Fishlake-scripts.ru

Образование и уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Центр проектного менеджмента ранхигс при президенте рф

Управление международными проектами и программами в РАНХиГС, профиль бакалавриата

балл на бюджет (от)

Экзамены, минимальные баллы, бюджетные места, проходные баллы, стоимость обучения на программе «Управление международными проектами и программами», Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Параметры программы

Варианты программы

О программе

По данной программе ведется подготовка специалистов нового поколения, обладающих современными компетенциями в области зарубежного регионоведения, комплексной систематизированной информацией о зарубежных странах и регионах, знанием иностранных языков (языка международного общения и языка региона специализации); обучение специалистов, способных обеспечить эффективное организационно-коммуникационное, проектное и информационно-аналитическое сопровождение международной деятельности.

Дисциплины, изучаемые в рамках профиля:

  • Международное право
  • Современные коммуникационные технологии и переговорный процесс
  • Информационные ресурсы и базы знаний по зарубежномй регионоведению.
  • Политическая и экономическая карта мира
  • Кросскультурный менеджмент
  • Дипломатический протокол и этикет
  • Правовоей обеспечение международного сотрудничества
  • Международное экономическое право
  • Системный подход в управлении проектами
  • Власть и бизнес
  • Проекты государственно-частного партнерства
  • Управление государственными целевыми программами
  • Бенчмаркинг международного проекта
  • Антикризисный менеджмент проекта
  • Бизнес окружение и конкурентная среда проекта
  • Транснациональные корпорации
  • Современные глобальные проблемы и Россия в глобальной политике
  • Сотрудничество России и стран ближнего зарубежья
  • Организация взаимодействия с соотечественниками за рубежом
  • Сравнительная политология
  • Лоббизм
  • Финансы международного проекта
  • Электронное государство: российский и зарубежный опыт
  • Формирование команды меджународного проекта
  • Основы деятельности пресс-секретаря
  • PR международных проектов и программ
  • Формирование общественного мнения
  • Правовое обеспечение международного сотрудничества
  • Международные финансово-экономические кризисы
  • Международная национальная безопасность
  • Международная торговля и мировые товарные рынки
  • Международные инвестиции
  • Международное налогообложение
  • Международная политика цен
  • Международные коммерческие операции
  • Психология делового общения
  • Международный маркетинг
  • Информационные технологии управления проектами
  • Основы проектной деятельности в социальных сетях
  • Менеджмент и предпринимательство
  • Инвестиционная политика
  • Риск-менеджмент международного проекта
  • Финансовый анализ международных проектов

Центр проектного менеджмента ранхигс при президенте рф

Центр проектного менеджмента РАНХиГС

Информация

Другое

Действия

61 запись

О разработке типовой программы цифровой трансформации российских министерств и ведомств, рассчитанной на три года, рассказал Председатель Правительства России Михаил Мишустин на совещании с заместителями руководителей ведомств, Показать полностью… ответственными за цифровую трансформацию. Финансироваться проект будет за счет национальной программы «Цифровая экономика».

По его словам, стране нужно в самое короткое время выйти на конкретные результаты в этой сфере, а для этого нужны люди с особыми навыками и опытом. Премьер-министр назвал руководителей по цифровой трансформации органов власти «цифровым спецназом правительства». Они получат полномочия по изменению, или по реинжинирингу, всех рабочих процессов внутри министерств и ведомств, включая перевод их в онлайн-услуги для населения и переход к управлению данными, которые на сегодняшний день поступают в реальном времени.

Денис Тихонов возглавил проектный офис правительства России.

Денис Владимирович Тихонов родился в 1977 году в Алексине. Окончил Тульский государственный университет в 1999 году по специальности «Вычислительные машины, комплексы, Показать полностью… системы и сети», в 2000 году там же получил второе образование по специальности «Менеджмент». После окончания вуза работал в администрации Алексинского района, за 7 лет прошел путь от специалиста до заместителя главы администрации муниципального образования по экономике.

В 2007 – 2011 гг. – директор департамента экономического развития и внешних экономических связей Тульской области. В 2011 году был назначен министром экономического развития и промышленности Тульской области, также с 2012 по 2014 гг. являлся зампредом регионального правительства.

В декабре 2014 года Денис Тихонов назначен на должность генерального директора ОАО «Корпорация развития Тульской области». Участвовал в реализации проектов инвестиционного фонда РФ федерального и регионального значения – «Промышленный комплекс г. Новомосковск Тульской области» и «Строительство стекольного завода в городе Алексине и автомобильного моста через реку Ока». Оба проекта стали примером эффективного и результативного государственно-частного партнерства.

В 2016-2019 гг. – генеральный директор АО «Корпорация развития Дальнего Востока».
С марта 2019 года возглавлял департамент экономической политики и развития Москвы.
Денис Тихонов входит в состав резерва управленческих кадров Президента России.

Президиум Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам рассмотрел итоги мониторинга реализации национальных проектов в 2019 году. Во вступительном слове Председатель Правительства России Михаил Показать полностью… Мишустин сделал акцент на том, что финансирование нацпроектов – это колоссальные деньги, которые в довольно непростых условиях были изысканы в бюджетных и внебюджетных источниках под конкретные нужды регионов и муниципалитетов, под запросы миллионов людей.

«Поэтому финансовые ресурсы должны доводиться до исполнителей как можно быстрее, с тем чтобы результаты нацпроектов были выполнены в запланированные сроки. Важно грамотно распоряжаться этими средствами, следить, чтобы они использовались по назначению, давали максимальный социально-экономический эффект для всей страны в целом и для каждого отдельного региона в частности», – отметил премьер-министр.

Правительство РФ рассчитывает на поддержку Генеральной прокуратуры, ФСБ, МВД, Росфинмониторинга и других ведомств. Больше всего нарушений в 2019 году проверяющими органами было зафиксировано в контрактной системе. Заказчики дробят заказы, чтобы не проводить конкурсы, затягивают с оплатой работ, не штрафуют недобросовестных поставщиков. Такие случаи отмечаются во всех регионах страны.

Вместе с тем, Михаил Мишустин отметил, что система закупок довольно запутанная, тормозит реализацию национальных проектов. Перед Правительством поставлена задача сделать систему государственных закупок прозрачной и эффективной. Следует подумать и над тем, чтобы работу по мониторингу выстроить на системной основе и проверять исполнение нацпроектов на местах комплексно, чтобы исключить дублирование друг друга.

Читать еще:  Менеджер по контенту

Главная задача при реализации национальных проектов – уверенное развитие страны, точечных результатов недостаточно. Об этом заявил Президент России Владимир Путин в интервью ТАСС для проекта «20 вопросов Владимиру Путину». Показать полностью…

Президент констатировал, что за первый год реализации нацпроектов удалось выполнить 26 из 38 поставленных задач. По его мнению, «важно не то, чтобы люди знали [о нацпроектах], а чтобы реально чувствовали на себе [улучшения]». Для примера глава государства привел расселение аварийного жилья: «Мы сделали гораздо больше, чем планировалось. И люди конкретные это почувствовали».

«Это (результаты – прим. ТАСС) не берется с потолка и с неба, над этим надо работать, выделять соответствующие ресурсы, которые приходится отвлекать от решения других задач», – объяснил Владимир Путин.

В Доме Правительства России прошло заседание президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам. Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин предложил участникам заседания обсудить, Показать полностью… как организовать проектную деятельность более эффективно.

Он потребовал от вице-премьеров – кураторов национальных проектов выстроить чёткую управленческую вертикаль, добиться жёсткой связки – от Правительства до муниципалитетов; для оперативного контроля создать информационно-аналитическую систему мониторинга реализации национальных проектов, которая будет интегрировать данные ведомств и позволит оценивать риски и предупреждать о возможных отклонениях в достижении национальных целей и целевых показателей.

Первый вице-премьер Андрей Белоусов предложил четыре изменения в практику управления нацпроектами:
1. По каждому проекту определить, выделить и актуализировать перечень результатов, которые к концу года позволят гражданам почувствовать изменения в их жизни. Для осуществления мониторинга в режиме онлайн для рассмотрения вопросов, создать при президиуме компактную группу в 10–12 человек, которая регулярно рассматривала бы разные вопросы, проблемы достижения общественно значимых результатов.
2. В субъектах Российской Федерации резко активизировать работу в региональных проектных офисах, сформировать необходимую штатную численность, укомплектовать их и подчинить региональные проектные офисы непосредственно главе субъекта и его ключевому заместителю, наделённым необходимыми полномочиями.
3. Выстроить работу с гражданами, используя наработки Минтранса России (система «Эталон») и ОНФ. Интерактивная карта нацпроектов обеспечит вовлечение граждан в реализацию национальных проектов в буквальном смысле этого слова.
4. Функции проектного офиса разделить между тремя структурами. Специально созданный центр при Минэкономразвития России будет отвечать за мониторинг реализации проектов, оценку рисков недостижения целей, подготовку предложений по снижению этих рисков, оценку взаимосвязей между целями и задачами мероприятий проектов, оценку достаточности предлагаемых мероприятий, а также оценку влияния национальных проектов на достижение национальных целей развития.
На Департамент организации проектной деятельности Правительства РФ возложить организационные функции (организационное и аналитическое обеспечение деятельности президиума Совета и проектных комитетов и аппаратное сопровождение, включая всё документарное сопровождение, подготовку справочных материалов, проектов протокольных решений и т.д.).
Поручить Аналитическому центру при Правительстве РФ задачу создания и развития информационно-аналитической системы мониторинга реализации национальных проектов. Рабочая версия информационной системы должна быть развернута к 31 июля 2020 года.

Президиум Совета также утвердил кураторов национальных проектов из числа заместителей Председателя Правительства России и руководителей проектов из числа министров Правительства России.

В РАНХиГС открыта магистратура «Управление проектами территориального развития»

​Программа, которая реализуется на кафедре территориального развития, направлена на подготовку студентов, желающих специализироваться в вопросах пространственного развития и градостроительной деятельности. Куратором станет главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов, руководителем — директор по развитию городской среды в фонде «Сколково» Елена Зеленцова.

3 сентября 2018 года состоялось открытие новой магистратуры «Управление проектами территориального развития». Образовательная программа реализуется на базе кафедры территориального развития им. В.Л. Глазычева Школы дизайна Института общественных наук Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС).

Кафедра территориального развития, созданная выдающимся российским урбанистом Вячеславом Леонидовичем Глазычевым в 2009 году, является первой в России образовательной и исследовательской платформой, занимающейся вопросами управления городским и территориальным развитием.

Программа магистратуры кафедры готовит управленцев, способных гибко комбинировать теоретические знания и навыки проектного менеджмента с опорой на комплексный анализ тенденций пространственного развития и конкретных городских проблем.

На программе город рассматривается как целостная система, в работе с которой необходим междисциплинарный подход, позволяющий органично сочетать как профессиональные оптики изучающих город дисциплин, так и интересы различных групп, организаций и социальных институтов.

Отличительной особенностью программы является проектная мастерская, которая проходит все 2 года обучения и в рамках которой студенты знакомятся с передовым опытом реализации городских проектов, развивают управленческие навыки в прямом взаимодействии с практиками и готовят к реализации собственные проекты территориального развития.

На первый набор программы поступили 14 студентов — молодых архитекторов, специалистов в сфере экономического развития территорий, начинающих аналитиков, с целью развить комплексное проектное представление о развитии городской среды. Благодаря вечернему времени проведения занятий обучение на программе можно совмещать с работой, своевременно интегрируя полученные знания и навыки в профессиональную деятельность.

Студенты имеют возможность проходить ознакомительные и учебные стажировки в партнерских вузах в Великобритании, Испании, Китае, Бразилии, Канаде, Германии и других странах.

Программа осуществляется при поддержке АО «ДОМ.РФ», благодаря которой уже сейчас 8 студентов получили образовательные гранты — 2 гранта компенсирующие 100% стоимости обучения, и 6 грантов покрывающих 50% стоимости.

На открытии программы о будущем образовательном курсе студентам рассказали преподаватели и эксперты кафедры, в том числе: куратор программы, главный архитектор города Москвы, первый заместитель председателя Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы Сергей Кузнецов; директор Школы дизайна ИОН РАНХиГС, основатель Центра современного искусства ВИНЗАВОД Софья Троценко; руководитель программы, кандидат юридических наук, доктор экономических наук, президент Европейского клуба экспертов местного самоуправления Эмиль Маркварт; заведующая кафедрой, вице-президент, директор по развитию городской среды Фонда Сколково Елена Зеленцова; доцент кафедры, генеральный директор архитектурного бюро «RTDA» Марина Лепешкина; куратор «Проектной мастерской» магистратуры, Вице-президент ЦСР, руководитель направления «Пространственное развитие», президент Некоммерческого партнерства «Национальная гильдия градостроителей» Наталья Трунова.

Читать еще:  Менеджер по управлению персоналом

Центр проектного менеджмента

Центр проектного менеджмента РАНХиГС создан 19 августа 2016 г. (приказ №02-470) во исполнение поручения Правительства Российской Федерации от 22.07.2016 г. №ДМ-П6-4372 и в целях обеспечения комплексного методического и экспертного сопровождения организации проектной деятельности в государственном секторе, а также формирования и развития в России единой системы обмена лучшими практиками применения проектного подхода в государственном управлении.

Основная цель Центра — обеспечить комплексное и экспертное сопровождение проектной деятельности в государственном секторе, сформировать и развивать в нашей стране единую систему обмена лучшими практиками проектного подхода в государственном управлении.

Постановлением Правительства Российской Федерации от 31 октября 2018 г. №1288 Центр проектного менеджмента РАНХиГС наделен функциями центра компетенций проектного управления.

Функции Центра компетенций проектной деятельности

(выдержка из Постановления Правительства РФ №1288 «О проектной деятельности «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»:

Центр компетенций проектной деятельности: а) осуществляет подготовку аналитических и иных материалов о реализации национальных проектов и федеральных проектов для проектного офиса Правительства Российской Федерации; б) запрашивает у федеральных органов исполнительной власти, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, экспертного сообщества и организаций информационные и аналитические материалы по национальным проектам и федеральным проектам; в) оказывает содействие в организации мониторинга реализации национальных проектов и федеральных проектов, проведении оценки их реализации, разработке рекомендаций по итогам такой оценки; г) оказывает содействие в анализе информации, содержащейся в запросах на изменение паспортов национальных проектов и паспортов федеральных проектов, на предмет ее достоверности, актуальности и полноты; д) осуществляет взаимодействие с участниками национальных, федеральных и региональных проектов по вопросам их реализации; е) осуществляет накопление и систематизацию опыта организации проектной деятельности в органах исполнительной власти Российской Федерации и за рубежом, осуществляет разработку типовых форм, шаблонов, иных документов и соответствующих рекомендаций по их применению; ж) обеспечивает системное развитие проектной методологии, участвует в подготовке проектов актов Правительства Российской Федерации в целях совершенствования организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации; з) обеспечивает проведение мониторинга организации проектной деятельности в федеральных органах исполнительной власти и органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации; и) формирует и развивает в соответствии с законодательством Российской Федерации комплекс образовательных программ, осуществляет профильную подготовку кадров и проводит оценку компетенций в сфере проектной деятельности; к) организует проведение конференций и семинаров по вопросам реализации национальных проектов и федеральных проектов, а также по иным вопросам проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации; л) оказывает экспертную и консультационную поддержку организации и развитию проектной деятельности в федеральных органах исполнительной власти и органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации; м) участвует в информационном сопровождении проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации; н) ведет в соответствии с законодательством Российской Федерации научную, экспертную и образовательную деятельность по развитию проектной деятельности, в том числе в сфере совершенствования государственного управления; о) участвует при необходимости в работе ведомственных координационных органов и проектных комитетов.

В соответствии с наделенными полномочиями Центр компетенций проектного управления готовит методическую базу для внедрения системы управления проектами в государственном управлении, проводит обучение кадров для органов государственной власти, собирает, анализирует и систематизирует опыт реализации национальных проектов, участвует в их мониторинге, оказывает консультационную поддержку проектным командам.

По сути, ЦПМ выступает «играющим тренером» для участников проектной деятельности в государственном секторе Российской Федерации.

Подготовка кадров для органов государственной власти

Центр проектного менеджмента разработал уникальные специализированные образовательные программы, направленные на развитие компетентности в сфере проектного управления у государственных гражданских служащих и ключевых участников национальных, федеральных и региональных проектов..

Обучение по этим программам с ноября 2016 г. успешно прошли свыше 4000 человек — руководители и администраторы проектов, ответственные за внедрение проектного управления, сотрудники проектных офисов, проектные специалисты.

22 марта 2017 г. президиум Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам утвердил требования к участникам проектной деятельности в части соответствия уровней их квалификации в сфере проектного управления, для развития которых образовательные программы ЦПМ являются оптимальным выбором.

В феврале 2018 г. начал работу Образовательный портал Центра проектного менеджмента по адресу cpm.websoft.ru. Портал позволяет пройти дистанционное обучение по двум программам дополнительного профессионального образования, организовать онлайн-тестирование слушателей очных открытых программ, содержит в собственной базе знаний нормативные, правовые, методические документы и учебные материалы по тематике проектной деятельности.

На данный момент Центром реализуются следующие дополнительные профессиональные программы повышения квалификации: «Управление проектами в органах власти: базовые и углубленные знания», «Система управления проектной деятельностью в органах власти», «Проектное управление в государственном секторе».

Поддержка проектных команд

Эксперты Центра проектного менеджмента оказывают постоянную поддержку командам, участвующим в реализации национальных проектов, и помощь в анализе и подготовке проектных документов и в организации рабочих процессов.

Систематизация опыта проектного управления

Центр непрерывно совершенствует свои методики и инструменты оценки проектной деятельности, что повышает точность оценок, прогнозов и рекомендаций. Для этого анализируется российский и лучший зарубежный опыт, налажен механизм обратной связи с участниками проектных команд.

Читать еще:  Менеджер по продажам какие экзамены нужно сдавать

В качестве центра компетенции проектного управления Центр проектного менеджмента регулярно организует дискуссионные мероприятия в рамках деловых программ крупнейших форумов и конференций, включая такие площадки как Петербургский международный экономический форум, Российский инвестиционный форум в Сочи, Гайдаровский форум, Красноярский экономический форум, а также в рамках отраслевых и ведомственных мероприятий.

Мониторинг реализации приоритетных проектов

В соответствии с Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации Центр проектного менеджмента участвует в мониторинге реализации национальных и федеральных проектов, отслеживает и верифицирует прохождение контрольных точек, контролирует своевременное и корректное заполнение отчетов по реализации национальных и федеральных проектов.

Программы повышения квалификации

Успешно освоившим программу очного обучения (защитивших разработанный в процессе обучения проект) и программу с применением дистанционных образовательных технологий (успешное выполнение промежуточных тестов, практических заданий и итогового тестирования), выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Для обучения необходимо заполнить заявку. Оформленную заявку необходимо направить на cpm-edu@ranepa.ru не позднее чем за 20 дней до начала обучения. В теме письма необходимо написать название курса и желаемую дату обучения.

Оценка уровня квалификации в сфере проектного управления

Проводится оценка квалификации следующих проектных специалистов: старшие должностные лица, руководители проектов, администраторы проектов, руководители рабочих органов, участники проектов, а также руководители и сотрудники проектных офисов.

Для прохождения оценки уровня квалификации в сфере проектного управления необходимо заполнить заявку. Оформленную заявку необходимо направить на cpm-edu@ranepa.ru не позднее чем за 20 дней до начала проведения оценки. В теме письма необходимо написать слово «Оценка» и дату прохождения.

Контакты:
Директор: Билев Олег Юрьевич
Адрес: г. Москва, пр. Вернадского, 82, стр.3 (9 корп. РАНХиГС, офис 2705, 27 этаж).
Тел./факс: +7 499 956-91-60

ВШГУ РАНХиГС (Высшая школа государственного управления)

Содержание

Собственники

Высшая школа государственного управления (ВШГУ) создана вкак первый институт Академии, основной целью которого является обеспечение подготовки, переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров для системы государственного управления и местного самоуправления, формирования и развития кадровых резервов всех уровней, а также экспертного, аналитического и информационного сопровождения деятельности органов государственной власти и местного самоуправления.

ВШГУ разрабатывает инновационные кадровые технологии, системы и методики диагностики, оценки и развития профессионального потенциала руководителей и служащих.

История

В Центре подготовки руководителей цифровой трансформации прошли обучение 13 490 чиновников

31 декабря 2019 года стало известно, что с февраля по декабрь 2019 года 13 490 чиновников из 85 российских регионов прошли обучение в Центре подготовки руководителей цифровой трансформации. В их числе — заместители федеральных министров, вице-губернаторы и заместители руководителей федеральных служб, государственные и муниципальные служащие, руководители и участники проектных офисов по цифровому развитию. Центр подготовки руководителей цифровой трансформации был сформирован в 2019 году на базе Высшей школы государственного управления РАНХиГС.

По словам Акимова, цель образовательной программы, разработанной при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций, Министерства экономики и крупнейших российских компаний — позволит чиновникам не только получить знания и навыки, но и сформировать живое сообщество управленцев, которые в ближайшие годы будут руководить процессами цифровой трансформации в России.

В 2019 году среди выпускников программы «Руководитель цифровой трансформации для руководителей высшего звена» — заместители министра цифрового развития связи и массовых коммуникаций Максим Паршин и Евгений Кисляков, заместитель министра здравоохранения РФ Елена Бойко, заместители министра экономического развития Илья Торосов и Савва Шипов, заместитель руководителя Россельхознадзора Светлана Алексеева.

Образовательные программы состоят из разных блоков, в том числе, из курсов по работе с данными, информационной безопасности, визуализации данных, по созданию проектных команд, разработке проектов и документов, цифровой трансформации государственного управления. Отдельная программа, полностью доступная онлайн, знакомила с основными цифровыми технологиями и понятиями цифровой экономики, и позволяла узнать, какие навыки и компетенции будут востребованы в ближайшем будущем. На очных модулях разных программ большое внимание уделяется развитию коммуникативных и лидерских навыков, системного и критического мышления.

По итогам курса обучающиеся основных программ защитили цифровые проекты, которые уже существует и развиваются, либо готовятся к внедрению в регионе или на федеральном уровне.

Параллельно с развитием образовательной программы для российских чиновников, в 2019 году Центр выпустил доклады «Государство как платформа: люди и технологии» и «Agile-подход в госуправлении: навигатор цифровой трансформации». Аналитические работы сформированы с использованием материалов образовательных программ и посвящены внедрению принципов управления на основе данных и модернизации госуправления в целом. Доклады доступны широкому кругу пользователей.

Все госслужащие, прошедшие обучение, получили удостоверения о повышении квалификации или дипломы о профессиональной переподготовке.

Создание Центра подготовки руководителей цифровой трансформации (CDTO)

В феврале 2019 года на базе Высшей школы государственного управления РАНХиГС и под эгидой Минкомсвязи и Минэка был создан Центр подготовки руководителей цифровой трансформации (Chief Digital Transformation Officer, CDTO). Центр реализует программы для государственных и муниципальных слушателей, ответственных за цифровое развитие. Помимо обучения Центр также занимается аналитической работой — проводит исследования и разрабатывает методические и информационные материалы по темам — цифровая трансформация госуправления, цифровые платформы и их экосистемы, управление изменениями, дизайн-мышление, реализация проектов в области цифровой трансформации, этика принятия решений.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector