Fishlake-scripts.ru

Образование и уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Связь экономики и менеджмента

ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕНЕДЖМЕНТА И МАРКЕТИНГА, ИХ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ

В настоящее время менеджмент и маркетинг считаются неразрывно связанными областями знаний в сфере управления предприятиями. Но в чем именно проявляется эта взаимосвязь?

Как известно, маркетинг (от англ. «market» – рынок, сбыт) – это довольно обширная деятельность в сфере рынка товаров и услуг, осуществляемая в целях стимулирования сбыта продукции, развития и ускорения обмена для наиболее полного удовлетворения огромного количества разнообразных потребностей людей и привлечения прибыли, а также призванная приспосабливать производство предприятий к требованиям рынка и наращивать количество потребителей. Маркетинговая деятельность включает в себя разработку товаров, анализ рынков, создание ценовой стратегии и политики, от которой зависит успех предприятия и его продвижение на целевых рынках. Очень часто важные управленческие решения принимаются в зависимости от разработанной маркетинговой стратегии и поставленных маркетинговых целей. А вот достижение этих целей будет зависеть от того, как правильно в компании будет организовано управление маркетинговой деятельностью.

Так, менеджмент (от англ. «management» – управление) – это управление производственно- коммерческой деятельностью, совокупность форм, средств, принципов и методов управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли, а также это организация работы сотрудников организации, с эффективностью которой связана большая часть успехов или неудач предприятия. Успех предприятия, как правило, невозможен без организованного менеджмента.

Таким образом, достижение поставленных целей и укрепление ведущих позиций на рынках невозможно без своевременно принятых конструктивных маркетинговых решений и, конечно, без грамотного и эффективного управления.

На основе данных определений можно сделать вывод, что и маркетинг и менеджмент ставят перед собой довольно схожие задачи, которые очень часто достигаются благодаря высокой степени взаимодействия руководства предприятия и маркетинговых служб. Этим и обуславливается взаимосвязь менеджмента и маркетинга.

Также взаимосвязь этих двух областей знаний можно проследить по их взаимодействию с рекламой.

Связь менеджмента и рекламы опосредованная, т. е. реклама рассматривается только как отрасль деятельности, а менеджмент как ее составная часть. Менеджмент в рекламе можно встретить в разных аспектах, например, как процесс управления персоналом, как совокупность всех менеджеров предприятия или как его теоретическое обоснование. Связь маркетинга и менеджмента, наоборот, непосредственная, т. е. здесь маркетинг рассматривается как отдельная отрасль, а реклама как одна из его составных частей.

Общая роль менеджмента и маркетинга в обществе состоит в организации обмена и коммуникации между производителями, продавцами и потребителями. Однако, возможности и эффективность применения данных сфер в большей степени зависит от типа рынка, уровня конкуренции на нем и особенностей производимой продукции. Так же нельзя не учитывать, что не существует стандартных, универсальных и обязательных рекомендаций по применению концепций менеджмента и маркетинга, т. е. их использование на практике очень разнообразно и индивидуализировано.

В настоящее время в России применение менеджмента и маркетинга как единой совокупности знаний рыночного управления скорее исключение, чем правило, особенно, что касается предприятий, выпускающих товары и оказывающих услуги, предназначенные для массового потребителя. Большинство таких организаций действуют в условиях конкурентной борьбы и при возможности принятия самостоятельных согласованных решений по всем элементам данной совокупности, например: формирование товарной, ценовой и сбытовой политик, а также стратегий и политики в области продвижения товара. К числу таких предприятий можно отнести частные и акционерные организации малых и средних размеров, умеющие быстро приспосабливаться к рыночной экономике.

По мнению специалистов, для нашей страны в данных условиях экономического развития более реальным является использование групп взаимосвязанных средств и методов менеджмента и маркетинга, а так же отдельных, не связанных их элементов.

Однако, в условиях становления рыночных отношений, можно выделить следующие препятствия применения менеджмента и маркетинга: монополизм, диктат производителей, криминогенный характер рыночных отношений, психологические и прочие барьеры на пути к рынку.

Тем не менее, по мнению специалистов, самой главной проблемой, мешающей развитию не только маркетинга и менеджмента, но и развитию всей экономики нашей страны в целом, является несовершенство правовой базы. К большому сожалению, некоторые нечестные предприятия ведут теневую экономику, используют ресурсы в собственных целях, уходят от уплаты налогов, нарушают законодательство, преследуя различные цели.

Как известно, в любом производстве и на любом предприятии необходимо знать динамику спроса и предложения, какие товары лучше продаются, в каких услугах нуждаются потребители, что будет актуальным и популярным в дальнейшем и так далее − все это является залогом будущих успехов производителей. В настоящее время в России все чаще можно встретить отделы маркетинга и менеджмента на предприятиях и в организациях, т.к. все большее число предприятий изменяет свои взгляды на роль менеджмента и маркетинга в своей экономической деятельности. Поэтому вполне очевидно, что менеджмент и маркетинг, войдя в нашу экономику, все сильнее укореняются в ней. Их развитие увеличивает конкурентоспособность отечественных предприятий, регулирует равновесие спроса и предложения на рынках при помощи специальных средств, методов и исследований.

Перспективными целями менеджмента и маркетинга в России на сегодняшний день являются:

— более эффективное использование факторов производства;

— развитие форм и методов сбыта товаров и оказания услуг в соответствии с требованиями рынков.

Еще недавно, 10 − 15 лет назад, было сложно найти действительно хороших специалистов в области менеджмента и маркетинга, однако, рынок меняется, и экономическое развитие не стоит на месте. В настоящее время новое поколение правит рынком и понимает важность менеджмента и маркетинга, что приводит к успеху предприятий и экономики в целом. Сегодня молодые специалисты, осознав всю необходимость этих направлений, стремятся расширить сферу их использования и получить высокую квалификацию в них не только для получения высокой прибыли, но и совершенствования своих умений, повышения эффективности производства на предприятиях и развития экономики всей страны.

Исходя из всего вышеперечисленного, можно сделать вывод, что менеджмент и маркетинг являются как взаимосвязанными, так и взаимообусловленными науками и областями знаний. К тому же, подытожив их взаимосвязь, было выяснено, что они не только неразрывно связаны друг с другом, но и оказывают значительное влияние как взаимно, так и на другие сферы деятельности.

Читать еще:  Все о профессии менеджер по продажам

Подводя итог, можно сказать, что развитию взаимоотношений менеджмента и маркетинга стоит уделять значительное внимание, особенно в условиях развивающийся экономики нашей страны, готовой к внедрению инноваций в данных областях, разработанных отечественными и зарубежными специалистами. Именно данные сферы деятельности могут привести к достижению большинства целей, поставленных нашей экономикой, и к развитию самой экономики и страны в целом.

Список литературы

1. Горбатов, С.А. Проблемы российского маркетинга / С. А. Горбатов // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2014. № 10, С. 15 – 18.

2. Григорьев, Д.А. Менеджмент [Электронный ресурс]: учебное пособие / Д.А. Григорьев − Электрон. текстовые данные. – М., Саратов: Всероссийский государственный университет юстиции (РПА Минюста России), Ай Пи Эр Медиа, 2016. − 114 c. − Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/59252.html. − ЭБС «IPRbooks».

3. Словарь-справочник: экономика, внешняя торговля, выставки / авт.-сост. П. А. Кошель; под общ. ред. В.Л. Малькевича. – М.: О-во сохранения лит. наследия, 2012 – 344 с.

4. Смотрова, Л. Ф. Реклама, маркетинг и менеджмент: взаимосвязь предметов и знаний / Л. Ф. Смотрова // Омский научный вестник. − 2013. № 1 (117), С. 209 − 211.

Взаимосвязь менеджмента с другими дисциплинами;

Теория менеджмента является многодисциплинарной наукой, которая основывается на научных знаниях различных специальных дисциплин (рис. 5).

Теоретическую базу менеджмента составляют экономические дисциплины, которые занимаются изучением экономических отношений по поводу производства, распределения, обмена и потребления материальных благ. Формы и методы управления производством, средства достижения целей организации складываются под влиянием экономики и должны учитывать действия экономических законов (законы спроса и предложения, убывающей предельной полезности, стоимости, теория издержек, поведения потребителей, анализ точки безубыточности).

Менеджмент использует эти законы в качестве основных регуляторов производственных отношений (зарплата, цены, кредит, налоги и т. д.). При управлении экономическими отношениями менеджмент самостоятельно учитывает наряду с объективной стороной экономических законов, их субъективную сторону, т. е. действие человеческого фактора на экономические процессы.

Рис. 5. Взаимосвязь менеджмента с другими дисциплинами

Например, в своей деятельности организации используют два основных подхода в ценообразовании: рыночный и затратный. При рыночном методе цена формируется под влиянием спроса и предложения (верхний порог цены). По затратному методу цена рассчитывается в соответствии с законом стоимости как сумма совокупных издержек производителя товаров с учетом его нормативной прибыли на развитие предприятия (нижний порог цены, обеспечивающий рентабельную работу). Разница между максимальной (цена спроса) и минимальной ценой (цена предложения) используется менеджерами в управлении при выборе стратегии ценообразования. Стратегия высоких цен ориентирована на получение максимальной краткосрочной прибыли, а стратегия низких цен – получение максимальной долгосрочной прибыльности и стабильности развития организации.

Основные экономические законы и соответствующие экономические дисциплины используются в менеджменте при обосновании и оценке эффективности управленческих решений. Например, модель расчета точки безубыточности позволяет обосновать минимальный размер продаж (в натуральных единицах), обеспечивающий окупаемость затрат на производство продукта или оказание услуги, что позволяет определить целесообразность производства нового продукта или создания нового предприятия.

Любая организация не может функционировать на рынке независимо от органов государственного управления своей страны. При осуществлении внешнеэкономической деятельности требуется соблюдение законодательства других стран. В управленческих решениях всегда присутствуют политические отношения. В этом проявляется связь науки управления с такой дисциплиной, как политология. При организации системы управления менеджеры должны учитывать определенные политические интересы, особенности социально-политических систем, предвидеть их развитие и правильно формировать стратегию развития организации.

Менеджмент неразрывно связан с такой дисциплиной, как правоведение. Трудовое и хозяйственное право регулируют взаимоотношения между руководством и другими работниками организации, определяют юридические пределы действия административных актов, принимаемых в процессе управления.

В теории менеджмента особая роль принадлежит общей и социальной психологии, психологии управления и социологии. На знаниях относительно психологии поведения людей в процессе производства, коллективной работы основаны теории мотивации, стили руководства, организационные структуры. Управление отношениями в коллективе требует знания закономерностей и возможностей функционирования и развития социальных групп.

Менеджмент опирается также на философские науки, раскрывающие общие законы развития природы, общества, мышления, на основании которых разрабатывается собственная методология исследования проблем управленческой деятельности, устанавливаются цели организации, философия компании и т. п.

В основе методологии науки управления лежит общая теория систем, которая вооружает менеджмент достаточно эффективным системным подходом. Системный анализ позволяет рассматривать и изучать управленческую деятельность как сложную систему взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, а также находить оптимальные решения по управлению отдельными элементами системы.

Кибернетика – наука, которая изучает общие закономерности в управленческих системах, присущих живым организмам, людям, машинам. Выявляя общее между различными системами, кибернетика предлагает эффективные способы управления, используемые менеджментом.

Теория менеджмента также связана с такими областями знаний, как моделирование, линейное программирование, теория информации. Основными видами моделей, используемых в управлении, выступают эксперимент, имитационные и оптимизационные модели.

При имитационной модели моделируется поведение объекта исследования и изучается влияние ситуационных факторов и решений.

Оптимизационные модели линейного или динамического программирования направлены на поиск оптимального решения по использованию ресурсов организации за счет обоснования целевой функции, направленной на достижение определенной цели (максимизация прибыльности, полезности, выгоды, минимизация издержек и т. п.), при заданных ограничениях.

Теория информационных технологий предоставляет менеджерам знания в области эффективных способов анализа, преобразования, использования, передачи и хранения управленческой информации.

Теория менеджмента также взаимосвязана с многими другими областями знаний, как, например, управление организацией, экологический менеджмент, экономика предприятия, внутрифирменное планирование, управление инновациями и инвестиционной деятельностью, внешнеэкономическая деятельность, управление маркетингом, рекламной деятельностью, управление интеллектуальной собственностью, хозяйственное право и т. п., которые являются самостоятельными дисциплинами и требуют отдельного изучения.

В целом приобретенные знания по вышеуказанным дисциплинам вооружают менеджеров необходимым инструментарием для разработки экономически обоснованных управленческих решений и формирования действенного механизма их реализации, позволяющего достигнуть целей либо миссии организации с наименьшими издержками и в кратчайшие сроки. Именно эти факторы и определяют поддержание высокой конкурентоспособности современного бизнеса и качество менеджмента. Поэтому расширение знаний менеджера и использование инновационных методов работы является залогом его успешной карьеры и процветания организации, что достигается за счет упорного труда, систематического обучения и самообразования.

Читать еще:  Какие бывают менеджеры по профессиям

Экономика и финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент оперирует категорией финансы. Финансы представлены экономической категорией, которая выражает определенную часть экономических отношений, связанных с созданием фондов денежных средств и направлениеи их на стимулирование производства и удовлетворения нужд общества в социальной сфере.

Финансовые отношения в своей общей совокупности можно разделить на две крупные области:

  • финансы предприятий,
  • финансы государства.

В соответствии с характером деятельности субъектов каждой из этих областей присущи разные звенья. Каждое звено может выполнять собственную задачу, имея свою организационную структуру финансового аппарата. При этом все звенья финансового аппарата в совокупности формируют финансовую государственную систему.

Предмет изучения финансового менеджмента представлен исследованием механизма управления финансовыми фондами, отношениями, то есть всем тем, что определяет понятие финансы.

Определение финансового менеджмента включает отношение понятия механизма управления финансов к финансам или финансовому механизму. Финансовый механизм включает систему действий финансовых рычагов, которая выражается на предприятии в планировании и использовании финансовых ресурсов.

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Основа финансового менеджмента состоит в направлении на рост финансовых ресурсов, инвестиций и рост объема капитала.

Финансовый менеджмент является неотъемлемой частью системы управления компанией, включающей определённые подсистемы: объект управления и субъект управления.

В свою очередь объект управления представляет собой управляемую подсистему, а субъект управления представлен управляющей подсистемой.

Объект управления финансового менеджмента является совокупностью условий осуществления денежного оборота, движением финансов и финансовых отношений между предприятиями.

Субъектом управления являются конкретные профессионалы, специальные группы, которые через различные формы управленческого воздействия проводят целенаправленное функционирование объектов.

Основные цели финансового менеджмента заключены в функциях объектов и субъектов управления. Основные цели финансового менеджмента представлены:

  • Исключением банкротства и крупных финансовых неудач,
  • выживанием предприятия в условиях конкуренции,
  • минимизацией рисков обеспечением рентабельности деятельности,
  • максимизацией прибыли.

Задай вопрос специалистам и получи
ответ уже через 15 минут!

Роль финансового менеджмента в экономике

Финансовый менеджмент представляет собой неотделимую часть общего менеджмента. По этой причине он тесно связан с родственными дисциплинами, включая экономику, бухгалтерский учёт, маркетинг и различные области производства.

Финансовый менеджмент связан с экономикой, поскольку компании работают в тесном макроэкономическом окружении. По этой причине финансовые менеджеры должны знать и хорошо быть ориентированными в вопросах макроэкономики.

Вопросы экономики очень важны для работы финансовых менеджеров, поскольку они должны предполагать, каким образом денежная и кредитная государственная политика может воздействовать на ценные наличные средства.

Менеджеры также должны быть опытными в сфере фискальной политики и определять воздействие на экономику. Они должны знать соответствующие финансовые институты, включая образ их действия и оценку потенциальных рисков.

Также экономика помогает предполагать последствия разных способов и уровней активизации финансовой деятельности, а также воздействие изменения экономической политики финансовых решений предприятия.

Экономика помогает финансовому менеджменту в знании взаимоотношения спроса и предложения и стратегии максимизации прибыли. Также с помощью экономики рассчитываются результаты, имеющие отношение к изменению родственных факторов, оптимальному уровню реализации продукции и результатам ценовой стратегии.

Экономика определяет предпочтительный размер выгодности, риск и определение стоимости.

Экономика и менеджмент

Экономика представлена наукой о том, каким образом субъекты хозяйственной деятельности способны осуществлять производство разных товаров и услуг при условии ограниченных ресурсов.

Экономика имеет большое количество неотъемлемых элементов, включая экономику управления. Данную часть экономики можно отнести к разным управленческим процессам, включая управление конкретным субъектом деятельности или управление отраслями.

Менеджмент появляется вместе с термином рыночная экономика. В сфере науки данный термин понимается в качестве изучения процесса эффективного управления предприятиями или субъектами.

Финансовый менеджмент имеет тесную связь с экономикой, но является отдельной наукой для исследования. В практическом применении экономика и менеджмент имеют тесную взаимосвязь, поскольку постоянно изучаются в комплексе.

Экономика управления представляет учение, которое основано на принципах планирования методов достижения успеха в целых отраслях экономической жизни или конкретного субъекта в лице предприятия.

Финансовый менеджмент рассчитывается на использовании в условиях микроэкономики, включая непосредственных производителей товаров и услуг, а экономика управления представляет собой науку об общих принципах планирования не только предприятий, но и целых отраслей, а также экономики в целом.

Финансовый менеджмент очень тесно связан с финансами, имеющими различные направления. Суть финансового менеджмента можно свести к эффективному управлению финансовой системой различных предприятий, прежде всего, в специфической сфере управления должны участвовать бухгалтера и финансисты, которые определяют обращение с деньгами для исключения проблем с разными контролирующими органами.

Можно сказать, что современная экономика не может существовать без финансового менеджмента. Также и финансовый менеджмент не может существовать без экономики. Это было доказано не только различными научными исследованиями, но и в практической деятельности предприятий. По этой причине современные специалисты неразрывно связывают два понятия экономики и менеджмента.

Так и не нашли ответ
на свой вопрос?

Просто напиши с чем тебе
нужна помощь

Экономика управления, что она и себя представляет и чем полезна в бизнесе?

Экономика управления — так называется курс, который изучается во многих университетах США. Он дает основу для изучения других курсов (по финансам, маркетингу, исследованию операций и управленческому учету), то есть обеспечивает теоретической базой, благодаря чему происходит объединение всех других изучаемых в вузе дисциплин. По-своему содержанию — это объединение (углубленное изучение) «экономической теории» и «менеджмента». Эта дисциплина акцентирует внимание на поведении людей при производстве, распределении и потреблении материальных товаров и услуг в мире с ограниченными ресурсами. Менеджмент — это дисциплина, связанная с организацией и распределением ограниченных ресурсов фирмы ради достижения намеченных целей.

Читать еще:  Антикризисный менеджер вакансии

Эти два определения четко указывают на связь, которая существует между экономической теорией и принятием управленческих решений.

Интерес — с позиций рассматриваемого вопроса — представляет отношение к «экономике управления» В. Баумоля.

Экономист, по его мнению, может использовать свою способность строить теоретические модели и применять их к любой коммерческой проблеме, какой бы сложной она ни была, разбивать ее на составляющие и описывать связь между этими компонентами, тем самым способствуя систематическому поиску оптимального решения. Благодаря своему богатому опыту работы в качестве консультанта в промышленности и правительстве он обнаружил, что при решении любой проблемы ему так или иначе помогал «метод рассуждений, задействованный в начале какой-либо экономической теоремы».

Говоря иначе, экономика управления дает навыки в «структурировании больших проблем». О том же пишет и В. Меклинг. Конкретно он указывает на то, что экономика управления решает те задачи, с которыми будущие выпускники будут постоянно сталкиваться, работая в той или иной фирме. И прежде всего отмеченное касается структурирования именно «больших проблем». В США, по мнению П. Кита и Ф. Янга, «экономика управления» — за последние пол столетия — сложилась в курс прикладной микроэкономики, «который включает в себя отдельные количественные методы, свойственные и другим дисциплинам, таким как линейное программирование (менеджмент), регрессионный анализ (статистика, эконометрика и менеджмент), экономический анализ намечаемых капиталовложений (финансы) и анализ затрат (управленческий и стоимостной учет).

С точки зрения экономистов, мы видим, что многие дисциплины в бизнесе произошли от основ микроэкономики для общего представления и теоретической поддержки. Например, экономический анализ спроса и ценовой эластичности мы можем найти в большинстве текстов по маркетингу. Разделение рынков на четыре типа — совершенная конкуренция, чистая монополия, монополистическая конкуренция и олигополия — как правило, является основой анализа конкурентной среды, который описывается в книгах по корпоративной стратегии и стратегии маркетинга». Данные авторы приводят и другие аргументы в пользу отмеченного, например, экономическая концепция альтернативной стоимости служит основой для анализа релевантной стоимости в управленческом учете, а также основой для использования минимально допустимой рентабельности инвестиций в финансах.

«Альтернативная стоимость также играет важную роль в понимании того, как фирмы создают «экономическую ценность» для своих акционеров. В последние годы некоторые авторы тематически связывали свои статьи по экономике управления со стратегией и человеческими ресурсами». Последние (и прежде всего менеджеры), принимая управленческие решения, должны иметь дело со следующими вопросами:

1. Каковы экономические условия на конкретном рынке, на котором мы конкурируем или могли бы конкурировать.

2. Стоит ли фирме заниматься этим бизнесом?

3. Если стоит, то какой уровень цен и выработки следует установить, чтобы максимизировать экономическую прибыль или свести к минимуму свои убытки в краткосрочном периоде?

4. Как можно организовать и инвестировать ресурсы так, чтобы сохранить конкурентное преимущество на рынке?

Таков круг вопросов, определяющих сущность «экономики управления». Он — этот круг — расширяется, если речь идет об «управленческой экономике», относительно новом «экономическом явлении» в рыночной экономике.

Взаимосвязь экономических методов и функций менеджмента

Экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента. Они могут эффективно применяться в управлении предприятием при комплексном использовании с другими элементами менеджмента. Методы ориентированы на обеспечение устойчивой хозяйственной деятельности предприятия и его конкурентной позиции на рынке (в отрасли), которая, в свою очередь, обеспечивает предприятию получение прибыли и рост капитала в длительной перспективе.

Взаимосвязь экономических методов с основными видами деятельности предприятия и функциями менеджмента приведена на рисунке 1.1.

Экономические методы менеджмента

Рисунок 1.1 — Взаимосвязь экономических методов с основными видами деятельности предприятия и функциями менеджмента

Коммерческий расчет является основой экономического механизма менеджмента. Он определяет и обеспечивает формирование общей выгоды от предпринимательской деятельности предприятия в конкретных условиях принятия управленческих решений. Коммерческий расчет направлен на создание экономических условий и возможностей предприятия для получения устойчивой прибыли при реализации его сильных сторон в процессе производства с использованием общих (универсальных) механизмов основных функций менеджмента и во взаимосвязи с другими экономическими методами. При этом управление хозяйственной деятельностью предприятия должно обеспечивать сокращение издержек на всех этапах производственно-сбытовой деятельности в тесной взаимосвязи с механизмов внутрифирменного расчета. Коммерческий и внутрифирменный расчеты, в свою очередь, взаимосвязаны с конкретными методами и механизмами ценообразования, а также с обеспечением конкурентоспособности продукции и конкурентной позиции предприятия на рынке. Совокупность воздействий экономических методов всегда направлена на получение выгоды от реализации конкретной предпринимательской деятельности (прибыли, роста капитала) [11, с. 632].

Базой информационного обеспечения реализации экономических методов менеджмента являются планы (прогнозы), данные внутрифирменного учета и отчетности по результатам хозяйственной деятельности предприятия, результаты (отчеты) проведенных маркетинговых и промышленных технико-экономических исследований. Результаты экономических оценок и прогнозов, в свою очередь, являются необходимой базой для формирования политики предприятия в различных сферах его деятельности и принятия обоснованных управленческих решений, обеспечивающих эффективную хозяйственную деятельность предприятия и достижение желаемого результата от ее осуществления.[3, с. 89].

В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы:

– экономические методы управления в менеджменте – это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия;

– экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия;

– экономические методы управления и экономический механизм менеджмента ориентированы на создание условий для развития предприятия при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке;

– экономические методы управления постоянно совершенствуются;

– экономические методы управления находятся в тесной взаимосвязи и являются базовым элементом экономического механизма менеджмента;

– взаимодействие экономических методов с основными функциями менеджмента осуществляется не на прямую, а через условия достижения ожидаемого результата.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector