Fishlake-scripts.ru

Образование и уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Корпоративное обучение предложения

Как организовать корпоративное обучение сотрудников

Люди — основной капитал

Даже в кризисное время большинство работодателей не стало сокращать бюджеты на обучение. В свое развитие вкладывают и руководители, и рядовые сотрудники, количество посещаемых тренингов и курсов на «душу персонала» выросло до двух-трех программ в год. Компания Kontakt InterSearch Russia исследовала, по каким критериям работодатели в России выбирают тренинговые компании, каким подразделениям оплачивают обучение в первую очередь и какие навыки руководители считают наиболее важными.

Как обучать очень занятых

Работодатели уверены, что инвестировать в обучение сотрудников необходимо, многие сотрудники уверены, что учиться никогда не поздно. 94% сотрудников намерены проработать дольше в компании, которая инвестирует в их обучение и развитие, а для миллениалов и представителей поколения Z именно возможность учиться и расти профессионально вдохновляет и мотивирует работать усерднее.
Учиться сегодня в целом модно, но есть одна серьезная проблема — на обучение не хватает времени. Вице-президент по обучающему контенту профессиональной соцсети Linked Таня Стэплс рассказывает, что учесть на старте и как эффективно обучать даже самых занятых сотрудников.

Зачем вкладывать в людей

Даже бизнес-гуру, постоянно твердящие о цифровой трансформации и автоматизации бизнес-процессов, считают, что бизнес делают люди и вкладывать нужно не только в ПО, большие данные и роботов, а в тех, кто будет со всем этим работать. Например, американский академик и профессор школы менеджмента MIT Sloan Эрик Бринолфссон уверен, что компании должны инвестировать в людей, чтобы получить максимальную выгоду от машин. Однако просто тратить больше на обучение недостаточно. Бринолфссон делится идеями того, каким образом образование должно быть заново изобретено с использованием цифровых инструментов.

Обучение «без кнута»

Что такое система карьеры? Это как уровни в игре: чтобы двигаться дальше, нужно постоянно «прокачивать» персонажа. Поэтому амбициозные сотрудники продолжают учиться: проходят курсы повышения квалификации, семинары по развитию общих навыков и узкопрофильные тренинги. Но чему-то на рынке дополнительного образования пока не учат, чему-то учат недостаточно хорошо. И тут встает вопрос: может ли компания взять обучение сотрудников в свои руки и самостоятельно разработать курсы?
Команда образовательной онлайн-платформы Workle делится своим опытом создания системы дистанционного обучения и рассказывает, как у них строится работа по разработке программ корпоративного обучения. А еще дают рекомендации, как мотивировать сотрудников учиться «без кнута» и поощрять их за успехи, не увлекаясь чрезмерно геймификацией.

Кого и чему учить?

Нужно ли всем изучать основы data science, говорить на языке больших данных или разбираться в метриках и алгоритмах? Тем более что на место традиционного определения работы как конкретной роли приходит новое понимание рабочей специальности как набора навыков. Это значит, что, например, работа специалиста по анализу данных в маркетинговом отделе розничной компании сильно отличается от работы специалиста по анализу данных в казначействе финансовой организации.
Технические навыки — поле конкуренции, а коммуникационные — конкурентное преимущество. Эксперты Oliver Wyman рассказывают, какие «человеческие компетенции» критически необходимы для бизнеса и почему навыки межличностного общения, гибкие модели поведения и мышления оцениваются так же высоко, как и технические знания.

Учиться на работе эффективнее

После того как вы определились, кого и чему учить, следующий шаг — правильные инструменты. На рынке много платформ, мероприятий и инструментов для самостоятельного обучения, позволяющих сотрудникам находить контент, проходить курсы и делиться информацией в любой момент. Но без контроля со стороны руководства они будут изучать то, что хочется им, но, скорее всего, напрямую это не связано с интересами компании. Важно выбрать из множества представленных на рынке различных решений по автоматизации процессов обучения и развития персонала именно те, которые отвечают потребностям бизнеса сегодня и будут необходимы отрасли в будущем.
Deloitte предлагает компаниям постепенно отказываться от традиционной карьерной лестницы в пользу создания «самообучающихся организаций», где сотрудники могут пробовать себя в разных ролях, приобретать новый опыт и навыки. Эксперты также рассказывают, как обеспечить непрерывную связь образования и рабочего процесса и оценить эффективность обучения сотрудников.

О дистанционном обучении и профессиональных онлайн-программах компании часто задумываются, когда число сотрудников увеличивается или когда бизнесу нужно быстро расти. Чему можно научить дистанционно и какие онлайн-курсы создавать? Владимир Хрыпун из платформы iSpring делится примерами того, какие форматы и технологии дистанционного обучения могут пригодиться компаниям в разных отраслях.

VR-тренажеры для менеджеров

Еще одна технология, которая пробилась на рынок корпоративного обучения, — виртуальная реальность. Она позволяет погрузить сотрудника в рабочую ситуацию и помочь ему отработать определенный навык, сохраняет силы и время сотрудников-наставников, вынужденных повторять одно и то же много раз. Российская компания Cerevrum рассказывает, как с помощью VR-тренажеров обучать soft и hard skills рабочих, менеджеров, продажников и сотрудников контактных центров. Кстати, оказывается, что VR — это не очень дорого.

Беркли задает тренды в образовании

Многим навыкам, необходимым на практике, в классических университетах не учат, поэтому о новом подходе к образованию задумываются не только работодатели, но и вузы. «Не хватает программистов, которые умеют руководить, и руководителей, которые умеют программировать. Найти человека, который совмещает оба навыка, — как найти иголку в стоге сена», — глава технологического сектора Morgan Stanley Майкл Граймс рассказал Bloomberg о том, как родилась идея запустить программу, позволяющую за четыре года получить степень бакалавра по двум направлениям — в инженерных науках и бизнес-администрировании.

Конечно, нужно прислушиваться к желаниям сотрудников, но финальное решение о том, кого и чему учить, должно оставаться за руководителем или специалистом из отдела кадров, которым с этим руководителем обсудил, каких компетенций и навыков не хватает. Приоритеты в компании всегда задаются руководителями. Директор Русской школы управления Анастасия Боровская собрала чек-лист для руководителей и HR-менеджеров. Например, если компания уделяет много внимания получению и применению новых знаний, чтобы быть в тонусе, то и сами сотрудники начинают об этом задумываться. Напротив «определить цель обучения» ставим галочку. А чтобы обучение не прошло впустую, а знания не остались только у сотрудника в голове, компания должна разработать и организовать систему внедрения изменений.

Как организовать корпоративное обучение

Тренинги, коучи, лайфстайлы, курсы, вебинары — многочисленные предложения по обучению персонала ежедневно атакуют руководителей и HR-ов малого и среднего бизнеса России.

Принять решение о том, когда, кого и чему учить, бывает непросто.

Эта статья даст надежные ориентиры в сфере развития персонала, расставит приоритеты и поможет сократить время на принятие оптимального решения.

Главные правила обучения персонала

1. Строгое соблюдение интересов заказчика

Обучение всегда проводится в интересах той организации, которая его инициировала и оплатила. Компания должна получить максимальную пользу от пройденного курса. Результаты обучения измеряются в количественных и качественных показателях, о чем поговорим ниже.

2. Продуманное формирование группы учащихся

Обучение — это фиксация и передача корпоративных знаний. Поэтому важно собирать на обучение людей с развитым уровнем компетенций. Сотрудники, которые делают свою работу хорошо, выступают в качестве ролевых моделей для остальных.

Всегда выгоднее вкладываться в лучших, в тех, кто готов выйти на следующую ступень профессионализма. А остальная масса менее талантливых и прилежных самостоятельно присоединится к «локомотиву», тянущему состав к новым горизонтам. Самые неспособные и бесполезные для развития общего дела сотрудники выпадут из этого движения сами. И это тоже полезный и здоровый процесс для предприятия.

Кроме того, на корпоративном обучении должен присутствовать отдел по работе с персоналом. Для них это будет возможностью зафиксировать интересное и новое в развитии сотрудников и со временем сделать это частью корпоративной культуры.

3. Выбор стиля обучения

Как уже говорилось выше существует большое множество форм обучения, в их основу заложены самые разнообразные концепции. Наибольший интерес представляют два подхода:

Участники получают определенный личный опыт, самостоятельно добывают теорию путем его осмысления, анализируют ошибки и на основе полученных выводов создают теорию, которую затем внедряют в работу организации.

Читать еще:  Цкцр профессиональное обучение

Участники получают готовые ориентировки от тренера и внедряют их в повседневную практику. Этап добывания теории и совершения ошибок исключается.

В зависимости от целей и задач заказчика опытный тренер использует ту или иную концепцию. В пользу деятельностного подхода говорит то, что он позволяет опираться на фиксированные знания в области сервиса, продаж, лидерства и других направлениях обучения. Таким образом, с одной стороны, сотрудники получают качественную теоретическую базу, с другой стороны, за короткий промежуток времени можно передать больший набор инструментов.

4. Роль руководителя

Есть мнение, что присутствие руководителей стесняет работников, мешает им раскрываться. Однако не обязательно включать руководителя в группу в качестве рядового слушателя на курсах. Он может занять позицию эксперта. Нередко в процессе обучения возникают ситуации, когда позицию тренера нужно согласовать с внутренним корпоративным опытом. Никто, кроме руководителя, не сможет на самом высоком уровне обеспечить внедрение новшеств в деятельность организации.

5. Нормированность информации

При корпоративном обучении важно соблюдать меру, грубо говоря, не давать людям то, что может навредить организации. Современный преподаватель в рамках тренинга часто накачивает специалистов не только знаниями и умениями, но и верой в свои силы, в перспективные пути самосовершенствования, возможности зарабатывать больше и самостоятельнее. Подобная позиция противоречит задачам организации, оплатившей обучение. Поэтому важно рассматривать программу тренинга и на соответствие принципу «не переучить», чтобы люди после общения с преподавателем не ушли искать вольные и более обильные хлеба.

6. Особая смысловая нагрузка обучения

Важно включить разные типы активности: индивидуальные задания, тестирование, работу в парах, работу в микрогруппах. Чем больше человек получит эмоций, чем интереснее ему будет на занятиях, тем более крепкими окажутся приобретенные знания. Организационное обучение, кроме всего прочего, служит неким инициирующим мероприятием. Сотрудники в процессе него становятся другими, они проходят испытание и обретают новые качества «обученности». Это достигается выполнением домашнего задания, индивидуального или группового. В этом смысле людям не должно быть слишком просто, инициация предполагает некоторое преодоление.

7. Решение практических задач

В идеале группа, пришедшая с обучения, приносит проект развития организации и претворяет его в жизнь. Поэтому в задачи тренера входит перенос полученного опыта в организацию заказчика.

8. Мотивация

Без должной мотивации со стороны сотрудников эффективность получения новых знаний и умений будет стремиться к нулю. И наоборот, испытывая потребность в обучении, человек получит от занятий намного больше пользы.

Обеспечение мотивации формируется как внутри организации при составлении приглашений и отборе группы, так и руками тренера, который раскроет перспективы успешного прохождения тренинга по продажам, работе со сложными клиентами, развитию управленческих навыков и так далее.

Для организации важно выстроить правильный социальный контракт с учащимися и корпорацией, в основе которого лежит постулат «это нужно вам, а не нам». К сожалению, этот social contract часто нарушается. Ответственность за обучение возлагается на отдел по развитию персонала. Тогда кадровик контролирует посещаемость, обзванивает опаздывающих сотрудников и совершает прочие грубые ошибки. Взрослые люди сами должны контролировать свою посещаемость и включенность в занятия. Организация и тренер должны нацеливать людей, что обучение нужно им самим для успеха в дальнейшей работе.

9. Особая атмосфера обучения

Для формирования положительного поля, создания антуража важно продумать все детали обучения, начиная от выбора удобного помещения и организации кофе-брейка до совместного фото и раздачи сувениров с корпоративной символикой. Если на этом не экономить, то обучение приобретет дополнительную ценность. Оно может выступать в качестве одного из поощрений лучших сотрудников или некоего «религиозного праздника» внутри корпоративной культуры с распределением ролей, места и темы «священнодействия».

10. Регулярность и периодичность

Как и в любом деле, в обучении требуется системный подход. Если проводить его от случая к случаю, то эффективность будет сходить на нет. В идеале организация должна иметь определенный план развития персонала, в котором прописано, что делается и к чему стремится корпорация, какие компетенции сотрудников нужно проработать. В этом плане будет прописана не только желаемая тематика обучения, но и задана частотность занятий.

Проведение небольших ежеквартальных тренингов более полезно для компании, чем организация больших мероприятий раз в год. Многое зависит от специфики бизнеса, но учеба раз в 2,5-3 месяца рекомендуется в качестве типовой схемы.

11. Оценка эффективности

В завершение разговора о том, как правильно подобрать и организовать обучение сотрудников, нужно сказать об оценке эффективности этого процесса. На сегодняшний день нет стопроцентно правильной и безупречной оценки эффективности обучения. Вероятно, ее изобретение будет отмечено Нобелевской премией в будущем. Однако есть рабочая модель Д. Киркпатрика, которая позволяет вынести вердикт проведенному тренингу по четырем критериям.

• Удовлетворенность самих участников.

• Результаты тестов и домашних заданий.

• Экспертное мнение руководителей, привлеченных для оценки проектов сотрудников.

• Бизнес-показатели: рост продаж, производительности и так далее.

Каждый из этих показателей в отдельности не даст представления о качестве проводимой работы по развитию персонала, но регулярное измерение и фиксация этих величин позволит максимально точно оценить эффективность системы обучения и даже динамики организации.

Елизавета Ефремова, консультант Русской Школы Управления по управлению персоналом и личной эффективности.

Лучшие корпоративные курсы английского языка в Москве

Топ-10 онлайн школ английского 2020 [Со скидками]

Весенний ТОП-10 онлайн школ английского языка. Школы делают безумные скидки на время карантина! Самое время переходить на онлайн обучение.

Ежегодно число компаний, в которых английский язык является повседневным инструментом общения и работы, постоянно растет. А в Москве — особенно. И чтобы успешно вести дела с зарубежными партнерами и клиентами, свободный английский язык в офисе просто необходим.

Чтобы ваша компания могла выбрать языковую школу для обучения, мы составили рейтинг лингвистических центров, которые предлагают эту услугу. Мы сравнили корпоративное изучение английского в Москве по самым распространенным параметрам, среди которых стоимость курса, квалификация преподавателей, особенности программ обучения, наличие интерактивных и он-лайн технологий и многое другое.

Рейтинг школ

Школа иностранных языков Star Talk

Школа Star Talk – одна из лучших школ по организации корпоративного обучения в Москве.

Компании удаётся держать высокий уровень предоставления услуг, благодаря:

  • Командной работе администрации, учеников и преподавательского состава;
  • Высокой квалификации профессиональных преподавателей — русскоязычных и носителей языка с лингвистическим образованием;
  • Коммуникативной методике овладения живой разговорной речью;
  • Легкой и непринужденной обстановке на занятиях;
  • Программам обучения, соответствующих требованиям Министерства образования РФ.

Клиентам доступен широкий выбор программ, что позволяет предоставлять комплексное решение языковых задач компаний:

— общий курс иностранного языка: английский, немецкий, испанский, итальянский, французский;

— профессиональный английский (HR, PR, Finance, Legal, Logistics)

— подготовка к международным экзаменам;

— тренинги по Soft Skills и деловой коммуникации на английском языке.

Топ-менеджеры и сотрудники могут совершенствовать английский на практических тренингах и адресно работать над повышением своих знаний с помощью Star Talk. Занятия проводят управляющие партнёры школы иностранных языков и личные тренеры руководителей крупных компаний.

Для удобства работы школа предлагает компаниям несколько вариантов оплаты:

  • за счет компании;
  • частичная оплата компанией и частичная слушателями;
  • полностью за счет сотрудников (с предоставлением конкурентных цен);
  • при оплате обучения для 5 и более групп предусмотрены дополнительные скидки.

Действует отдельное предложение для HR-ов компаний:

— диагностическое тестирование сотрудников;

— бесплатное обучение специалиста по персоналу, которое доступно при формировании 5 и более групп от одной организации.

Star Talk признается лучшей школой по корпоративному обучению английскому языку в Москве в мини-группах уже 2 года подряд и является победителем отраслевых премий в номинации “Эксперт по обучению в мини-группах” и “Лучшее образовательное решение года” в 2017, 2018 и 2019 годах. Школа входит в топ-5 столичных школ по параметру «цена – качество».

Более подробная информация на сайте школы

BigWig Language Center

Языковая школа BigWig более 10 лет предоставляет клиентам корпоративное обучение английскому языку в Москве.

Читать еще:  Мастер по ремонту пк обучение

Так как цели и задачи каждой компании различны, BigWig создали программы для специалистов любой отрасли и с разным базовым уровнем владения языком.

  • Проводится предварительное тестирование, по итогам которого разрабатывается индивидуальная программа обучения.
  • Формируется график занятий в зависимости от уровня подготовки студентов и целей заказчика. Упор может быть сделан на разговорную или письменную речь, на грамматику или специальную лексику.
  • Главными материалами для обучения являются интерактивные задания, а не традиционные учебники, тетради и аудио-материалы.
  • Занятия в Москве могут проходить и в офисе заказчика, и в классах школы.

Основной акцент – общение в форме разговорного клуба.

Результат своей работы BigWig видит в свободном общении ваших сотрудников с клиентами, партнерами, поставщиками, в росте их продуктивности и сплочении коллектива.

Корпоративный английский в EnglishDom

EnglishDom уже 10 лет является одним из лидеров рынка онлайн-образования в Восточной Европе.

Компания проводит корпоративное обучение английскому языку в Москве и в любой точке планеты по Skype с преподавателем на интерактивной платформе.

Если вам требуется изучить английский язык в офисе, без отрыва от работы, то эта школа – подходящее решение.

Основные преимущества такого обучения:

  • Занятия в режиме онлайн плавно вписываются в рабочий график.
  • В случае форс-мажора — заболел сотрудник или затянулась деловая встреча — занятие легко переносится на другое удобное время.
  • Личный кабинет руководителя для контроля успехов сотрудников, а инструментом является промежуточное тестирование.
  • Персональный куратор для каждого клиента.

В EnglishDom работает более 500 квалифицированных преподавателей со всего мира, поэтому школа гарантирует 100%-ное попадание именно в вашу аудиторию.

Среди дополнительных плюсов обучения в EnglishDom можно назвать:

  • Наличие бесплатного вводного урока,
  • Занятия по 20 авторским программам, где соединены задания на разговорную практику, грамматику, чтение,
  • Планы уроков с учетом индивидуальных запросов клиента,
  • Цифровой учебник, который позволяет учиться легко и автоматически оценивает результаты.

Более подробную информацию о процессе обучения вы можете найти на сайте школы.

Корпоративный английский в Easy Speak

Программа курса корпоративного английского в Easy Speak составляется с учетом потребностей компании и специфики отрасли. Студенты изучают лексику, необходимую для делового общения с иностранцами, разбираются в грамматике и учатся свободно говорить на английском. Список лексических тем составляется с учетом деятельности компании. Также в программу входит изучение основ деловой переписки.

В школе работают русскоязычные преподаватели, свободно владеющие английским и имеющие педагогическое образование. В обучении используется коммуникативная методика, главная цель которой – развитие свободного владения языком. Большая часть времени посвящается разговорной практике (80%), меньшая – изучению теории (20%).

Стоимость курса начинается от 3000 рублей в месяц и зависит от цели обучения, общего уровня владения английским, количества учащихся и расписания. Для постоянных клиентов действуют скидки.

График занятий гибкий. Обучение проводится на территории школы или в офисе компании. К группе прикрепляется менеджер, который следит за посещаемостью и успеваемостью каждого учащегося и при необходимости корректирует программу.

English Tochka

English Tochka – cамая рекомендуемая онлайн-школа английского языка. Еще бы! Ведь за год она выпускает около 30 тысяч студентов. Для сравнения: МГУ – 60 тысяч. Впечатляющие охваты, правда?

Этому есть причины:

  • По-настоящему заботливое отношение всего коллектива школы к ученику: индивидуальный подход, персональный куратор для каждого на протяжении всего обучения;
  • Тщательно разработанная программа: здесь никто не гонится за группой, ваше обучение и прогресс не зависят от остальных;
  • Комфортная организация учебного процесса – в любое удобное для вас время;
  • Адекватная цена: вряд ли вам удастся найти онлайн занятия по более привлекательной цене – от 230 руб. за акад. час.;
  • Гарантированный результат и личный прорыв за 2 месяца при условии регулярных занятий.

В English Tochka ученики не привязаны к своим коллегам «по цеху», нет необходимости успевать к назначенному времени в назначенное место. Достаточно установить один из мессенджеров и заниматься по 30 минут в день: 15 минут на самостоятельную работу и 15 минут на разговор с преподавателем по телефону.

Под запрос компании разрабатывается программа обучения, в которую включены как разговорная практика (в основном), так и теория. Можно воспользоваться бесплатным вводным уроком и получить подробную консультацию. Также есть возможность заморозить занятия или перенести старт курса (но не более двух раз) или перенести занятие с преподавателем при условии заблаговременного оповещения.

Школа предоставляет скидки на обучение, это обсуждается индивидуально с методистом. Корпоративным клиентам приятный бонус – наборы специализированной лексики и обязательный именной сертификат о прохождении курса (после сдачи финального теста).

Корпоративные курсы Allada School

Лингвистический центр работает с корпоративными клиентами в Москве более 10 лет.

Команда считает своей фирменной «фишкой» 100%-ное попадание в запросы аудитории: корпоративное обучение английскому языку направлено исключительно на ежедневные языковые потребности ваших сотрудников.

В итоге студенты получают знания точечно, без лишней информации, которая не востребована в их повседневной практике.

В пакет «Корпоративный английский» Allada School входит:

  • Разработка индивидуальной программы для каждого заказчика;
  • Кураторство персонального методиста и бесплатное тестирование сотрудников компании для определения уровня знаний;
  • Отраслевая привязка: преподаватели центра специализируются на различных сферах бизнеса — от потребительского рынка до ИТ и маркетинга;
  • Ежемесячное предоставление отчетности об успехах студентов.

В штате центра — 80 педагогов, которые 2 раза в год проходят повышение квалификации.

Учебные материалы школы не имеют аналогов – они разработаны издательством PEARSON, официальным партнером Allada School.

Небольшие группы — это индивидуальный подход и положительный результат для каждого ученика, как считают в Allada.

Lingua Development

Языковая школа Lingua Development работает в Москве с 1999 года.

Философия обучения здесь такова: от развития личностных и профессиональных качеств каждого сотрудника через корпоративное изучение языка — к росту общего престижа компании.

Корпоративные курсы английского в Lingua Development делятся на виды в зависимости от задач клиента:

— курс общего английского языка для персонала компаний,

— программа расширения активного бизнес-словаря,

— практикум по изучению лексики для повседневного общения,

— изучение английского для разных направлений бизнеса: банковского дела, гостиничного бизнеса и туризма, маркетинга, рекламы и других,

— корпоративный курс по стилистике английского языка.

В школе применяются современные методики, разыгрываются рабочие ситуации, которые встречаются в реальной офисной жизни.

Немаловажно, что курсы в Москве разрабатываются под каждого конкретного клиента: на занятиях активно используется лексика и терминология, свойственная сфере деятельности той или компании.

Своими главными результатами в работе команда Lingua Development считает установление сплочённых отношений между сотрудниками компании-клиента, расширение их лингвистических компетенций.

Корпоративным заказчикам

Люди — главная ценность любой компании. Обучение персонала является важнейшим инструментом увеличения производительности труда. Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, задает новую планку кадровой политики компании, формирует эффективно работающую команду специалистов.

Обучая своих сотрудников у профессиональных поставщиков образовательных услуг, Вы получаете:

  • Увеличение скорости выполнения работ по существующим технологиям (не выполняются лишние действия, снижается количество сбоев и ошибок)
  • Возможность использования новых технологий (переход на новое оборудование и ПО, например, Windows Server 2016)
  • Повышение общей эффективности работы и профессионального уровня персонала
  • Нематериальный бонус сотруднику за эффективную работу + средство удержание персонала и снижение расходов на поиск и адаптацию новых сотрудников

Отдача от вложений в корпоративное обучение может быть не только измерена, но и заложена в договор с поставщиком образовательных услуг, так как профессионалы всегда гарантируют Вам высшее качество.

Презентация о корпоративном обучении в «Специалисте»

Специальное предложение для корпоративных университетов.

Вы можете приобрести видеозаписи курсов Центра «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана для использования в системе корпоративного обучения Вашей организации. К заказу доступно более 700 записей различных курсов.

Также мы предлагаем:

  • Широкий выбор авторских микрокурсов;
  • Подготовку контента микрокурсов под заказ;
  • Создание электронных курсов под ключ.

Более подробная информация у Вашего персонального менеджера.

Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана — учебный Центр №1 в России и лидер на российском рынке корпоративных услуг. На протяжении 28 лет мы реализуем образовательные проекты любой сложности с целью повышения эффективности и конкурентоспособности Вашего бизнеса.

Читать еще:  Специалист по дистанционному обучению вакансии

Мы располагаем самым широким ассортиментом курсов в России. Вам гарантирован высокий стандарт обучения по информационным и офисным технологиям, включая курсы для пользователей ПК, курсы управления проектами и IT-менеджмента, курсы по менеджменту, сетевым технологиям, веб-технологиям, бухгалтерскому учету и 1С и т.д.

Наши клиенты — это более 35 000 российских и зарубежных компаний и организаций, среди которых: Сбербанк России, Газпром, РАО «ЕЭС России», Лукойл, Аэрофлот, Microsoft, РЖД, Московский метрополитен, Лаборатория Касперского, MГТС, Мегафон, Би-лайн, МТС, ТНК, Canon, L’Oreal, LG, Тетра Пак, Вимм-Билль-Данн и другие.

3 ключевые гарантии:

  • Гарантия высокого качества обучения — уникальное сочетание «бауманской» методики преподавания технических дисциплин и современных западных технологий проведения корпоративных тренингов, полная информация о преподавателях, статусах и сертификациях.
  • Гарантированное расписание групп на год вперед4000 плановых групп ежегодно. Мы не снимаем группы и не меняем сроки обучения.
  • Гарантия сохранности средств организации
    Центр гарантирует сохранность средств, вложенных в обучение специалистов. Если специалист, прошедший обучение в нашем Центре, в течение 6 месяцев после окончания обучения увольняется по собственному желанию, Вы сможете бесплатно обучить на тех же курсах другого сотрудника. Условия предоставления уточнить у вашего менеджера.

Коммерческое предложение

Обратите внимание, обладатели корпоративных кабинетов могут прямо из корзины формировать коммерческое предложение на обучение сотрудника.

Вы можете выбрать обучение по стандартным программам, а также заказать нестандартную программу обучения любого объема и сложности в сжатые сроки. Специально для Вас мы можем подобрать индивидуальную схему обучения Вашего персонала.

Обращаем Ваше внимание, что перенос занятий без дополнительной оплаты возможен не менее, чем за 5 рабочих дней до согласованной даты начала занятий.

Вы можете обучить Ваших сотрудников в наших учебных комплексах в Москве , а также дистанционно (в том числе в формате онлайн ). Вы также можете реализовать на базе нашего Центра международные проекты по обучению специалистов из-за рубежа в России и российских специалистов за рубежом.

Экспертный совет работодателей

На рынке труда мало подходящих Вам кандидатов? Центр «Специалист» предоставляет компаниям уникальную возможность вырастить высококвалифицированные кадры «под себя». Мы приглашаем Вас войти в состав нашего Экспертного совета работодателей и получить реальную возможность влиять на разработку программ профессиональной подготовки специалистов, внося свои предложения и замечания. Мы обучим слушателей по программам, созданным с учетом именно Ваших требований, и предложим Вам выгодные условия сотрудничества!

Телефон корпоративного отдела: +7 (495) 780-48-44

Корпоративное обучение в Финконт
по всем правилам

Что такое корпоративное обучение в УЦ «ФинКонт»?

4 шага вместе с нами: от задач, стоящих перед подразделениями вашей компании, до эффективного решения:

  • повышение эффективности работы сотрудников
  • новые знания, навыки и компетенции
  • командообразование (teambuilding)
  • решение конкретных бизнес-задач
  • получение бизнес-инструментов для практического применения

  • адаптация программы в соответствии с целями организации
  • разработка практических кейсов, ориентированных на реальные бизнес-процессы в компании
  • экономия бюджета на обучение 50-80%
  • обучение в любой точке мира в любое время

  • рост эффективности деятельности компании
  • актуальные знания и компетенции
  • создание сплоченной команды
  • решение конкретных задач

  • 10-летний опыт проведения корпоративного обучения
  • 500 российских и зарубежных преподавателей-практиков и бизнес-консультантов
  • 25 направлений обучения, 580 образовательных программ
  • оперативность и гибкий подход

Оставьте заявку на сайте или позвоните нам по телефону 8 800 234 5522 — профессионально и бесплатно проконсультируем по любым вопросам корпоративного обучения

Коротко о процессе организации обучения

  • Разработка индивидуальной программы обучения, согласование организационных деталей
  • Заключение договора, проведение обучения
  • Анализ результатов обучения, выдача документов всем участникам

Нам доверили обучение своих сотрудников

10-летний опыт проведения корпоративного обучения для специалистов российских компаний
различных отраслей экономики

Учебный Центр ФИНКОНТ провел корпоративный семинар для сотрудников ООО «АТ».

С 21 по 24 марта 2017 года на территории ООО «АТ» в Санкт-Петербурге было проведено обучение для 10 сотрудников компании по программе «Практика внедрения и развития бережливого производства». Сотрудники ООО «АТ» высоко оценили качество преподавания и преподнесение материала лектором Богопольским Юрием Александровичем. Все без исключения сотрудники отметили практическую ценность приведенных на семинаре примеров из личного опыта лектора.

Учебный Центр ФИНКОНТ провел ряд корпоративных семинаров для филиала «Аэронавигация Северо-Запада» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» по теме «Практикум по закупкам в рамках 44-ФЗ. Переход на осуществление закупок по 44-ФЗ.»

С августа по декабрь 2016 года АНО УМЦ «Финконт» обучил 105 представителей Аэронавигации Северо-Запада с выдачей удостоверения о повышении квалификации.

Филиал «Аэронавигация Северо-Запада» выражает искреннюю благодарность и глубокую признательность Вашей организации за плодотворное сотрудничество, быстрое реагирование на наши запросы, оперативное информирование и решение возникающих вопросов.

Особенно хотим отметить работу Вашего преподавателя — Лавриковой Веры Олеговны. Творческий подход Веры Олеговны, ответственность, профессионализм и мастерство подачи сложного и объемного материала позволили качественно повысить уровень квалификации наших сотрудников.

Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество.

Учебный Центр ФИНКОНТ провел три корпоративных выездных мероприятия для Филиала «Крымаэронавигация» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».

Обучение проходило в г. Симферополь с сентября по октябрь 2016 года по теме «Практикум по закупкам в рамках 44-ФЗ. Управление закупочной деятельностью. Сложные вопросы применения и практика реализации 44-ФЗ». Обучение прошли 53 участника компании.

Филиал «Крымаэронавигация» выражает искреннюю благодарность и глубокую признательность Вашей организации за плодотворное сотрудничество, быстрое реагирование на наши запросы, оперативное информирование и решение возникающих вопросов.

Особенно хотим отметить работу Вашего преподавателя – Богацкой Софьи Германовны, ее творческий подход, ответственность, профессионализм и мастерство подачи сложного материала позволили качественно повысить уровень квалификации наших сотрудников.

Надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество.

Учебный Центр ФИНКОНТ провел корпоративный семинар для сотрудников ООО «ТаграС-Холдинг» по темам: «Финансовая стратегия», «Эмоциональный интеллект» и бизнес-симуляция TechnoGen.

ООО «ТаграС-Холдинг» от лица всего нефтесервисного Холдинга выражает искреннюю благодарность партнёрам из учебного центра «ФинКонт» за организацию и проведение семинара по темам: «Финансовая стратегия», «Эмоциональный интеллект» и Бизнес-симуляция TechnoGen. Отдельное спасибо хочется выразить руководству «ФинКонт» в лице — Инны Городских и Молокановой Татьяны за оперативный, исключительно профессиональный и взаимовыгодный подход к организации нашего обучения.

Особенно хотелось отметить уровень знаний, полученный в процессе обучения с бизнес-тренером Александром Тильдиковым. Всеми участниками был высоко оценен уровень подготовки, профессионализм и практический опыт Александра. По результатам нашего общения удалось систематизировать имеющиеся знания в области финансового менеджмента, экономики и бухгалтерского учета в единую понятийную схему деятельности и развития предприятия.

Отдельное спасибо «ФинКонт» за рекомендованного тренера — Елену Владимировну Шульгину, погрузившую нас в тему «Эмоционального интеллекта», которой в повседневной жизни не удается посвятить достаточное количество времени. Елена Владимировна оказалась не просто профессионалом своего дела, но и отличным собеседником. В непринужденной, почти домашней обстановке нам был представлен непростой материал, который оставил неизгладимое впечатление и оказал влияние на наше мировосприятие.

Третий этап нашего обучения был организован в виде бизнес-симуляции TechnoGen, проведенной бизнес-тренером — Константином Орловым. Отличная игра, всем рекомендуем, затягивает достаточно сильно. При том, что контингент сотрудников был разный, игра увлекла всех — время пролетало не заметно.

В качестве пожеланий организаторам бизнес-симуляции необходимо отметить следующее:

1. Сократить время на разъяснения правил игры — быстрее переходить непосредственно к реализации первого тестового года. По мнению наших участников именно после прохождения тестового года стало все понятно.

2. Больше времени уделять разбору сложившихся результатов в процессе игры. Как уже было отмечено, за азартом участники мало времени уделяли оценке получившихся результатов и тем более разбору причин. Мы же ставили цель закрепить ранее полученные знания на практическом бизнес-тренинге (бизнес-симуляции).

В целом все было организовано на отличном уровне. Желаем «ФинКонт» развития и процветания по всем реализуемым направлениям и будем рады продолжить сотрудничество в части корпоративного обучения наших сотрудников.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector