Fishlake-scripts.ru

Образование и уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Обучение управление интернет проектами

Менеджмент в сфере интернет-бизнеса

Программа факультета «Менеджмент в сфере интернет-бизнеса» разработана для тех, кто намерен запустить собственный онлайн-бизнес, вывести показатели работающего интернет-проекта на максимальную эффективность, грамотно представить существующую компанию в онлайн.

За девять месяцев студенты могут проработать все важные моменты своего проекта, получить обратную связь от профессионалов индустрии, найти партнера или работодателя.

Бизнес-образование: 9 месяцев (вторник и четверг: 19.00–22.15, суббота: 14.00–17.15). Обучение включает лекции, мастер-классы, выездные занятия в офисы интернет-компаний, разбор практических кейсов, работу над собственными проектами.

После успешной сдачи зачетов и экзаменов и защиты выпускной аттестационной работы, студенты получают диплом о профессиональной переподготовке по программе «Менеджмент в сфере интернет-бизнеса». Лицензия .

Начало обучения: 14 мая 2020 года.

Стоимость: 220 000 рублей.

Спикеры

Мастер-классы и лекции проводят действующие директора и топ-менеджеры интернет-компаний. Они делятся со студентами практическим опытом, разбирают реальные кейсы, прямо отвечают на все вопросы и не скрывают возникающих сложностей и ошибок. Кроме знаний студенты получают полезные знакомства и контакты, которые помогают в создании и развитии своего бизнеса.

Генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках

Основатель перформанс-агентства Adventum, акционер компаний YouDo.com, CallToVisit, 6nomads.com

Исполнительный директор Оборот.ру, руководитель кластера «Электронная коммерция» в РАЭК

Основатель брендингового агентства Sensesay, брендолог студии Pinkman

Директор по развитию бизнеса UsabilityLab

Генеральный директор и сооснователь GetShopTV

Руководитель продвижения Яндекс.Метрики

Акционер В2basket.ru, основатель e-commerce club 100% natural

Программа обучения

Студенты получают необходимые знания и практический опыт в управлении диджитал-проектами: онлайн-маркетинг и разработка стратегии бизнеса, дизайн и юзабилити, продажи и ассортиментная стратегия, управление финансами, поисковое продвижение, email-маркетинг, управление SMM, логистика, управление командой и взаимодействие с подрядчиками, настройка систем веб-аналитики и анализ данных, мобильная аналитика, операционная деятельность и экономика в сфере e-commerce.

Помимо занятий в аудиториях студенты программы смотрят, как устроены разные компании — от небольших диджитал-агентств до интернет-гигантов. На занятиях в Mail.ru Group, Retail Rocket, «Беру», Philips, Ozon, HeadHunter, UsabilityLab, eBay менеджеры компаний рассказывают, как работает офлайн-сторона онлайн-бизнеса: условия для сотрудников, методы управления проектами, работа кол-центра, склада, построение логистики.

В конце обучения слушатели защищают дипломную работу, которая может стать готовым бизнес-планом стартапа или программой повышения эффективности существующего диджитал-проекта. Защита диплома — это презентация своего проекта перед преподавателями, инвесторами и потенциальными работодателями.

Карьера в интернет-сфере

Многие абитуриенты приходят на факультет «Менеджмент в сфере интернет-бизнеса» с целью создать собственный интернет-бизнес: оформить идею, определить целевую аудиторию, написать бизнес-план, провести исследования, разработать рекламную кампанию, найти партнеров и инвесторов. Научиться управлять интернет-магазином, придумать новые сервисы, запустить приложение — вы сможете создать любой продукт, получив базовые знания об управлении интернет-проектом. А иногда идеи бизнеса приходят во время обучения.

Выпускники RMA, запустившие свой бизнес:

Николай Хлебинский, CEO & Сo-founder платформы персонализации для интернет-магазинов Retail Rocket

Максим Лагутин, CEO & Founder сервиса для сканирования уязвимостей сайта SiteSecure

Аркадий Мешковский, CEO сервиса аренды Rentmania

Максим Димитров, CEO & Founder марок одежды «Футужама» и The Cave

Николай Белоусов, CEO интернет-магазина Madrobots

Работа в интернет-компании

Если вы уже работаете в крупной интернет-компании, обучение поможет выйти на новый уровень: получить повышение, запустить собственный проект внутри компании, найти новые способы продвижения, придумать способы увеличения прибыли. Наши выпускники работают в Hearst Shkulev Media, HeadHunter, Aviasales, Leroy Merlin, METRO Cash & Carry, Uplab.

Бонусы для студентов и выпускников

Посещение интересных лекций факультета «Менеджмент в сфере интернет-бизнеса» даже после окончания обучения (по согласованию с руководителем программы).

Профессиональные конференции, семинары и выставки бесплатно или со скидками.

Скидки от партнеров бизнес-школы RMA в музеях, ресторанах, спортивных клубах.

Бизнес Академия МБА Сити

Отправьте заявку на обучение прямо сейчас и получите совершенно бесплатно доступ к первому уроку, где мы расскажем Вам о 14 секретах успешной карьеры от руководителей IT-отделов!

Институт информационных технологий Бизнес Академии МБА СИТИ рад представить Вам программу обучения на одну из ключевых и ведущих вакансий в сфере IT — курс “Управление интернет-проектами”.

Обучение на курсе “Управление интернет-проектами” позволит Вам освоить основные знания и навыки для успешного руководства отделом информационных технологий. Эффективно подготовиться к столь ответственной должности помогут современные знания по организации и менеджменту в сфере IT, организация всех этапов работы над проектом, контроль выполнения работы, а также умение вести международные проекты. Вам предстоит узнать о том, как управлять отношениями внутри организации и проектными командами, стать эффективным руководителем и распланировать всю деятельность над проектом и многое другое.

По окончанию данного перспективного и эффективного курса “Управление интернет-проектами” Вы будете готовы как организовать отдел управления интернет-проектами с нуля, так и успешно руководить ходом работы над проектом!

Современная форма дистанционного обучения на курсе “Управление интернет-проектами” позволит Вам самостоятельно и комфортно изучить полный курс по менеджменту в сфере IT. Главный плюс данного новейшего способа изучения профессии менеджера интернет-проектов в том, что он позволит познакомиться со всей информацией курса удалённо, максимально экономя Ваше время и финансы.

В ходе изучения курса “Управление интернет-проектами” в Институте информационных технологий Бизнес Академии МБА СИТИ Вы сможете получить актуальные знания и опыт и повысить квалификацию. Программа обучения включает в себя очень улучшающие запоминание тесты и задания, легкие в понимании материалы и советы по руководству от действующих директоров и руководителей международных фирм.

Для лучшего усвоения материалам Вам будут предоставлены специально подобранные видео уроки, обобщающие графики и таблицы, примеры, бизнес-кейсы и рекомендации от ведущих специалистов IT, уже достигших успеха и признания.

Достаточно оставить заявку на сайте Института информационных технологий Бизнес Академии МБА СИТИ, и персональный менеджер свяжется с Вами в ближайшее время, чтобы помочь Вам выбрать наиболее подходящую форму обучения и приступить к повышению Вашей квалификации в сфере IT.

Читать еще:  Раскрутка сайта обучение

Инвестируйте в свое развитие и карьерный рост – начните проходить курсы управления интернет-проектами, и уже в ближайшее время Вы сможете применить свои знания и занять позицию руководителя интернет-проектов в динамично развивающейся и известной международной компании!

Окончив курс обучения, помимо актуальных знаний о современных инструментах организации интернет-проектов, Вы получите государственный диплом с международным приложением о прохождении программы курса “Управление интернет-проектами”.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Программа курса обучения «Управление интернет-проектами»

1. Процесс управления проектами
1.1 Этапы проекта
1.2 Необходимость контроля над проектом
1.3 Элементы регулирования проекта
1.4 Внедренный подход к контролю над проектами

2. Совмещение организационной стратегии и проектов
2.1 Этапы стратегического управления проектами
2.2 Подбор проектов и политика организации
2.3 Определение первоочередности

3. Формирование проекта
3.1 Написание технического задания
3.2 Установление порядка выполнения
3.3 Распределение работ по стадиям
3.4 Интеграция стадий работы с организацией
3.5 Кодирование стадий работы для информационной системы

4. Формирование сетевого плана
4.1 Переход к сетевому графику проекта
4.2 Создание сетевого графика
4.3 Как строить и анализировать сетевые графики
4.4 Анализ старта и завершения проекта по сетевому графику
4.5 Модернизация способов создания сетевых графиков

5. Контролирование рисков
5.1 Определение и анализ рисков в проекте
5.2 Реагирование на риски
5.3 Резервные ресурсы на форс-мажорные обстоятельства
5.4 Кто несет ответственность за возможные риски

6. Сроки исполнения проекта
6.1 Потребность в сокращении временных затрат
6.2 Как сократить временные затраты
6.3 Стоимость времени затраченного на проект

7. План использования ресурсов по месяцам
7.1 Виды лимитов проекта
7.2 Виды проблем касательно календарного плана
7.3 Способ распределения ресурсов
7.4 Метод распараллеливания
7.5 Методика критической цепи
7.6 Преимущества календарного планирования

8. Организация системы работы с проектами
8.1 Элементы управления проектами
8.2 Подбор наилучшей структуры работы с проектом
8.3 Культура организации для управления проектами
8.4 Различие в управлении или руководстве
8.5 Формирование взаимосвязей в проекте
8.6 Особенности эффективного руководителя проекта

9. Руководство проектными командами
9.1 Что влияет на развитие команды
9.2 Формирование эффективных проектных команд
9.3 Руководство виртуальными проектными командами
9.4 Сложности проектных команд

10. Работа с канбан-системами
10.1 Появление канбан-метода
10.2 Преимущества канбана

11. Определение канбан-метода
11.1 Понятие Канбан-системы
11.2 Использование канбана при разработке программного обеспечения
11.3 Применение канбан-системы
11.4 Связь ситуационного поведения и канбана

12. Плюсы Канбана
12.1 Центрирование на качестве
12.2 Равновесие в нагрузке и пропускной способности
12.3 Формирование резерва времени
12.4 Определение первоочередности

13. С чего начинались канбан-системы
13.1 Представление рабочего процесса
13.2 Что влияет на производительность
13.3 Лимит задач в работе
13.4 Формирование каденции пополнения
13.5 Интеграция изменений

14. Суть культуры кайдзен
14.1 Канбан и новые возможности компании
14.2 Общественные изменения

15. Интеграция канбана
15.1 Выявление начальной и конечной точек контроля
15.2 Формирование стены карточек
15.3 Оценка нагрузки
15.4 Структура работы с задачами
15.5 Установление границ входа и выхода
15.6 Как работать с параллельными процессами
15.7 Анализ неупорядоченной деятельности

16. Согласованность в канбан-системах
16.1 Созыв собраний
16.2 Смысл постсовещаний
16.3 Оценка журнала проблем
16.4 Кто такие «стикерные представители»

17. Характеристики каденции поставки
17.1 Согласованные расходы на релиз
17.2 Что входит в операционные расходы релиза
17.3 Особенности эффективной поставки
17.4 Создание каденции поставки
17.5 Различие в релизе по запросу и по ситуации

18. Характеристики каденции пополнения
18.1 Установление первоочередности
18.2 Повышение продуктивности для сокращения каденции установки первоочередности

19. Ограничения
19.1 Ограничения на рабочие задания
19.2 Ограничения на очереди
19.3 Особенности рабочего потока
19.4 Особенности распределения мощности

20. Классификация видов обслуживания
20.1 Суть ускоренного класс обслуживания
20.2 Вид обслуживания при «фиксированной дате поставки»
20.3 Понятие стандартного класса
20.4 Особенности нематериального класса
20.5 Условия для разных классов обслуживания
20.6 Договор об уровне обслуживания

21. Показатели и отчеты для руководителей
21.1 Вовремя выполненные задачи
21.2 Понятие пропускной способности
21.3 Что такое эффективный поток
21.4 Изначальное качество
21.5 Определение предельной нагрузки

22. Суть масштабирования канбана
22.1 Требования к иерархии
22.2 Стены карточек из 2 уровней
22.3 Системное внедрение
22.4 Руководство общими ресурсами

23. Обзор операций
23.1 Как перейти к бережливым принципам
23.2 Определение подходящей каденции
23.3 Демонстрирование важности менеджеров

24. Первые шаги для перехода на канбан
24.1 Первостепенная задача канбан-системы
24.2 С чего начать действовать
24.3 Договоренности по интеграции канбана

25. Улучшения
25.1 Суть теории ограничения
25.2 Особенности бережливого управления
25.3 Элементы системы деминга
25.4 Особенности ресурсов ограниченной мощности
25.5 Особенности ресурсов ограниченной доступности

26. Характеристики экономической модели бережливого производства
26.1 Новый взгляд на потери
26.2 Операционные и координационные затраты
26.3 Определение ошибочной нагрузки

27. Характеристики источников разнообразия
27.1 Особенности внутренних источников вариативности
28.2 Особенности внешних источников источники вариативности

29. Контроль над проблемами и особенности эскалации
29.1 Особенности управления проблемами
29.2 С чем связана эскалация проблем
29.3 Фиксирование проблем

Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов

8
месяцев обучения

Дипломный проект
под руководством эксперта

Май 2020 – Март 2021 года

Программа профессиональной переподготовки открыта в ВШБИ НИУ ВШЭ в 2008 году, на ноябрь 2019 года мы выпустили больше 500 студентов, 21 группу, 2 группы в процессе обучения.

Наши преимущества

  • Вы получите системные знания и практические навыки для реализации собственного бизнеса (интернет-магазина, веб-студии, рекламного агенства и др.) или проекта внутри компании – инвестирование, управление, технологические основы, реклама, маркетинг, исследования в интернет, электронная коммерция, платежные системы в интернет, анализ и моделирование бизнес-процессов компании, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент.
  • Результатом станет карьерный рост, повышение в должности; переход на новую, более высокооплачиваемую работу
  • Сотрудничество с профессиональными ассоциациями РАЭК, IAB, AKAP, с компаниями – лидерами рынка, участие компаний в обучении студентов
  • Активные методы обучения. Уникальная система практических занятий – проектных семинаров. LMS – поддержка учебного процесса.
  • Диплом НИУ ВШЭ – самого известного экономического вуза страны – это сразу хорошая рекомендация для работодателя.
  • Многоуровневое обучение. Выпускники программы «Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов» могут обучаться по программе MBA – «Управление интернет-проектами» ВШБИ НИУ ВШЭ за 1 год вместо 2 лет !
  • Возможность получения инвестиций и консалтинга Фонда поддержки инновационного предпринимательства НИУ ВШЭ http://ineo.hse.ru/competitions и Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ http://hse-inc.ru/about/info
Читать еще:  Google analytics обучение бесплатное

Подайте заявку на обучение

Учим руководителей интернет-проектов!

1. Цель программы

формирование компетенций в области проектирования и управления электронными предприятиями и интернет-проектами.

2. Эта программа для

  • специалистов, уже работающих в интернет-индустрии и планирующих свою карьеру;
  • владельцев интернет-проектов, готовых к росту и масштабированию;
  • всех, кто хочет освоить сферу электронного бизнеса и начать зарабатывать в интернете

3. Категории слушателей

  • Лица, имеющие среднее профессиональное или
  • высшее образование, а также
  • студенты, получающие высшее образование.

4. Как устроен курс?

Системные знания и практические навыки на примере реализации собственного интернет-проекта, проектные семинары, онлайн-сопровождение учебного процесса, LMS, дизайн мышление

Базовые курсы читают лучшие преподаватели НИУ ВШЭ — это системный подход к обучению, хорошая основа для прикладных знаний. Все специальные дисциплины ведут топ-менеджеры компаний — лидеров рынка — Яндекс, Мail.ru, Ашманов и партнеры, UIDesign Group и др.

6. Многоуровневое обучение

Выпускники программы «Менеджмент в сфере электронного бизнеса и интернет-проектов» могут обучаться по программе MBA – «Бизнес-информатика» cпециализация «Управление интернет-проектами» ВШБИ за 1 год вместо 2 лет !


Ключевые компетенции руководителя интернет – проекта

Идея, проект, бизнес-план
Создание и анализ идеи интернет — проекта, оценка осуществимости, исследование конкурентной среды, изучение спроса, поиск возможных технологических решений, расчет экономики проекта, создание бизнес-плана. Работа с инвесторами, презентация проекта. Основы бизнес -моделирования. Основные элементы бизнес-плана проекта. Подготовка резюме и бизнес-плана проекта для разных целей. Управление проектом. Базовые модели управления проектом. Выход из проекта. Как, куда и когда выходить.
Практическая работа: бизнес-план проекта.

Исследования в интернет. Web-аналитика
Аудитория Интернет в России: количество, качество, динамика роста и прогнозы. Интернет как инструмент исследований. Маркетинговые исследования в сети. Количественные исследования. Качественные исследования в интернет. Инструменты web-аналитики. Сервисы веб-аналитики, внутренние инструменты аналитики, выстраивание системы аналитики в компании.
Практическая работа : выполнение и обсуждение онлайн-исследований слушателей.

Команда проекта
Выбор технологического решения, формирование команды, анализ возможного менеджерского решения, мотивация команды, работа с аутсорсерами, работа распределенных команд. Отличия проектной и операционной деятельности. Жизненный цикл проекта и его модели. Участники проекта: окружение проекта. Различия управления проектом и отделом. Программное обеспечение управления проектами. Процессы управления интернет-проектами. Планирование. Подбор команды интернет-проекта. Выполнение проекта. Развитие проектной команды. Контроллинг проектных работ.

Проектирование, управление проектом
Техническое задание проекта, проектирование usability, работы дизайнера, работы редакции, контроль сроков, контроль качества, изменение проекта в ходе реализации, технологии управления проектами, кризис проекта.
Правила написания технических заданий, теория и практика . Подбор и найм технического персонала, особенности работы с разработчиками. Планирование разработки проекта, текущий контроль работы над ним . Основные технологии, применяемые в веб-проектах. Web-языки программирования, базы данных, HTML-верстка, представление об их возможностях и ограничениях . Принципы взаимодействия проектов между собой и с внешними ресурсами, API. Типичные причины недоступности или неработоспособности проекта, административные и технические меры по их решению.
Практическая работа: техническое задание.

Реклама и маркетинг
Медийная реклама. Типы рекламных кампаний. Особенности создания креатива (практическая работа). Критерии оценки эффективности. (практическая работа по решению задач). Рекламные форматы (практическая работа по распознаванию форматов). Технология медиа-планирования. Расчет прогнозных показателей. Расчет охвата. Таргетинги в интернет-рекламе.
Таргетированная реклама Vkontakte, Facebook, Target mail.
Контекстная реклама. Yandex.Direct. Теория вероятности в анализе данных. Контекстная реклама. Avito, Google Adwords, Среднеквадратическое отклонение в анализе данных. Создание структуры рекламной кампании. Подбор рекламных материалов и составление объявлений. Медиапланирование и прогнозирование рекламных каналов. Составление рекламной кампании в Yandex.Direct.
Практическая работа — защита медиаплана.

Организация электронной коммерции
Бизнес-планирование и разработка стратегии бизнеса электронной коммерции. Коммерческая стратегия. Технологическая инфраструктура бизнеса электронной коммерции. Управление операциями: “продакшн”, складская логистика, доставка, платежи, клиентский сервис. Базовая структура маркетинга электронной ком-мерции: Фронт-енд и Бек-енд. Определение базовых KPIs. Веб-сайт с точки зрения маркетинга: карточка товара, воронка конверсии, управление usability. Управление фронт-ендом (новые клиенты). Управление бек-ендом (существующие клиенты). Emailing-маркетинг. Управление финансовой эффективностью электронной коммерции.
Практическая работа: защита стратегии развития предприятия электронной коммерции.

Финансовый менеджмент
Понятие финансового учета. Содержание и структура . Анализ финансового состояния и результатов деятельности. Оценка инвестиционных решений.
Практическая работа: построение финансовой модели.

Управление проектами внедрения, поддержки, развития интернет — ресурсов и приложений

Веб-технологии

Управление проектами

Этот курс в нашем Центре
успешно закончили
1714 человек!

Web-projects management: launching, supporting, development

На этом курсе Вы научитесь планировать процессы разработки, внедрения и поддержки интернет-проектов, а также эффективно управлять этими процессами и проводить аудит эффективности.

В рамках курса рассматриваются основы фреймворков внедрения ПО – Каскадные, итерационные, Agile (SCRUM, ХР, Kanban) и др. Подробно описываются виды интернет-проектов и пошаговые методики, значительно поднимающие шансы на успешность таких проектов.

Курс предназначен для сотрудников компаний, отвечающих за поддержку, разработку, обслуживание интернет-проектов. В подготовке таких специалистов заинтересованы веб-студии, интеграторы, занимающиеся внедрением интернет-проектов, а также любые другие организации, в штате которых есть должности руководителя интернет-проектов. Если Вы заинтересованы в назначении на должность управляющего отделом или специалиста по интернет-проектам, а также желаете получить удостоверение о повышении квалификации, сдать сертификации Peoplecert ® и Института управления проектами (PMI) ® – это Ваш курс!

Читать еще:  Традиционная система обучения плюсы и минусы

PMI является зарегистрированной маркой Института Управления Проектами.

Акции Центра

«Специалист.Ру», тариф «Молодёжный». Скидка 50%.

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Разбираться в спектре методологий, фреймворков, подходов управления интернет-проектами
  • Выбирать для каждого проекта наиболее верный процессный подход
  • Создавать отделы интернет-проектов согласно стоящим перед Вами задачам
  • Контролировать членов проектных команд
  • Планировать и выполнять работы по предпроектному аудиту интернет-проектов
  • Разрабатывать документацию по интернет-проектам разных уровней
  • Подбирать специалистов, требующихся для реализации Вашего проекта
  • Управлять процессами работ над интернет-проектами
  • Грамотно передавать готовые интернет-ресурсы в коммерческую эксплуатацию
  • Осознанно подходить к выбору способов разработки веб-ресурсов
  • Правильно организовывать юридическую сторону взаимодействия подрядчиков и заказчиков.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса — 16 ак. ч.

Курс повышения квалификации «Руководитель интернет-проектов»

Интернет-маркетинг сегодня – один из наиболее эффективных инструментов продвижения бизнеса. Повышенный интерес к так называемым «новым медиа» не случаен. Это канал коммуникации с потребителями, дающий возможность привлечь внимание потенциальных клиентов к продуктам и услугам предприятия при сравнительно небольших финансовых вложениях.

Управление интернет-проектами – авторский курс обучения от Русской Школы Управления. Мы приглашаем

  • руководителей интернет-проектов,
  • директоров по рекламе и маркетингу,
  • коммерческих директоров предприятий,
  • проект-менеджеров,
  • интернет-маркетологов
  • веб-аналитиков.

Продвижение бизнеса через Интернет не так просто, как может показаться «рядовому» пользователю. Для того, чтобы добиться отдачи от целевой аудитории, профессиональному маркетологу необходимо иметь обширные знания не только в области рекламы, PR и техники продаж, но и в психологии, информационных технологиях, аналитики и т.д.

На наших курсах обучения менеджеров интернет-проектов Вы узнаете

  • какие технические инструменты используются для создания сайта;
  • как повысить эффективность корпоративного сайта;
  • на что обратить внимание при оценке качества сайта;
  • как правильно работать с контекстной рекламой;
  • по каким принципам работает PR в Интернете;
  • как наладить взаимодействие маркетологов со специалистами отдела продаж и многое другое.

Е2Е или экосистемы в бизнесе: от традиционного к новому маркетингу

  • Полный перечень задач маркетолога – как он выглядит? Знакомство с Job description бренд-менеджера международной компании.
  • Кейс «Ликер Jagermeister».
  • Какой маркетинг нужен вашей компании: профессиональный или упрощенный (full or light версии). Почему маркетологов увольняют в период кризиса?
  • 8 блоков знаний для результативного предпринимательства.
  • «Простой» маркетинг для микробизнеса, торговых точек и ресторанов.
  • Концепция 4Ps и 5Ps. Роль торгового персонала в малом бизнесе.
  • Предыстория маркетинга и основные сокращения (Е2Е, В2В, В2С, В2G, C2C, G2G, FMCG). Матрица эффективности маркетинга.
  • «Как не снижать цены в период кризиса?».

Как процветать в жесткой конкурентной среде

  • Консалтинг собственной фирмы: оценка сегментов и продуктов по методике CBS. Как «посчитать» конкурентную позицию вашей фирмы по CBS.
  • Как увеличить продажи «в разы» с позиций маркетинга? Во что инвестировать собственнику? Что рекламировать из своей продуктовой линейки.
  • Новый подход к BCG matrix (изменения 2018 года).
  • Как узнать покупательское поведение ваших клиентов?
  • Customer journey mapping (CJM) или как влиять на потребителя с помощью рекламы и интернет-продвижения. Модели для В2С, В2В, бизнеса услуг, новые модели BCG и МакКинси 2018.
  • Упражнение «Разработка CJM для собственных продуктов».
  • Технологии интернет-магазинов: контекстная, тизерная реклама, ретаргетинг, рефералы, письма, скидки, скрипты, доставка.

SEO-продвижение сайта

  • Цели и задачи, целевая аудитория, эффективность, бюджет, инструменты.
  • Поисковая оптимизация веб-сайта: цели, существующие поисковые машины.
  • Поисковая оптимизации: внутренняя или работа с субподрядчиками.
  • Поисковая выдача: что и как люди ищут в интернете, поиск глазами пользователя.
  • Понятие релевантности: основные факторы, влияющие на место сайта в поисковой выдаче.
  • Внутренние и внешние факторы поискового продвижения, поведенческие факторы.
  • Семантическое ядро: признаки правильно составленного ядра.
  • Верстка страниц сайта для целей поискового продвижения.
  • «Черные» и «серые» методы поисковой оптимизации.
  • Особенности поискового продвижения в различных регионах.
  • Социальные сети в общей стратегии поискового продвижения.
  • Юридические аспекты сотрудничества с поисковыми оптимизаторами.

CPA арбитраж трафика (16.30-19.30)

Контекстная реклама. Баннерная реклама. Ремаркетинг

  • Задачи по продвижению.
  • Определение целевой аудитории, показателей эффективности продвижения, бюджета.
  • Основные инструменты интернет-продвижения и их особенности.
  • Системы контекстной рекламы: Яндекс.Директ, Google.Adwords
  • Определение целей проведения контекстной рекламной кампании, бюджета.
  • Показатели эффективности контекстной рекламной кампании.
  • Этапы создания контекстной рекламной кампании.
  • Подбор слов для рекламной кампаниии,составление рекламных объявлений.
  • Подготовка сайта к проведению рекламной кампании.
  • Создание лендинговых страниц на сайте для проведения контекстной рекламной кампании.
  • Управление ставками.
  • Системы автоматизированного управления сконтекстными рекламными кампаниями.
  • Медийно-контекстные системы.
  • Понятие ретаргетинга (ремаркетинга).
  • Использование алгоритмов ретаргетинга для повышения эффективности контекстных рекламных кампаний.
  • Анализ получаемых результатов и внесение изменений в проводимую рекламную кампанию.

Партнерский маркетинг (16.30-19.30)

  • Что есть партнёрский маркетинг и кому он нужен.
  • Мифы партнёрского маркетинга.
  • Основные игроки в партнёрском маркетинге.
  • Чем могут помочь партнёрские сети.
  • Чем вредят партнёрские сети.
  • Пересечение партнёрского маркетинга с другими каналами.
  • Запуск партнёрской программы самостоятельно.
  • Запуск партнёрской программы в CPA сетях.
  • Рекламные форматы для партнёрской программы.
  • Способы продвижения партнёрской программы.
  • Общение с вебмастерами: что и, главное, как говорить.
  • Работа с фродом.

Веб-аналитика. Цифровой мониторинг и аналитика

  • Сайт-воронка: показы, клики, конверсии, продажи.
  • Основные метрики и ключевые показатели эффективности.
  • Цели веб-аналитики: что и как отслеживаем.
  • Сегментация посетителей сайта.
  • Принципы работы систем веб-аналитики.
  • Популярные и эффективные инструменты веб-аналитики.
  • Обзор возможностей систем аналитики.
  • Вебвизор: что можно подчеркнуть, наблюдая за пользователями.
  • Аналитика форм. Поиск проблем начинается здесь.
  • Методики анализа источников трафика.
  • Постклик-анализ: ищем возможности и проблемы.
  • Яндекс.Метрика и Google Universal Analitycs: настройка на продвинутом уровне.
  • Кейс: пример ТЗ для глубокой настройки счетчиков.
  • Практикум: Анализ ключевых показателей одной страницы.
  • Практикум: Составление ТЗ по настройке целей, настройка пробной цели самостоятельно.
  • Практикум: Чеклист для периодических проверок вашего сайта. На что смотрим и что ожидаем увидеть.
  • Кейсы решения задач с конверсией сайта.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector