Fishlake-scripts.ru

Образование и уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Обучение по оценке персонала

Обучение по оценке персонала

  • Решения для HR
    • Дистанционная оценка SHL ViA
    • Вызовы для бизнеса: онлайн-решение
    • Планирование
    • Аналитика талантов
    • Отбор
    • Оценка персонала
    • Развитие персонала
    • Вовлечение и удержание
  • Продукты и услуги
    • Инструменты по оценке
    • Услуги
    • Онлайн-оценка
  • Тренинги и семинары
    • Психометрика
    • Проведение интервью
    • Центры Оценки и Развития
    • Развитие персонала
    • Семинары в онлайн-формате
  • Исследования
    • Управление талантами
    • HR инсайты
    • Глобальные тенденции в оценке
    • Локальные тенденции в оценке
    • Исследования в области результатов бизнеса
    • Обучение и развитие
  • О компании
    • Контакты
    • История компании
    • Наши клиенты
    • Наша команда
    • Новости и события
    • Статьи и публикации
    • Пресс-центр
    • Вакансии
    • 25 лет в России

Тренинги и семинары

  1. Главная
  2. Тренинги и семинары

Любая компания — это прежде всего люди, которые в ней работают. Именно кадры определяют эффективность деятельности всей организации. Поэтому сложно переоценить значимость работы HR-специалистов, профессиональный подход которых создает условия для слаженной работы коллектива высокопотенциальных сотрудников. Постоянное развитие технологий и возрастающие требования бизнеса объясняют необходимость формирования программ обучения менеджеров по персоналу (тренинги для HR специалистов и т.д.), направленных на повышение их квалификации.

Компания SHL на протяжении многих лет занимается разработкой технологий эффективного управления персоналом и проводит тренинги для HR по управлению персоналом, тренинги по оценке персонала и семинары по этим вопросам в клиентских компаниях. Эффективность обучающих курсов, которые организуют специалисты SHL, достигается благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту, а также грамотному совмещению теоретических знаний и их практического применения. Детальная отработка управленческих навыков или их формирование позволит HR-специалистам повысить степень профессионализма и положительно скажется на развитии бизнеса.

Кроме того, обучение HR менеджеров технологиям управления персоналом необходимо, чтобы:

  • оценка персонала была объективной;
  • происходила правильная постановка задач и целей, направленных на развитие бизнеса;
  • эффективно разрешались возникающие конфликтные ситуации;
  • создавались условия для раскрытия потенциала сотрудников, их мотивации к работе;
  • обновлялись знания сотрудников, подготовка их к карьерному росту;
  • происходило сплочение коллектива.

Сегодня предлагается множество видов обучения, различающихся по форме проведения (семинары для HR, семинары для HR-директоров, конференции, тренинги для рекрутеров и др.), типу (индивидуальное/групповое), срокам (краткосрочное и долгосрочное) и виду (внутреннее (корпоративный семинар для HR), внешнее, самообучение). Благодаря такому разнообразию компания-заказчик может выбрать наиболее подходящий конкретно для нее способ, увеличив тем самым эффективность процесса обучения HR менеджеров.

Преимущества обучающих программ SHL Russia:

  • Технологии компании успешно применяют более 15000 профессионалов в сфере управления персоналом, в их числе менеджеры и руководители разного звена.
  • Тренинги и семинары для менеджеров по персоналу проводятся опытными высококвалифицированными специалистами-практиками.
  • Учебные программы компании постоянно обновляются и корректируются с учетом новых разработок в сфере управления человеческими ресурсами.
  • Проведение семинаров возможно как в открытом, так и в корпоративном формате — в Москве, Санкт-Петербурге и других городах.
  • Все участники после прохождения обучающих курсов компании SHL получают сертификаты, соответствующие уровням А и В по классификации Британского психологического общества, а также возможность развиваться в рамках программы CIPD в дальнейшем.

Кроме того, SHL предоставляет уникальную возможность познакомиться с различными методиками оценки в рамках семинаров компании.

Желающие могут участвовать в качестве внешнего кандидата в следующих открытых семинарах:

Приглашение предполагает участие в качестве добровольного кандидата Учебного Центра оценки или интервьюируемого либо эксперта в своей области (в зависимости от семинара).
По результатам мероприятия предоставляется развернутая обратная связь от тренера семинара, старшего консультанта компании SHL.

МЕНЕДЖЕР ПО ОЦЕНКЕ И ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА

Благодарю Академию за то, что предоставили мне возможность глубже разобраться с такой многогранной и непростой темой оценки, обучения и развития. Очень приятно, что Академия поддерживает высокие стандарты обучения!
Тема оценки всегда меня интересовала, и пройдя этот курс, я поменяла специализацию и стала работать в компании, которая занимается оценкой персонала. Все в ваших руках!

История как практический опыт обучения

Опытный наставник ответит на все вопросы

Интересные задания для закрепления знаний

Уникальные материалы, созданные специально для студентов Академии

А для самых занятых у нас есть облегченная версия курса!

программа курса

УРОК 1. ВВЕДЕНИЕ В ПРОФЕССИЮ МЕНЕДЖЕРА ПО ОЦЕНКЕ И ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА

УРОК 2. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ И СТРАТЕГИЯ ОБУЧЕНИЯ

УРОК 3. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ. АНДРАГОГИКА

Программа курса

УРОК 1. ВВЕДЕНИЕ В ПРОФЕССИЮ МЕНЕДЖЕРА ПО ОЦЕНКЕ И ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА

УРОК 2. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ И СТРАТЕГИЯ ОБУЧЕНИЯ

УРОК 3. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ. АНДРАГОГИКА

УРОК 4. ВХОДНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Последовательность обучения: цикл Колба. Учебный центр и корпоративный университет – велика ли разница?

Обучение нового сотрудника: без чего не случится его адаптация. Какие методы можем применять прямо на рабочем месте. Разрабатываем план адаптации для нового сотрудника.

Наставничество: Подробно разбираем систему, чтобы перенести обучение из учебного центра прямо в магазины.

УРОК 5. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА — ОСНОВА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Что мы должны и что можем оценивать.

Очень подробно о компетенциях – основе основ оценки сотрудника.

О KPI как основе оценки результатов работы.

Оцениваем личные качества, проводим психологическое тестирование.

Разбираемся с методами оценки, выбираем оптимальные по надежности и валидности. Ассессмент-центр, комплексная оценка персонала за 6 шагов.

Читать еще:  Эксель для аналитиков обучение

Желаемое и действительное: как преодолеть пропасть между уровнями компетенций. GAP-анализ и причины существующей пропасти.

УРОК 6. ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПО ИТОГАМ ОЦЕНКИ

Итоги аттестации получены – что дальше? Составляем и заполняем оценочные листы.

ИПР. Свойства успешного плана индивидуального развития.

Мероприятия для развития компетенций: массовые программы в учебном центре или хэлп-менеджмент? Принципы и составляющие Хэлп-менеджемента.

Роль линейных руководителей в обучении своих сотрудников и ваша роль.

Сравниваем обучение внешнее и обучение своими силами — плюсы и минусы.

УРОК 7. РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА ПО ОБУЧЕНИЮ: РАЗРАБОТЧИК, ОРГАНИЗАТОР, ВДОХНОВИТЕЛЬ, ОРГАНИЗАТОР?

Как нам всех и все организовать.

Какую форму обучения выбрать.

Отбираем внешнего провайдера, учимся проводить тендер. Кто есть кто на тренерском рынке. Стоит ли оно того: проводим оценку их тренингов.

Мирное сотрудничество с учебным центром и внутренними тренерами.

Внедрение системы кадрового резерва: готовим обоснования.

Разные взгляды на роль менеджера по оценке и обучению в жизни компании.

УРОК 8. ОТБОР, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА. АКАДЕМИЯ ТАЛАНТОВ

УРОК 9. АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР И ЕГО ИНСТРУМЕНТАРИЙ

УРОК 10. СПЕЦИФИКА ОБУЧЕНИЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Почему нельзя учить топов, «как нормальных людей». Стадии их обучения и развития. Семь принципов обучения лидеров.

Руководителей тоже надо оценивать! Метод «360 градусов». Опросник менеджерских компетенций IMC и другие инструменты.

7 малоизвестных фактов о топах. Их любимые темы обучения. Учимся выбирать методы, подходящие вашим руководителям.

Программа развития топов – проще, чем кажется.

УРОК 11. НАСТАВНИК, ТРЕНЕР ИЛИ КОУЧ?

ПОдробности о работе и компетенциях бизнес-тренера.

Коучинг со всех сторон: три ключевых момента коучинга, отличие от других подходов к обучению,технология, модели и инструменты коучинга, применение и результаты.

Модель развития человека: как научиться работать вне зоны опасности.

Измеряем EQ и определяем его роль в обучении, развитии и результативности сотрудника.

Разбираемся с собственными потребностями и целями.

УРОК 12. ПЛАН-ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ

Сбор потребностей в обучении: как охватить все источники, систематизировать и при этом не запутаться.

Снимаем запрос у руководителей. Увязываем план со стратегией.

5 системных причин возникновения проблем с персоналом: ставим «диагноз» и назначаем «лечение».

Эксклюзивные рекомендации по планированию обучения в компании.

УРОК 13. РАСХОДЫ НА ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ

УРОК 14. ПРОЦЕСС ОБУЧЕНИЯ: НЕПРЕРЫВНЫЙ, ВЗАИМНЫЙ И В УДОВОЛЬСТВИЕ

Учимся преодолевать сопротивление обучению. Формируем моду на обучение. Внутренний пиар и вовлечение в процесс обучения руководителей высшего звена. Пропагандируем коуч-менеджмент!

Нетрадиционные методы обучения и развития: мозговые штурмы, сторителлинг, опенспейс.

Когда стоит сменить тренинг на фасилитацию и как проводить правильные совещания.

Создаем модели и бизнес-симуляции.

УРОК 15. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Оцениваем эффективность программ и результаты обучения.

Модель Киркпатрика и формула Филлипса. Считаем ROI на обучение.

Не стоять на месте: эффект от обучения надо не только сохранить, но и умножить.

УРОК 16. РЕЗЮМЕ И ПОВТОРЕНИЕ ОСНОВНЫХ МОМЕНТОВ КУРСОВ

Этапы разработки эффективной системы обучения и развития — повторение.

Главные правила менеджера по оценке и развитию.

Топ 10 трендов обучения.

Положение об обучении, об отделе оценки и развития и прочие документы.

Оценка персонала

В ходе семинара «Оценка персонала» участники познакомятся с видами и инструментами оценки, узнают, как строится процесс формирования модели компетенций, научатся разрабатывать кейсы и упражнения для Центров оценки, а также проводить Центры оценки, овладеют навыками разработки индивидуальных планов развития и предоставления обратной связи сотруднику в стиле коучинг.

По результатам семинара его участники смогут

  • Ознакомиться с видами и инструментами оценки персонала; Понять принципы формирования модели компетенций;
  • Овладеть методикой и техникой самостоятельной разработки бизнес кейсов и упражнений в соответствии с целями и требованиями организации, а также методикой проведения Центров оценки;
  • Развить навыки наблюдения и анализа поведенческих моделей, групповой экспертной работы;
  • Научится предоставлять глубокую и обоснованную обратную связь;
  • Использовать коучинговую беседу как мощный инструмент раскрытия потенциала и развития сотрудников.
  • Руководители и сотрудники департаментов по работе с персоналом;
  • Руководителей бизнес подразделений, которые хотели бы расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами и трудового законодательства.

Интенсивный формат обучения

  • Интерактивное обучение – дискуссии, деловые игры, компьютерные симуляции
  • Индивидуальный подход – максимум внимания каждому участнику группы (не более 15)
  • Комфортное обучение – удобное расположение Академии, современные аудитории, обеды и кофе-паузы в клубе PwC

Преподаватели:

  • Ведущие эксперты в области HR Консультанты в области управления персоналом с большим опытом проектной работы как в российских, так и в международных компаниях
  • Сертифицированные преподаватели курса CIPD (Chartered Institute of Personnel and Development).

В рамках программы используется:

  • Международная практика
  • Элементы курса CIPD, имеющие применение в российской практике
  • Опыт PwC, полученный в процессе проведения консалтинговых проектов в области управления персоналом и судебного представительства по трудовым спорам в крупнейших российских компаниях.

Основные темы семинара

  • Виды и инструменты оценки персонала;
  • Центр оценки: цели, особенности, этапы, структура;
  • Инструменты оценки и типы упражнений; Формирование списка компетенций для проведения ЦО. Оценочные шкалы. Структура кейса и рекомендации по его написанию. Практикум;
  • Что такое структурированное интервью по компетенциям? Методика STAR;
  • Подготовка вопросов для структурированного интервью. Практикум проведения;
  • Практикум по проведению индивидуального и группового кейса. Разбор поведенческих моделей, оценка компетенций, заполнение бланков, обсуждение результатов, промежуточная 5-минутная обратная связь;
  • Анализ результатов и формирование отчетов;
  • Предоставление обратной связи и разработка индивидуальных планов развития;
  • Коучинг как мощный инструмент развития потенциала сотрудников.
Читать еще:  Обучение презентациям в москве

Курсы управления персоналом — Оценка персонала методом ассессмент-центра в Москве

Специалист, сеть учебных центров

Английский, начальный, средний, продвинутый, группа, электронный аукцион по 44-фз, закупки по 223-фз, кадровое делопроизводство, бухгалтерский учет, эффективная работа на клавиатуре пк: скоропечатание, менеджер по персоналу +1с:зарплата и управление персоналом, beginner, elementary, pre-intermediate, intermediate, upper-intermediate, advanced, подготовка к toefl, подготовка к егэ, очно, дистанционно, вечер, утро, день, маркетинг, интернет-реклама, управление брендом, аналитический маркетинг, дизайн интерьера, декорирование интерьера, дизайн + компьютерное моделирование, дизайн + компьютерное проектирование, семинар, пробное, разовое, управление производством и ремонтами в прикладном решении «1с:erp управление предприятием», 1с: предприятие 8.3. механизм бизнес — процессов, абонемент, повышение квалификации, бизнес, корпоративный, публичные выступления, создание презентаций, подготовка и

Ассоциация Дополнительного Профессионального Образования

Свадебная флористика, групповое обучение, индивидуально, рождественская флористика, пасхальная (весенняя) флористика, базовый, групповое, сметное дело в строительстве, мастер наращивания ногтей, администрирование серверных операционных систем, менеджер по персоналу +1с:зарплата и управление персоналом, очно, дизайн интерьера, декорирование интерьера, дизайн + компьютерное проектирование, очная, утро, группа, детский массаж, классический массаж, антицеллюлитный массаж, для новичков, 40 часов, ява, программирование на языке java, c#, .net, visual basic, си, c++, вечер, день, делфи, 44 часа, программирование на языках c и c ++, 56 часов, 1с: бухгалтерия, 1с: зарплата и управление персоналом, 1с: торговля и склад, 16 часов, 20 часов, 12 часов, 1с: бухгалтерия 7.7, абонемент, autodesk 3ds max, начальный, autodesk autocad, graphisoft archicad, искусство визажа, визаж в искусстве создания имидж

Москва, Хилков переулок, 2с2А

Войковский, учебный центр

Английский, итальянский, курс испанского языка, обучение немецкому языку, французский, с носителем языка, группа, групповое обучение, индивидуально, мастер наращивания ногтей, бухгалтерский учет при упрощенной системе налогообложения, с русским преподавателем, очно, вечер, утро, день, реклама и pr, дизайн интерьера, декорирование интерьера, дизайн + компьютерное проектирование, пробное, разовое, абонемент, базовый, повышение квалификации, очная, без выезда, классический массаж, для новичков, 1с: бухгалтерия, 1с: предприятие, 1с: зарплата и управление персоналом, 1с: торговля и склад, 24 часа, 1с: управление торговлей, 16 часов, 20 часов, общее обучение, 1с: упрощенная система налогообложения, программирование системы «1с: предприятие», 1с: производство, услуги, бухгалтерия, 96 часов, 1с: комплексная автоматизация, 56 часов, autodesk 3ds max, autodesk autocad, graphisoft archicad, с нуля,

Москва, Ленинградское шоссе, 1

Центр профессиональной подготовки Лидер

Свадебная флористика, группа, индивидуально, рождественская флористика, пасхальная (весенняя) флористика, мастер наращивания ногтей, реклама и pr, дизайн интерьера, декорирование интерьера, дизайн + компьютерное проектирование, очно, очная, косметический массаж, утро, классический массаж, антицеллюлитный массаж, начальный, базовый, 40 часов, c#, .net, visual basic, си, c++, программирование на visual basic, вечер, день, 48 часов, основы программирования, программирование на языках c и c ++, 68 часов, 1с: предприятие, 1с: зарплата и управление персоналом, 24 часа, 1с: управление торговлей, 20 часов, общее обучение, 49 часов, программирование системы «1с: предприятие», абонемент, autodesk 3ds max, для новичков, graphisoft archicad, искусство визажа, визаж в искусстве создания имиджа, правила поведения в деловой среде, с нуля, вязание спицами, вязание крючком, разовое, программирование на я

Москва, Ярославская улица, 8к6

Центр профессионального обучения Олимп

Группа, индивидуально, бухгалтерский учет валютных операций и вэд на базе 1с, мастер наращивания ногтей, кадровое делопроизводство, бухгалтерский учет при упрощенной системе налогообложения, очно, вечер, утро, день, реклама и pr, дизайн интерьера, декорирование интерьера, дизайн + компьютерное проектирование, очная, группа, массажист-универсал, для новичков, 1с: бухгалтерия, 1с: предприятие, 1с: зарплата и управление персоналом, 1с: торговля и склад, 1с: управление производственным предприятием, 1с: управление торговлей, 18 часов, 1с: упрощенная система налогообложения, 1с: зарплата и кадры, программирование системы «1с: предприятие», 1с: бухгалтерия 7.7, абонемент, autodesk 3ds max, базовый, autodesk autocad, graphisoft archicad, визажист-стилист, с нуля, частные лица, 3d autocad, комплексное решение 1с предприятие 8, 62 часа, 88 часов, 22 часа, 26 часов, 28 часов, адоб индизайн, adobe

Москва, Стремянный переулок, 17/21

Международный Центр Профессионального Образования, ООО

Английский, группа, индивидуально, групповое обучение, интерьер, ландшафт, elementary, pre-intermediate, intermediate, upper-intermediate, advanced, любой, мини-группа, очно, вечер, утро, день, реклама и pr, дизайн интерьера, декорирование интерьера, дизайн + компьютерное проектирование, абонемент, без выезда, начальный, 1с: бухгалтерия, 1с: предприятие, 1с: торговля и склад, 40 часов, 16 часов, 20 часов, 1с: зарплата и кадры, программирование системы «1с: предприятие», интенсив, autodesk 3ds max, для новичков, базовый, autodesk autocad, graphisoft archicad, вязание спицами, вязание спицами (носки), вязание спицами (варежки), вязание спицами (юбка), вязание спицами (реглан), вязание спицами (азиатский колосок), вязание спицами (сложные узоры), физические лица, 3d autocad, компьютерный дизайн в autocad, компьютерный дизайн в archicad, компьютерная анимация в 3d studio max, adobe indesign,

Москва, Тверская улица, 20

Смотри. Учись, компания

Web-маркетинг, вокал, event-менеджмент. профессиональная организация мероприятий, искусство продаж, бизнес-ассистент, уроки компьютерной верстки, обучение секретарей и административного персонала, мастер-класс, предпечатная обработка фотографий, уроки по копирайтингу, курсы рисования, курсы рекламы, изучение иностранного языка, курсы менеджмента, школа астрологии, тренинги по управлению персоналом, музыкальные занятия, йоготерапия, открытки, гитары

Читать еще:  Бизнес тренер обучение москва

Москва, Глинищевский переулок, 3

Центр профессионального обучения Столичный

Группа, индивидуально, профессиональный бухгалтер, валютный кассир, мастер наращивания ногтей, бухгалтерский учет при упрощенной системе налогообложения, очно, вечер, утро, день, реклама и pr, дизайн интерьера, декорирование интерьера, дизайн + компьютерное проектирование, очная, группа, классический массаж, начальный, базовый, 1с: бухгалтерия, 1с: предприятие, 1с: зарплата и управление персоналом, 1с: торговля и склад, 24 часа, 1с: управление производственным предприятием, 1с: управление торговлей, 20 часов, 1с: упрощенная система налогообложения, 68 часов, 1с: зарплата и кадры, программирование системы «1с: предприятие», 28 часов, 96 часов, 1с: подсистема мсфо 8, абонемент, autodesk 3ds max, autodesk autocad, graphisoft archicad, визажист-стилист, вязание спицами, вязание спицами (носки), вязание крючком, вязание спицами (варежки), вязание спицами (юбка), вязание спицами (реглан), вяза

Москва, Тверская улица, 27с1

Учебный центр при Институте современных технологий и бизнеса

Групповое обучение, день, вечер, утро, профессиональный бухгалтер, кадровое делопроизводство + 1с зуп 8, кадровое делопроизводство, бухгалтерский учет при упрощенной системе налогообложения, очно, реклама и pr, дизайн интерьера, декорирование интерьера, начальный, абонемент, повышение квалификации, базовый, группа, основы фотографии, 1с: бухгалтерия, 1с: предприятие, 1с: зарплата и управление персоналом, 1с: торговля и склад, 80 часов, 24 часа, 1с: управление производственным предприятием, 1с: управление торговлей, 16 часов, 20 часов, 1с: упрощенная система налогообложения, 1с: зарплата и кадры, autodesk 3ds max, для новичков, autodesk autocad, graphisoft archicad, вязание крючком и спицами, вязание крючком летней одежды, частные лица, 28 часов, adobe indesign, adobe premiere, quarkxpress, microsoft windows server 2008, unix, администрирование unix, coreldraw, адоб фотошоп, 32 часа, 64 ч

Москва, Люсиновская улица, 11/12с1

Лидер, центр профессионального обучения

Лечебный (медицинский) массаж, пилинги, группа, индивидуально, день, вечер, утро, кадровое делопроизводство + 1с зуп 8, валютный кассир, мастер наращивания ногтей, вечерние и свадебные прически, кадровое делопроизводство, бухгалтерский учет, бухгалтерский учет +1с:бухгалтерия 8, бухгалтерский учет при упрощенной системе налогообложения, технология окрашивания волос, очно, дизайн интерьера, декорирование интерьера, дизайн + компьютерное проектирование, начальный, абонемент, повышение квалификации, очная, классический массаж, 1с: бухгалтерия, 1с: предприятие, 1с: зарплата и управление персоналом, 24 часа, 1с: управление производственным предприятием, 1с: управление торговлей, 20 часов, общее обучение, 30 часов, 68 часов, 116 часов, 1с: зарплата и кадры, программирование системы «1с: предприятие», autodesk 3ds max, для новичков, базовый, autodesk autocad, graphisoft archicad, визажист-стили

Современные методы оценки персонала: технология центра оценки (Assessment Centre), разработки и внедрения системы KPI и управления по целям (Management by Objectives) (144ч)

Описание

Слушатели данного курса освоят современные методы оценки персонала, применение которых необходимо для эффективного функционирования на предприятии системы кадрового менеджмента.

Эта программа для вас, если вам нужно:

  • Выработать объективные критерии оценки результатов труда работников.
  • Познакомиться с компетентностным подходом к оценке персонала.
  • Научиться грамотно проводить аттестацию персонала.

Программа реализуется заочно с применением дистанционных образовательных технологий и продолжается 8 недель (144 часа).

Вы узнаете и научитесь

В ходе освоения программы кадровые работники изучат следующие вопросы:

  • Система оценки персонала на предприятии: цели и механизм функционирования.
  • Количественные и качественные методы оценки персонала.
  • Деловая оценка сотрудников компании с помощью модели компетенций.
  • Управление результативностью труда на предприятии.
  • Оценка персонала по системам Management by Objectives и KPI.

Результаты и перспективы

  • Вы готовы к внедрению на предприятии современных технологий и методов оценки персонала, способны формировать модели компетенций, проводить проверку соответствия занимаемой должности сотрудников.
  • Вы умеете осуществлять оценку сотрудников по технологиям центра оценки, а также по системе управления результативностью.
  • Вы понимаете роль и значение системы оценки персонала в повышении мотивации сотрудников, а также качества и производительности труда.

Применение результатов обучения

Данные курсы повышения квалификации рассчитаны на работников кадровых служб, менеджеров по работе с персоналом, в функции которых входит оценка деятельности сотрудников, обоснование целесообразности и необходимости их поощрения или наказания. Современные технологии управления персоналом требуют выработки на предприятии логичной и эффективной системы оценки работников, их трудовой деятельности и вклада в развитие компании. Для создания и функционирования такой системы предлагается внедрение технологий и методов, с которыми Слушатели познакомятся в ходе прохождения курсов. Полученные знания помогут в решении задач объективной оценки персонала как важного фактора результативной деятельности предприятия.

Требования к Слушателям

Поступление возможно только для совершеннолетних лиц.

Граждане Российской Федерации предоставляют заявление о приёме на обучение и копии следующих документов:

  • Паспорта.
  • Диплома о высшем или среднем профессиональном образовании * .
  • При поступлении на основе неоконченного образования – справки об обучении из организации высшего или среднего профессионального образования, в которой обучается студент.
  • Документа, подтверждающего факт изменения фамилии, имени или отчества (если необходимо).

Внимание! Принимаются лица от 18 лет.

Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список документов в Приёмной комиссии по телефону или через форму заявки на консультацию.

Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.

* программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector