Fishlake-scripts.ru

Образование и уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес тренер обучение

Бизнес — тренер

Кадровый менеджмент

Эту Программу повышения квалификации
в нашем Центре успешно закончили
225 человек!

Бизнес-тренер – востребованная и актуальная профессия, которая переживает пик популярности в последние годы. Овладев этой специальностью, Вы станете востребованным на рынке труда профессионалом, способным применять все современные методики организации обучения персонала.

Наша новая комплексная программа «Бизнес-тренер» – на сегодняшний день уникальный курс по подготовке менеджеров по обучению и развитию, полностью соответствующий требованиям Профессионального стандарта, утвержденного приказом Министерства Труда и социальной защиты РФ от 06 октября 2015г. № 691н. Она научит Вас самостоятельной разработке системы корпоративного обучения, применению показателей KPI в оценке персонала, анализу и планированию обучения, а также разработке и проведению тренингов по методике Дэвида Колба.

Программа объединяет три популярных курса: «Менеджер по обучению и развитию персонала» (16 ак.ч), «Тренинг для тренеров» (16 ак.ч) и «Мастерская тренера» (8 ак.ч). Рекомендуем её всем, кто хочет получить знания и реальные навыки тренера, подкрепленные соответствующим сертификатом «Менеджер по обучению персонала – корпоративный тренер».

Обучение ориентировано на руководителей и специалистов по обучению и развитию персонала, корпоративных тренеров, HR-специалистов, желающих повысить свою квалификацию или освоить профессию бизнес-тренера. Все программы рекомендованы Ассоциацией консультантов по персоналу и отмечены грамотой Ассоциации карьерных профессионалов России.

В течение прохождения программы Вы получите практические комплексные знания по всем функциональным обязанностям менеджера по обучению и развитию персонала – от постановки целей и задач, оценки эффективности занятий, до создания бизнес-кейсов, ролевых игр и блоков тренингов.

Общая продолжительность обучения – 40 ак. часов. Занятия проводит ведущий профессионал учебного центра «Специалист» с колоссальным практическим и теоретическим опытом – Шульга Елена Александровна. Преподаватель занимается подготовкой тренеров уже не одно десятилетие, обучила более тысячи слушателей, которые сейчас являются экспертами в самых разных областях – от рекрутинга до антикризисного менеджмента и управления продажами.

«Специалист» — ведущий центр обучения по управлению персоналом и кадровому делу. Мы предлагаем Вам более 30 курсов для менеджеров по персоналу и кадровиков, начинающих и профессионалов. Более 8300 выпускников курсов по управлению персоналом и кадровому делу успешно работают в ведущих российских и международных компаниях. Престижный сертификат Центра «Специалист» и полученные глубокие знания и навыки позволяют им строить карьеру в лучших компаниях России.

Хотите стать успешным бизнес — тренером? Запишитесь на обучение!

Обучение в рассрочку для программ повышения квалификации — это выгодно и удобно!

Не ломайте голову, где взять всю сумму на обучение по программе повышения квалификации, у нас Вы можете оплачивать его частями. Мы предлагаем Вам рассрочку на оплату обучения!

Школа бизнес-тренеров Светланы Бадаевой

Получите востребованную профессию бизнес-тренера с навыками
разработки и проведения тренинга, фасилитации и коучинга

Школа бизнес-тренеров — это авторская 3-модульная программа, которая нацелена на развитие всех необходимых компетенций бизнес-тренера. По окончании каждого модуля выдается удостоверение о повышении квалификации и сертификат АБМ. По окончании всего курса участникам выдается диплом о профессиональной переподготовке (образовательная лицензия №037843) и международный сертификат АБМ.

Наша миссия — готовить настоящих профессионалов своего дела, тренеров, которы повышают эффективность Компаний. Поэтому мы делаем особый акцент на отработке профессиональных умений.

Курс состоит из 3 блоков:

    1 модуль

    2 модуль

    3 модуль

    Программа Школы бизнес-тренеров создана на основе многолетнего опыта, в ней собраны как и проверенные временем инструменты, так и самые современные технологии проведения тренингов, фасилитационных сессий и коучинга, многие из которых уникальны. Каждый тренинг самодостаточный и дополняет другие. Программу можно проходить в любой последовательности.

    Уникальность курса в том, что помимо знаний и умений по разработке и проведению тренингов, фасилитационных сессий, участники осваивают инструменты развития сотрудников на рабочем месте. Становятся квалифицированными полевыми, функциональными тренерами, способными получать практические результаты от обучения и вовлечения сотрудников. Как показывает практика, тренерам часто не хватает полноценного профессионального контента для проведения результативного обучения. Участники Школы тренеров Светланы Бадаевой получают ряд методических материалов для проведения тренингов бесплатно.

    По окончанию курса вы гарантированно получаете:

    Ваш готовый авторский тренинг

    Мануал для создания тренинга по теме «Наставничество»

    Диплом о профессиональной переподготовке

    Международный сертификат тренера

    Электронная библиотека притч и историй для тренинга

    Электронная библиотека книг тренера

    Бессрочная посттренинговая поддержка

    Разминки для управления групповой динамикой

    Библиотека заданий и деловых игр для отработки умений

    Методики оценки эффективности тренинга

    Комплексное тестирование «Управление талантами» DISC

    Индивидуальная коуч-сессия, направленная на развитие тренерских компетенций

    План индивидуального развития тренера

    Видеовизитка и рекомендации

    Стоимость одного модуля Школы бизнес-тренеров:

    Стоимость для физических лиц

    33 000 рублей

    Стоимость для юридических лиц

    39 000 рублей

    **Возможна оплата в рассрочку

    По окончании одного модуля выдается удостоверение о повышении квалификации.

    Для участников полного курса: есть возможность защитить дипломный проект и получить диплом о профессиональной переподготовке (лицензия на осуществление образовательной деятельности № 037843). Для этого необходимо разработать свой тренинг/фасилитационную сессию, пройти дополнительную супервизионную сессию, получить обратную связь для совершенствования своего тренинга и мастерства в проведении тренинга.

    Стоимость полного курса Школы бизнес-тренеров с дипломом:

    Стоимость для физических лиц

    90 000 рублей

    Стоимость для юридических лиц

    110 000 рублей

    **Возможна оплата в рассрочку

    Скидки: При участии двух сотрудников — 10%, трех- 15%, более трех — 20%.

    Программа Школы бизнес-тренеров

    1 модуль. 25-27 сентября 2020 г.

    Технология разработки и проведения бизнес-тренинга

    Продолжительность: 3 дня с 10 до 18 часов.

    Цель: передача технологии разработки и проведения бизнес-тренинга для формирования желаемой модели поведения участников тренингов. Тренинг состоит на 30% из теории и 70% из практики, используется видеоанализ.

    Результаты:

    • Системный подход к обучению, развитию персонала в компании.
    • Освоение модели формирования желаемого поведения сотрудников для повышения эффективности и производительности труда.
    • Умение разрабатывать и визуализировать сценарий бизнес-тренинга для формирования желаемой модели поведения.
    • Умение разрабатывать и проводить тематические модули в тренинге для формирования желаемого поведения.
    • Знакомство с разными ролями тренера.
    • Знакомство с инструментами вовлечения участников тренинга в тему.
    • Развитие навыков успешного и уверенного проведения мини-лекций, подачи дидактического материала.
    • Умение подбирать и проводить упражнения для отработки умений и навыков.
    • Умение давать обратную связь в тренинге, проводить видеоанализ.
    • Знакомство с различными типами разминок в тренинге.
    • Знакомство с понятием «групповая динамика», эффективным поведением тренера с различными типами сложных участников.
    • Знакомство с правилами завершения тренинга для закрепления пройденного материала.
    • Знакомство с методами оценки эффективности обучения.

    Краткий тематический план

    1. Основные понятия в бизнес-тренинге
    2. Вводная часть в тренинге
    3. Желаемая модель поведения
    4. Вовлечение в тему
    5. Дидактика в тренинге
    6. Групповая динамика
    7. Инструменты для отработки умений
    8. Рефлексия в тренинге
    9. Разработка сценария тренинга
    10. Завершение тренинга

    Подробнее

    2 модуль. 15-17 мая | 16-18 октября 2020 г.

    Технология разработки и проведения фасилитационных сессий

    Продолжительность: 3 дня с 10 до 18 часов.

    Цель: познакомить с инструментами фасилитации для принятия групповых решений, вовлечения сотрудников, использования кадрового потенциала, разработки и внедрения необходимых изменений. Тренинг на 30% состоит из теории и на 70% из практики. В процессе тренинга разбираются актуальные для участников темы с помощью инструментов фасилитации.

    Результаты:

    1. Знакомство с инструментами фасилитации.
    2. Умение вовлекать сотрудников в процессы анализа проблем и принятия решений, выработки инноваций, управления проектами, внедрения изменений.
    3. Умение формировать проектные команды, эффективно проводить встречи, составлять и реализовывать план внедрения изменений.
    4. Умение управлять конфликтами в коллективе с помощью фасилитации.
    5. Умение ярко, интересно проводить групповые мероприятия в разных форматах (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи, проектные группы, совещания).
    6. Развитие гибкости, креативности в работе с людьми, умение импровизировать.
    7. Повышение ответственности за результат сотрудников компании.

    Краткий тематический план

    1. Введение
    2. Методы фасилитации
    3. Фасилитация, как развивающий и образовательный метод
    4. Фасилитация для проведения совещаний
    5. Использование фасилитации в маркетинге
    6. Алгоритм подготовки фасилитационной сессии
    7. Технология проведения фасилитационных сессий

    3 модуль. 8-10 мая | 20-22 ноября 2020 г.

    Читать еще:  3 d визуализация обучение

    Основы коучинга

    Продолжительность: 3 дня с 10 до 18 часов.

    Цель: развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта для достижения целей в работе с людьми. Инструменты коучинга служат развитию людей и интегрируются с другими инструментами, используемыми для этой цели. Тренинг на 30% состоит из теории и на 70% из практики. В процессе тренинга участники осваивают инструменты коучинга на личном опыте, ставят цели, формируют план своего развития. Учась помогать другим, помогут друг другу стать эффективнее. После тренинга в формате «budding» развивают свои навыки в проведении коучинга для внедрения изменений в поведение друг друга, достижения поставленных целей.

    Результаты:

    • Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
    • Умение выстраивать границы ответственности.
    • Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
    • Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
    • Умение отделять факты от мнений.
    • Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
    • Трансформация негативных доминант.
    • Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
    • Умение сопровождать других в процессе изменений.
    • Умение выявлять уровень стресса.
    • Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
    • Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
    • Умение восстанавливать внутреннее равновесие для устойчивого развития.

    Краткий тематический план

    1. Введение
    2. Умение вести беседу методом вопросов
    3. Пять шагов развивающего диалога
    4. Выявление негативных доминант
    5. Способы изменения доминанты
    6. Основы wingwave-коучинга для работы с доминантами
    7. Метапрограммы
    8. Технология управления полярностями – хроническими противоречиями
    9. Обратная связь

    Подробнее

    25 апреля

    Защита дипломных проектов Школы бизнес-тренеров

    Документы, которые Вы получаете по окончании курса:

    О тренере

    Бадаева Светлана

    Тренер-консультант, wingwave-коуч, преподаватель генеральный директор «Ассоциации Бизнес Мастерства». Опыт работы более 15 лет. Среди клиентов более 100 компаний.

    Специализация:

    • Проведение стратегических и фасилитационных сессий
    • Тренинги личной эффективности, тренинги по продажам, менеджменту, наставничеству, лидерству, коммуникациям, презентации, совещаниям, управлению конфликтами и стрессом, управлению изменениями, управлению персоналом, техникам оценки и развития персонала, коучингу.
    • Автор и ведущая Школы тренеров, Школы оценки и развития персонала.
    • Разработка и проведение Центров оценки.

    Образование

      Московский институт радиотехники, электроники и автоматики, инженер. МГУ, ф-т психологии, диплом преподавателя психологии, к.п.н. Курс повышения квалификации по специальности «коучинг», М.Аткинсон. Курс «Эффективный менеджмент», учебный центр СБ г. Москвы. Курсы Assessment Center и Development Center, Carnegie Mellon University Высшая Школа Экономики, МВА. «Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов», сертификат, Betec Сертификационный курс по программе оценки персонала DISC, Inscape Publishing. Курсы mindfulness, NLC.

  • «Управление полярностями», Институт коучинга С.-Петербурга. «7 навыков высокоэффективных людей», сертификация в MTI. Сетификационный курс «Развитие эмоционального интеллекта», TTI. Международная сертификация по технологии фасилитации Pinрoint для проведения стратегических сессий, конференций, бизнес-обучения. Курсы по разработке и проведению квестов, деловых игр. «Мастер фасилитации», Имидж персонала Международная сертификация ТТI по управлению талантами. «Дизайн-мышление», Wonderful «Стратегическое планирование и целеполагание». Институт Адизеса. Сертификационный курс по Wingwave-couching, NLC.
  • Выпускники Школы бизнес-тренеров

    Обучение бизнес тренеров

    Появление новых профессий всегда обусловлено требованиями и законами времени. В современных условиях множество компаний и организаций нуждается в профессиональных тренерах, способных проводить качественное и эффективное обучение – тренинги по разным компетенциям. Соответственно, повышаются и требования к самим специалистам, уровню их подготовки и владению профессиональными навыками. Качественное обучение, в процессе которого у человека есть возможность освоить необходимые знания, приобрести навыки хорошего специалиста, дает тренинг тренеров.

    В Центре «ТренерПРОФИ» каждый может овладеть современной и перспективной профессией бизнес-тренера, усовершенствовать свои навыки на тренинге и курсах специализированного обучения для специалистов-практиков, руководителей учебных центров, HR-специалистов. Мы ставим перед собой цель продвижения и развития этой профессии и внедрения высоких профессиональных стандартов обучения персонала. Если вы хотите освоить эту профессию и расти в ней, приходите на наш тренинг тренеров. Эффективные методики, высококлассные ведущие, интересные занятия – все это ждет вас.

    БЛИЖАЙШИЕ ТРЕНИНГИ И СЕМИНАРЫ:

    Внимание! До 30-го апреля обучение проходит в он-лайн формате. С 1-го мая возобновляется проведение очных тренингов в соответствии с Расписанием. Ждем вас на наших тренингах!

    Уважаемые коллеги! Просим вас ответить на несколько вопросов про ситуацию с обучением сейчас. Спасибо!

    Профессиональное обучение, курсы, тренинги тренеров в Центре «ТренерПРОФИ»

    Своим клиентам мы предлагаем только то, что в дальнейшем поможет им стать профессионалами с большой буквы и достигнуть успеха в своей деятельности:

    • все программы обучения тренеров имеют практическую направленность;
    • в «ТренерПРОФИ» разработаны и проводятся программы разного уровня: от базовой подготовки до мастер-классов – вместе с нами вы можете расти и совершенствоваться в разных компетенциях, получать новые знания, строить успешную тренерскую карьеру;
    • широкий выбор направлений и специализаций, по которым проводится обучение тренеров: более двух десятков программ развития различных компетенций – тренинги, курсы, факультативы, практикумы, многие из которых авторские и идут только в нашем центре;
    • профессиональная команда специалистов Центра «ТренерПРОФИ» — высокий уровень ведущих тренеров, каждый из которых имеет опыт работы в крупных компаниях, управления собственным бизнесом, является автором книг и многочисленных профессиональных публикаций;
    • наши курсы тренеров – это возможность выбора нужной вам программы, длительности и формата обучения.

    В Центре широко практикуются лучшие современные методики в области тренингов и работы с тренерами. Дружественная атмосфера, интересные занятия, уважительное отношение в коллективе – все это стимулирует к получению новых знаний. У нас вы найдете самый широкий спектр профессиональных программ для новичков и профи, стать одним из участников этих программ можете и вы. Любой тренинг тренеров – это шанс для каждого из участников стать ближе к своей цели, к своему успеху.

    Даже если сейчас вы не уверены в том, что достигнете успеха в профессии тренера – отодвиньте сомнения в сторону и попробуйте свои силы на наших тренингах. Мы поможем вам найти свои таланты, открыть в себе необходимые качества. Профессиональное обучение тренеров – это наша специализация.

    Как стать бизнес-тренером с нуля? Пошаговая инструкция

    Бизнес-тренер — профессия молодая, активно развивающаяся. В современном динамичном мире сложно найти сотрудника внутри компании, который на 100% знает все нюансы и тонкости, как внутренней ситуации в компании, так и внешней обстановки на рынке.

    Тренера призваны обучать сотрудников и высшее руководство. Большая часть их работы приходится на обучение торгового персонала, продажников, обслуживающих сотрудников.

    Функции

    Для того чтобы специалист смог называться именно бизнес-тренером, он должен обладать определенными навыками, личностными качествами, профессиональными знаниями и умениями. Такие тренера большую часть своего рабочего времени занимаются обучением управленческого персонала. Для того чтобы получить доступ к верхушке компании, нужно пройти ряд тренингов и курсов для повышения квалификации и научиться успешно применять на практике приемы тренеров.

    Бизнес-тренер или тренинг-менеджер?

    Хочу стать бизнес-тренером! Или просто тренинг-менеджером? Одного желания недостаточно. Чтобы быть успешным специалистом, необходимо понять, в чем разница между этими позициями.

    Тренинг-менеджер занимается обучением линейного персонала. Чаще всего в его компетенции не входят задачи, связанные с обучением управленческим навыкам, управлением бизнесом или расстановкой приоритетов по планированию развития производства.

    Бизнес-тренер в классическом понимании обязательно обучает навыкам управления командой, причем делает это на глубоком уровне. Простого целеполагания будет недостаточно — проработка управления командой идет глубокая, от линейного распределения обязанностей и делегирования полномочий, до управления конфликтами на уровне высшего руководства. Обязательным пунктом программы обучения будет также обучение бизнес-планированию, маркетинговым вещам. Основной уклон в работе — всегда в сторону управленческих функций, стратегии развития бизнеса.

    Опыт или теория?

    Среди противников и сторонников позиции идет нешуточная битва, главный вопрос которой: должен ли тренер иметь практический опыт в том, чему учит?

    Противники говорят, что невозможно качественно научить чему-то, не имея в этом опыта. Как может тренер давать знания и практические советы, когда он сам не вел бизнес, максимум — получил экономическое образование в данной отрасли.

    Читать еще:  Обучение информационная безопасность

    Сторонники же отмечают, что тренинг — это не мастер-класс. На мастер-классе можно получить практические руководства от человека, который имеет успешный (или даже негативный) опыт ведения собственного дела. В таком случае есть смысл прислушиваться к советам и воспринимать их как руководство к действию. Тренинг же направлен на то, чтобы подтолкнуть человека искать правильные ответы на возникающие вопросы. Задача бизнес-тренера — ставить вопросы так, чтобы слушатели сами находили решения. Для этого необходимо обладать определенными качествами, никак, однако, не связанными с практическим ведением бизнеса.

    Задачи

    Как стать бизнес-тренером? С чего начать? Начать необходимо с выяснения того, что входит в обязанности.

    Тренер в своей работе:

    • проводит обучающие тренинги для сотрудников компании или управленческого состава;
    • составляет обучающие программы;
    • пишет методические пособия и памятки;
    • проводит аттестации сотрудников всех уровней;
    • составляет отчетность о проделанной работе.

    Учеба на тренера

    Обучение бизнес-тренеров проводится в специальных школах. Стать тренером можно:

    • обучаясь в специальном заведении на курсах;
    • став помощником тренера;
    • получив опытного тренера-наставника;
    • обучаясь самостоятельно и проводя практику.

    К сожалению, на данном этапе официального обучения тренерству нет. Получив образование в области социологии, психологии, любом другом направлении, для получения работы своей мечты необходимо развивать в себе качества, необходимые для успешной деятельности.

    Качества тренера

    Разобравшись в том, как стать бизнес-тренером с нуля, необходимо проанализировать, все ли необходимые профессиональные и личностные качества у вас присутствуют. Тренер должен:

    • иметь профильное высшее образование, желательно в придачу к нему пройти школу тренеров или курсы;
    • уметь взаимодействовать с разными людьми, держать аудиторию на протяжении продолжительного периода времени;
    • грамотно, красиво, интересно говорить;
    • уметь излагаться свои мысли четко и доступно;
    • обладать глубокими познаниями по теме (теоретическими, подкрепленными практикой или практическими из опыта);
    • планировать обучающий курс таким образом, чтобы он был доступным, полезным, информативным;
    • обладать лидерскими качествами, харизмой;
    • уметь работать с иностранными материалами, чтобы применять наилучшие практики на отечественном рынке;
    • постоянно самосовершенствоваться.

    Выбор роли

    Определившись, как стать бизнес-тренером, с чего начать, приступают к освоению профессии. Важно четко понять для себя, каким именно хотите стать тренером:

    • какая отрасль бизнеса нравится больше всего, с чем бы хотелось работать;
    • чему именно хочется обучать — ведению переговоров, организации работы фирмы, управленческим навыкам;
    • какая аудитория интересует — линейный персонал (уборщики, продавцы), менеджментская прослойка — управленцы среднего звена (начальники отделов), топ-менеджмент — директора компаний, правящая верхушка фирм.

    Основываясь на выбранном направлении, можно четко определиться, какую роль в будущем хотелось бы играть в рамках компании. Есть 10 ролей, которые выполняют тренера:

    • поддержка управленческих решений;
    • двигатель (драйвер) бизнеса;
    • эксперт;
    • идейный вдохновитель;
    • преобразователь навыков в результат развития бизнеса;
    • агент изменений в стратегических масштабах;
    • специалист по формированию одинаковой структуры для всего бизнеса в различных регионах;
    • наставник;
    • коуч;
    • учитель-практик.

    Каждая из этих ролей несет свою смысловую нагрузку, каждая — имеет определенный круг задач.

    Чтобы выбрать свою нишу, необходимо проанализировать свои навыки и знания. Определиться необходимо с тем, что лучше всего получается, что приносит наибольшее удовлетворение.

    Тренер не может работать без удовольствия. Как стать бизнес-тренером, если общение с людьми или выбранная тема не являются близкими и интересными? Не бывает хороших специалистов там, где общение связано с людьми и проходит, при этом, без запала с обеих сторон.

    Уникальность информации

    Обучение новой информации — сложная работа. Бизнес-тренер постоянно подвержен стрессу, связанному с необходимостью коммуницировать со взрослыми, сложившимися людьми, с устоявшимися взглядами и убеждениями. Чтобы было проще бороться с возражениями, необходимо не только обладать внутренней стойкостью и упорством, но и четко понимать, в чем уникальность именной этой, преподаваемой вами, информации, и ваша лично.

    Аудитории недостаточно получать только качественные знания. Слушатели хотят видеть перед собой личность, активного человека, открывающего новое для них, подающего руку в сложных ситуациях, готового признавать свои ошибки и учиться. Известные бизнес-тренеры — это люди, которыми хочется восхищаться, следовать их примеру, возвращаться к их опыту и покорять с ними еще одну вершину. Роберт Кийосаки, Радислав Гандапас, Бодо Шефер — эти имена известны даже тем, кто тренинги не посещал. Ими восхищаются, их пример известен на весь мир. Не нужно пытаться стать похожим на кого-то из известных людей, хороший тренер — уникален, имеет свою изюминку, верит в собственные силы и свою значимость.

    Особенности профессии

    На всех этапах вхождения в карьеру есть свои особенности и нюансы. Какие-то постепенно нивелируются, сходят на «нет» под воздействием прочих факторов, какие-то — трансформируются и становятся преимуществами.

    Основные особенности и вопросы, появляющиеся у начинающих и опытных тренеров:

    1. Как стать бизнес-тренером, если вокруг уже много таких специалистов? Постоянный демпинг происходит в начале карьеры, затем, получив опыт и знания, каждый получает то вознаграждение, которое он заслуживает.
    2. Заказчик всегда прав. Как бы это ни было печально, но факт остается фактом — если клиент хочет тренинг по продажам без основ борьбы с возражениями, то есть только два выхода — подстроиться под клиента и провести необходимый урок качественно, или отказаться от участия в таком мероприятии. Кроме того, на первых этапах, до получения обратной связи от сотрудников и анализа результатов посттренинговых работ, клиент всегда относится к тренеру снисходительно. Важно помнить, что если бы бизнес был удачен настолько, насколько хочется клиенту, то услуги тренера бы не потребовались. А значит, понимая свою важность для сотрудников, необходимо простить заказчику эту слабость.
    3. Отголоски образования, полученного в вузе, будут постоянно напоминать о себе. Психолог будет анализировать типы личностей, стараться применить полученные знания, аналитик — больше внимания уделять разбору информации. Это — особенности, которые необходимо постоянно контролировать, чтобы работа не была проделана впустую.
    4. Разница квалификаций тренера и аудитории. Профессия бизнес-тренер молода, как и большая часть таких людей в нашей стране. Молодой начинающий специалист явно не произведет впечатления на аудиторию из 30 человек генеральных директоров больших корпораций. Исключения — редки, эти люди — настоящие самородки. Бизнес-тренер по продажам, имеющий опыт, основанный только на западной литературе, однозначно стушуется, столкнувшись с опытными отечественными продажниками, которые выросли из торговцев перекупленным товаром на рынках. Имея реальный опыт, зная реалии рынка, они редко скупятся в своих оценках.

    Эмоциональные и физические трудности

    Сталкивается специалист еще с некоторыми трудностями.

    Эмоциональное выгорание — первая. С этой проблемой сталкивается большая часть тренеров. Как стать бизнес-тренером, думают все, как не сгореть на работе — думает меньшинство. Чтобы не получить эмоциональную усталость, нежелание заниматься любимым делом, необходимо понять для себя, чем эта усталость вызвана — работой с аудиторией, отсутствием позитивного отклика от участников, усталостью физической? Тренер должен всегда быть на пике, держать аудиторию, активно вовлекать слушателей в работу. Это — как игра актера, вслед которой идет эмоциональное опустошение. Чтобы пустота качественно заполнялась, необходимо найти подходящий способ отдыха — чтение книг, поездки на природу, отпуск — для каждого подход свой. Кто-то подпитывается, занимаясь танцами, кто-то — осваивая живопись.

    Поездки — вторая. Большинство, раздумывая над вопросом, как стать бизнес-тренером, сталкиваются с таким моментом, как командировки. Однако не в каждой компании они есть. Большинство фирм предпочитает держать штат тренеров в каждом регионе. Ездить «в поля» или нет — дело каждого. Зависит от опыта, профессионализма, желания аудитории и потребностей самого тренера.

    Выводы

    Решив осваивать нелегкую профессию, необходимо быть готовым, что везде есть, как плюсы, так и минусы. Нельзя нравиться всем, всегда будут слушатели, считающие, что материал скучен и неинтересен. Но можно расти и самосовершенствоваться, чтобы тренерство стало состоянием души.

    Читать еще:  Обучение вязанию спицами

    Тренинг тренеров. Интенсив

    Программа тренинга BuroAkzent для бизнес-тренеров разработана в 2008 году с участием наших немецких партнеров. Отвечая требованиям международных стандартов обучения профессии бизнес-тренера, программа курса «Тренерское мастерство. Интенсив» включает все важные фундаментальные методологические схемы — Дидактический восьмиугольник, Таксономию Блума, Цикл Колба, Методики взаимодействия с группой. Без знания и эффективного владения этими инструментами трудно сделать шаг в освоении и развитии тренерской работы.

    Более 300 бизнес-тренеров прошли этот курс обучения тренеров в Москве. Среди выпускников интенсивного тренинга для тренеров — специалисты компаний Coca-Cola, МТС, ТТК, Акрихин, Ашан, АльфаСтрахование, Abbot, Гедеон Рихтер, Efes и многих других.

    Программа тренинга для бизнес-тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» будет полезна:

    • Тренерам, которые начинают путь в профессии и которым важно получить основополагающие принципы разработки и проведения обучающих программ.
    • Тренерам, которые уже ведут свои программы, но не имеют специального тренерского образования и, поэтому, сталкиваются с трудностями в разработке новых обучающих курсов.
    • Функциональным тренерам, руководителям, в задачи которых входит обучение и развитие сотрудников.

    Цели обучения бизнес тренеров в Москве — овладеть практическими знаниями, умениями и навыками для:

    • разработки и проведения обучающего курса;
    • эффективной подготовки к проведению бизнес-тренинга;
    • успешного проведения бизнес-тренинга, нацеленного на решение определенных задач;
    • формирования и развития собственного тренерского стиля.

    Особенности программы обучения бизнес-тренеров

    70% времени обучения уделено отработке инструментов. Несмотря на сжатый по времени формат, у каждого слушателя тренингового курса есть возможность разработать обучающий модуль и провести его для реальных участников.

    В обучении бизнес-тренеров используется широкий арсенал методов: демонстрации, мини-лекции и презентаций, ролевые игры, работа с кейсами, работа в малых группах с публичной презентацией результатов, индивидуальные задания, элементы модерации, творческие задания.

    После прохождения тренинга Вы

    • будете знать, с чего начать разработку любой обучающей программы и что она должна учитывать;
    • сможете правильно выбирать необходимые составляющие для написания плана тренинга;
    • будете знать, как быстро выстроить необходимую конструктивную рабочую атмосферу в начале тренинга и поддерживать ее в течение всей работы группы;
    • потренируетесь в выступлении перед группой и поймете свои сильные стороны и зоны развития;
    • сможете выбирать активизирующие методы работы в зависимости от поставленной задачи;
    • будете знать этапы групповой динамики и способы влияния на нее;
    • поймете, как вести себя с разными типами участников и что делать, чтобы повышать эффективность работы на тренинге;
    • получите экспертную обратную связь и определите направления собственного профессионального развития.

    Стоимость участия в тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»

    • при оплате до 23 марта — 30 000 руб.
    • при оплате до 26 апреля — 31 700 руб.
    • с 27 апреля — 33 400 руб.

    Программа тренинга для бизнес-тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»
    Модуль 1. Основы тренерской профессии. Личность тренера.
          • Что такое бизнес-тренинг? Специфика бизнес-тренинга: основные понятия.
          • Ожидания со стороны участников от тренера, представления тренера о себе (само-образ) и о своей работе.
          • Имидж тренера и различные тренерские роли.
          • Личностные качества, необходимые для успешной тренерской работы, психологическая готовность к этой деятельности. Психологические и профессиональные компетенции.
          • Формирование тренерского поведения: коммуникативные умения, открытость, доброжелательность, включенность.
          • Личные средства влияния: голос и язык, мимика, жесты, язык тела.
    Модуль 2. Принципы построения бизнес-тренинга – Тренинговая дидактика
          • Структура и особенности построения тренинга.
          • Составные элементы тренинга.
          • Начало тренинга:

    Различные варианты начала тренинга. Разные участники – разные интересы – способы представления участников и тренера. Сбор ожиданий и вопросов участников. Использование ожиданий участников на пользу обучения. «Настройка» содержания, плана и правил работы – установление рабочих правил. Создание открытой рабочей атмосферы.

    Основные правила построения тренинга. Составные элементы тренинга. Критерии выбора определенных элементов в зависимости от участников и целей тренинга. Введение в тематику как стартовый элемент.

    Завершения темы. Перенос результатов на рабочую практику. Техники для хорошего завершения.

    Модуль 3. Выбор эффективных инструментов и методов в работе бизнес-тренера

    Методы и техники для создания благоприятных условий проведения тренинга (правильный настрой на обучение):

          • Использование функциональных разминок – создание нужного эмоционального климата.
          • “Стоп-техника” – определение моментов, когда необходимо прервать действия участников.

    Выбор и использование инструментов и методов для отработки темы:

    Игры, разминки, упражнения, разогревы и др. Ролевая игра, Работа в малых группах, Групповая дискуссия. Мозговой штурм, Интерактивные приемы.

          • Рефлексия – организация процесса осмысления происходящего участниками тренинга.
          • Эффективная «обратная связь» участникам со стороны тренера.
          • Построение логических связок между модулями, различными элементами и темой. Возможности и трудности; Правила работы; Поля применения.
    Модуль 4. Групповая динамика и ее влияние на ход тренинга
          • Особенности роли «руководителя на время» группы незнакомых людей, представления тренера от себя, ожидания со стороны участников.
          • Психологические основы развития динамики групп.
          • Типичные групповые роли на тренингах.
          • Структура групп.
          • Разновидности потребностей участников. Активные и пассивные группы.
          • Работа в критических ситуациях:

    Работа под давлением времени.
    Приемы руководства разными фазами группового процесса.
    Баланс между «я» и «мы» и тематикой.

          • Сопротивление и конфликты между участниками или группой и тренером – способы решения проблем.
          • Техники и приемы создания, поддержания и восстановления рабочей атмосферы в группе.
          • Личность тренера и его влияние на групповой процесс. Самопознание как базовое умение работы с группами.

    Выпускникам курса обучения бизнес-тренеров вручаются Сертификаты компании BuroAkzent

    Стоимость участия в тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»

    • при оплате до 23 марта — 30 000 руб.
    • при оплате до 26 апреля — 31 700 руб.
    • с 27 апреля — 33 400 руб.

    Отзывы участников тренинга для бизнес-тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив»

    Позднякова Олеся, Coca-Cola

    «Очень полезно в моей рабочей деятельности. Много нужной и важной информации. Бесценный опыт».

    Шувалова Антонина, Вымпелком
    «Получила много ценной, полезной информации, заряд энергии на будущее».

    Лукина Татьяна, ILE DE BEAUTE
    «Очень полезно, интересно, приятно. Ценным было структурирование и отработка своей темы, много практических инструментов. Очень впечатлилась — необыкновенно спокойная, уверенная, теплая атмосфера и манера ведения тренинга. Ни одного «острого угла». Спасибо!»

    Участники тренинга, внутренние тренеры компании ZENDEN
    «Впечатления о тренинге исключительно положительные. Мы попали в море позитива, обмена энергией и драйва. Программа курса учитывала разный опыт участников и была насыщена информацией, одинаково полезной как для опытных бизнес-тренеров, так и для новичков. Мы получили набор инструментов, которые пополнят нашу тренерскую «копилку» и найдут широкое применение в тренерской работе.

    Самыми полезными на тренинге для тренеров были практика визуализации на флипчарте, демонстрация и отработка ролей тренера, диагностика аудитории и взаимодействие с разными типами участников, особенности групповой динамики, работы в малых группах и другие лайфхаки работы бизнес-тренера. Тренинг изменил наше отношение ко многим привычным вещам в тренерской профессии, позволил объективно оценить себя и понять, что можно улучшить в своей работе.

    Ведущая Елена Долина обладает высочайшим профессиональным уровнем обучения бизнес-тренеров, отличной энергетикой и огромной самоотдачей, доступно и легко преподносит сложный материал и поддерживает постоянную обратную связь с участниками».

    Смотрите отзыв о тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» директора по персоналу TOGAS GROUP of COMPANIES Татьяны Мельниковой.

    Смотрите отзыв о тренинге для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» руководителя отдела регионального обучения компании ZENDEN Анны Гриценко

    Смотрите также видеоотзывы участников тренинга для тренингов, среди которых победительница XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров в номинации «Начинающие тренеры» бизнес-тренер и игропрактик Мария Черняк

    Для организации проведения обучения бизнес-тренеров вашей компании по программе тренинга для тренеров «Тренерское мастерство. Интенсив» свяжитесь с нами по телефону в Москве +7 (495) 212-91-70 или направьте запрос на адрес электронной почты: info@buro-akzent.ru

    Для участия в отрытом тренинге следите за анонсами открытых тренингов в расписании открытых мероприятий и тренингов Бюро «Акцент»

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector