-менеджмента:

как перепрошить хаотичную культуру

2-х месячный
авторский онлайн-курс Александра Фридмана

  • Старт
  • 26 апреля 2019
  • 15 ноября 2019

  • Онлайн-обучение в формате видеолекций
  • Общий объем обучения 20 ак. часов
  • Интерактивные домашние задания
  • Лекция 1 ак. час в неделю
  • Продолжительность курса 2 месяца
  • Потоки: 26.04.2019; 15.11.2019
  • Сертификат об окончании курса

Почему «хаотичная культура» столь устойчива? Любая культура формируется и поддерживается «суммой» постоянных форм взаимодействия сотрудников компании. То есть: совокупностью действий руководителя и его подчинённых. Новая культура может воцариться только в том случае, если все – именно все – изменят свои привычки. За что, как вы понимаете, придётся побороться;

Как и почему возникают корпоративные «хронофаги»? Хронофаг – пожиратель времени. Практика выработки решений, взаимодействие между сотрудниками и подразделениями, выполнение работы, соблюдение обязательств, обмен информацией – всё то, что определяет качество настройки и степень точности корпоративного управления. Так вот, при неправильной организации взаимодействия все эти факторы могут занимать больше времени, чем это было бы целесообразно.

Почему мы не всегда достигаем того, что задумали? Новые знания сами не конвертируются в новые действия. Одного лишь понимания того что нужно изменить, недостаточно. Но мы не можем вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе или стране это работать не может и т.п.

В чём причины сопротивления внедрению хаос — менеджмента? Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очередной – возможно — раз придётся признать победу «тёмных сил».

Основные ступени курса

Обучение проходит в формате видеолекций, продолжительностью 1 ак. час.
После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ.
Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к дальнейшей недельной работе по данной лекции не предоставляется.

Вы смотрите лекцию

Отвечаете на вопрос Александра Фридмана

Оцениваете ответы других учащихся

Комментируете лучший ответ

Вы заинтересованы в повышении точности управления и уменьшении хаотичности, повышении упорядоченности взаимодействия с подчиненными, коллегами или вышестоящими руководителями? Считаете, что устранение хаотичности поможет действовать более точно? Тогда не упустите новый авторский курс Александра Фридмана «Внедрение хаос — менеджмента: как перепрошить хаотичнуюкорпоративную культуру»..

Основная цель курса — обучить руководителей методам самоорганизации и концентрации, а именно:

  • как меньше спешить и метаться, избегать авралов;
  • как точно ставить цели;
  • как распределять свое время и расставлять приоритеты.

Если руководитель хочет повысить точность управления, ему необходимо внедрять определенные элементы, повышающие организованность и устраняющие определенный беспорядок. На своих онлайн-курсах, семинарах и тренингах Александр Фридман всегда обучает только принципам, технологиям и инструментам, которые на практике доказали свою эффективность.

Онлайн-курс рассчитан на:

  • ТОП-менеджеров;
  • первых лиц компании;
  • собственников бизнеса, кто принимает непосредственное участие в управлении;
  • всех руководителей, кто хочет повысить точность управления.

Вийтна

Игровая валюта

Во время участия в курсе Вы зарабатываете виртуальную валюту «Вийтна», которую сможете потратить на нашем сайте в разделе «Магазин».

Программа онлайн-курса

Полная программа тренингов и подробный план курса будут доступны участникам после регистрации

  • «Хронофаги: найти и обезвредить»
  • «Аудит своих привычек: почему наше настоящее не такое, как нам бы хотелось»
  • «Как устранить конфликт между правильно и хочется»
  • «Как перепрошить свои привычки»
  • «Как внедрить в структуру новую культуру»
  • «Почему и как подчинённые сопротивляются упорядочиванию»
  • «Как обходиться с нарушителями новых правил»
  • «Хронические опоздуны: узнавать и блокировать»

Александр Фридман

  • + Консультант и бизнес-тренер;
  • + Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
  • + Стаж в профессии: 24 года;
  • + Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.;
  • + Экспертная квалификация:
    • Внедрение регулярного менеджмента;
    • Повышение точности корпоративного управления;
    • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
  • + Авторские программы:
    • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
    • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
  • + Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;
  • + Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  • + Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
  • + Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
  • + Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
  • + Сайт:www.asfridman.com
Читать еще:  Менеджмент что это

Об авторе

Онлайн-школа Владимира Тарасова

Открылась 27 января 2014 года.

В современном обществе человеку требуется учиться практически всю жизнь, а из-за постоянно ускоряющегося темпа жизни увеличивается спрос на дистанционное обучение. Это и послужило причиной для открытия онлайн-школы Владимира Тарасова — известного социального технолога, бизнес-тренера, основателя и руководителя Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 г.,Таллинн, Эстония).

Онлайн-школа предоставляет несколько направлений обучения:

  • 10-месячный онлайн-курс Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство»
  • 2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников»
  • Cамостоятельное обучение по видеоматериалам, аудиосеминарам, электронным- и аудиокнигам Владимира Тарасова, представленных в нашем магазине.
  • 2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы».

Коллекция магазина постоянно пополняется!

Видео Александра Фридмана

Стоимость 2-месячного онлайн-курса

220 евро *

240 евро **

260 евро ***

* При оплате не позднее чем за 2 месяца до начала курса

** При оплате не позднее чем за 1 месяц до начала курса

*** При оплате менее чем за 1 месяц до начала курса

Для всех желающих предоставляем возможность стать одним из наших дилеров и осуществлять продажи онлайн-курса.

Обучение для организаций

Предлагаем решение группового обучения для Вашей компании. Специальные условия при обучении от 5 сотрудников.

Оставьте свои контактные данные и мы свяжемся с вами!

Проверка подлинности диплома и сертификата

Для проверки подлинности диплома или сертификата выпускника
Онлайн-школы введите номер документа (например 123456-789100)

Резюме

Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 27 лет
Стаж в профессии: 23 года

Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Профессия: бизнес-тренер и консультант

  • Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала;
  • Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе»;

  • Профессиональная эксплуатация персонала;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Обеспечение культуры execution: технологии управления достижением запланированного результата;
  • Повышение управленческой квалификации руководителей: уникальная авторская программа «HomoBoss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров.
  • Программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней;

Путь в профессию: с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.

Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

Результаты: С 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал 153 проектов: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование и развитие профессиональных корпоративных управленческих команд.

Сегменты: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые услуги, сетевая розница, пр.

Сегодняшняя практика: Как консультант обеспечиваю внедрение разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления. Как тренер – обучаю руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

За последние три года провёл 250 корпоративных и 263 открытых семинара;

В числе клиентов: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО‑МС», «Вертолеты России», «Первый канал», ЗАО «Ямалгазинвест», ЦВ «ПРОТЕК», «Мир книги»,«АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», ООО «Ростовская Нива», «АВИЛОН», «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк» ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «ACCORD POST», «Аэронавигация Севера Сибири», «СОЮЗСНАБ», «Бизон», «Покрофф», «Атлант-М»; «Армтек», «СТА Логистик»

Автор «лонгселлера» «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

Александр Фридман Внедрение хаос-менеджмента

Как перепрошить хаотичную корпоративную культуру

Для кого будет полезно прийти

  • Как эффективно управлять персоналом;
  • Как научить подчиненных быть ответственными
  • Как реагировать на плохо выполненную или неточно сделанную работу;
  • Как развивать в сотруднике инициативность, а не самодеятельность
  • Как внедрить новую культуру в коллектив, а не отложить в долгий ящик

Почему курс
Внедрение хаос-менеджмента необходим даже успешным руководителям?

Любая культура формируется и поддерживается «суммой» постоянных форм взаимодействия сотрудников компании. То есть: совокупностью действий руководителя и его подчинённых. Новая культура может воцариться только в том случае, если все – именно все – изменят свои привычки. За что, как вы понимаете, придётся побороться

Хронофаг – пожиратель времени. Практика выработки решений, взаимодействие между сотрудниками и подразделениями, выполнение работы, соблюдение обязательств, обмен информацией – всё то, что определяет качество настройки и степень точности корпоративного управления. Так вот, при неправильной организации взаимодействия все эти факторы могут занимать больше времени, чем это было бы целесообразно

Почему мы не всегда достигаем того, что задумали?

Новые знания сами не конвертируются в новые действия. Одного лишь понимания того что нужно изменить, недостаточно. Но мы не можем вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе или стране это работать не может и т.п.

Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала; Единственный бизнес-тренер, обеспечивающий возможность системного развития управленческой квалификации в «одном ключе»;

с 1988 года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

С 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал 153 проектов: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование и развитие профессиональных корпоративных управленческих команд.

Как консультант обеспечиваю внедрение разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления. Как тренер – обучаю руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

За последние три года провёл 250 корпоративных и 263 открытых семинара;

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector