Fishlake-scripts.ru

Образование и уроки
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Тренинг переговоры спб

Тренинг переговоры спб

ТРЕНИНГ Эффективные переговоры

Базовый тренинг эффективного переговорщика.

Как побеждать в переговорах, быть эффективным в конфликтных ситуациях, «уходить» от манипуляций и сохранять лицо перед любым клиентом…

Переговоры – это весьма и весьма технологичный процесс…А значит ему можно научиться. На данном тренинге вы узнаете, что такое бизнес — переговоры, в чем специфика переговорного процесса, как добиться успеха, как читать Вашего партнера как книгу, эффективно выходить из манипуляций, аргументировать и влиять. И как заключить выгодную сделку, сохранив отношения и позитивный настрой партнера.

Цели тренинга эффективных переговоров

  • Научиться заключать сделки и соглашения на взаимовыгодных условиях;
  • Принимать взвешенные и адекватные решения, контролировать свои эмоции и эмоции собеседника;
  • Снизить количество уступок в любых переговорах, научится аргументировать и убеждать;
  • Затрачивать на переговоры как можно меньше ресурсов (в том числе временных и эмоциональных)

Для начинающих переговорщиков ( программа адаптируется под любые компетенции )

На данном тренинге по переговорам мы с Вами:

Проанализируем то, как люди принимают те или иные решения;

рассмотрим принципы и установки, которые помогут управлять своим состоянием и поведением в переговорах;

  • Получим навыки управления собственным эмоциональным состоянием и повысим собственную уверенность в переговорном процессе;
  • Научимся структурировано готовиться к каждому раунду переговоров и трезво оценивать его результаты;
  • Будем исследовать современные инструменты переговоров, которые используют профессиональные переговорщики во всем мире, заключая сделки на миллиарды;
  • Научимся заключать реалистичные соглашения, создавать собственный переговорный имидж и понимать мотивы партнера;
  • Научимся навыку «циничного закупщика» — психологическим приемам, которые позволяют побеждать в жестких и тупиковых переговорах;
  • Будем практиковаться друг на друге, искать свой стиль, думать и экспериментировать;
  • Готовых Таблеток для достижения результатов. Пошаговых инструкций из серии «делай раз, делай два». Откровенных манипуляций сознанием партнера и «не экологичных методов» ведения переговорного процесса. Готовых «правильных» знаний от тренера из серии «делайте так и будет Вам счастье».

    В чем заключается вызов данного тренинга переговоров

    Мир начинается с тебя. Мы будем работать с шаблонами вашего мышления и размышлять на тему «почему эффективное часто становится заложником привычного». Мы будем работать со своими привычками и ограничивающими убеждениями, мотивами и целями. Мы будем экспериментировать, ошибаться и выходить из зоны комфорта… а значит будем учиться.

    На какие вопросы помогает ответить тренинг переговоров

    § Современный подход к переговорному процессу;

    § Как последовательно готовиться к любым переговорам?

    § Как управлять своим эмоциональным состоянием и поведением в переговорах?

    § Как определить типологию партнера и быстро находить аргументы, которые повлияют именно на него?

    § Как быстро и грамотно находить аргументы в защиту собственных идей и интересов?

    § Как помочь оппоненту принимать наилучшие решения?

    § Как перестать идти на уступки для сохранения отношений?

    § Что такое принципы «циничного закупщика» и как их использовать, добиваясь своего и сохраняя отношения?

    § Что делать с провоцирующими и откровенно манипулятивными заявлениями другой стороны?

    § Как не переходить состояние борьбы, если вы этого не хотите?

    § Как перестать напрягаться или беспокоиться и заключать выгодные соглашения?

    В программе:

    1. Суть переговорного процесса

    Картина мира оппонента, или почему «у каждого в голове своя собачка»

    Как думать как партнер?
    Этапы переговорного процесса: подготовка, эмоциональный настрой, реализация, анализ.

    2. Переговоры, как искусство

    Стратегия и тактика переговоров — введение. Базовые элементы переговорного процесса.

    Виды переговорных поединков

    Работа личностью и с личностью.

    Теория взаимодействия переговорщиков, психология контакта, психология управления вниманием собеседника, техники перехвата инициативы в переговорах.

    Работа с манипуляциями партнера, выход из манипуляций

    Технология возвращения ответственности за происходящее другой стороне – технология «вертолет».

    Манипулятивные техники в переговорах, принципы, стратегия использования

    Каким может быть результат

    Самым Неожиданным. Мы будем работать с собственным сознанием, и ломать имеющие шаблоны и стереотипы. Нам придется признаться самому себе в том, что прежние способы были не эффективны, и пришло время многое изменить. Но зато результаты могут превзойти ваши самые смелые ожидания.

    Тренинг «Жесткие переговоры»

    Тренинг рекомендуется

    Менеджерам по продажам, руководителям отделов продаж.

    Цель тренинга

    Научиться отстаивать свои интересы в жестких переговорах, повысить эффективность проведения переговоров различного уровня, отработать техники выхода из трудных ситуаций, встречающихся в ходе делового общения

    Задачи тренинга

    • Выработать системный, стратегический подход к подготовке и проведению сложных переговоров.
    • Отработать техники воздействия на партнера по переговорам.
    • Отработать техники реагирования на неконструктивное поведение (оскорбления, агрессию) партнера в переговорах.
    • Научиться управлять собственными эмоциями
    • Структурировать имеющиеся знания о переговорном процессе.

    Веретенников Александр Владимирович

    Я узнал большое количество способов воздействия на оппонента, научился перевести разговор в нужное для себя русло.
    Чем тренинг дал базовые знания по многим аспектам, во время переговоров.

    Бахтамян Давид Борисович

    Помог мне стать менее эмоциональным, восприимчивым, меньше поддаваться на провокации. Структурировать имеющиеся и новые знания, отработать в ролевых играх, попрактиковаться в жестких переговорах.

    Заметина Анастасия

    Тренинг помог мне преодолеть страхи работы с возражениями. Я получила рычаги, методы, для эффективных переговоров. Научилась вести переговоры – избавляться от негативных эмоций.

    После прохождения тренинга «Жесткие переговоры» вы получаете сертификат

    Хотите овладеть техниками успешных переговоров?

    В программе

    Переговоры, как боевое искусство

    • Стратегия и тактика переговоров.
    • Базовые элементы переговорного процесса.
    • Экспресс подготовка к проведению переговоров.
    • Как незаметно диктовать свои условия оппоненту еще до начала переговоров.

    Переговоры с точки зрения личности переговорщиков

    • Теория взаимодействия переговорщиков, технологии контакта.
    • Оценка собеседника, составление психологического портрета собеседника.
    • Борьба на уровне энергетики личности, семантическое поле переговоров.
    Читать еще:  Тренинг контекст в санкт петербурге

    Технологии взаимодействия

    • Блеф – как техника ведения переговоров.
    • Манипуляции в переговорах и способы их распознавания и противодействия.
    • Риторические приемы.

    Переговоры о цене вопроса, как один из самых трудных этапов переговоров. Переговоры в условиях дефицита времени и информации

    • Убедительная речь, как элемент воздействия на оппонента.
    • Техника работы с «нехорошими» вопросами.
    • Техника работы с «личностными» нападками.
    • Использование речевых «клише» в трудных переговорных ситуациях.
    • Работа с агрессивно настроенной группой.

    Время проведения

    Стоимость тренинга

    1 участник — 22 000 руб.
    2 участника — 19 000 руб.
    3 и более участников — 18 000 руб.

    Акция!
    Оплатите участие в тренинге не менее чем за 45 дней до даты его проведения, и получите гарантированную скидку в 30%!

    Наши преимущества

    • Широкий выбор тренингов под различные бизнес-задачи. Более 150 тренингов для персонала всех уровней и направлений.
    • Штат опытных и профессиональных бизнес-тренеров. Более 100 тренеров со стажем работы от 7 до 20 лет.
    • Высокие стандарты обучения и сервиса, качественное сопровождение тренингов.
    • Мобильность и открытость . Мы не признаем территориальных границ в обучении и поэтому организуем выездные тренинги.

    Отзывы участников тренинга

    Капустян Виктория , начальник финансового управления, ФАУ «Российский морской регистр судоходства»

    Яркие эмоции и впечатления. Структурированность материала. Много новой интересной, полезно и применимой информации. Тренер – интересный, многогранный человек, профессионал с огромным опытом. Организация – пять из пяти.

    Землянский Павел , зам.нач. управления, ФАУ «Российский морской регистр судоходства»

    Очень полезный тренинг. Тренер — высокий профессионал. Программа и методика тренинга заслуживают высшей оценки.

    Бедрик Георгий , начальник управление, ФАУ «Российский морской регистр судоходства»

    Очень динамично, информативно, полезно. Тренер – профессионал. Организация на высоком уровне.

    Эффективные переговоры в Санкт-Петербурге

    Описание

    В наше время с ведением переговоров связана практически любая деятельность. Всё потому, что очень сложно вести дела, не прибегая к взаимодействию с людьми. Многие полагают, что знают достаточно о переговорах и что нет никакой необходимости углублять свои знания по этому вопросу. Однако, по данным американских статистиков, около 70 процентов людей терпят неудачу в бизнесе лишь потому, что не умеют правильно себя преподносить на деловых встречах, занимать лидирующее положение при ведении беседы.

    «Мудрость приходит тогда, когда два человека могут сесть за столом друг напротив друга и обсуждать свои различия без необходимости менять друг друга», — писал Грегори Бэйтсон.

    Переговоры — это чаще всего не единичный факт, а процесс, причём процесс, растянутый во времени. Более того, переговоры — сложный процесс, имеющий собственную структуру и динамику развития.

    Практически все исследователи выделяют три основных этапа в процессе переговоров:

    1. Начальный этап связан с взаимным уточнением интересов, позиций, точек зрения, концепций участников.
    2. Дискуссионный этап предполагает обсуждение выдвинутых положений, выдвижение аргументов и доказательств в поддержку отстаиваемых позиций, взглядов, гипотез. На этом этапе часто возникает борьба интересов и позиций, исход которой ложится в основу третьего этапа.
    3. Заключительный этап, где происходит согласование позиций и выработка договорённости по каждому вопросу.

    Конечно, на практике сложно провести границы между данными этапами, они плавно перетекают из одного в другой. Но всё же, необходимо помнить, что каждый из данных этапов имеет свои цели и задачи.

    Согласно Томасу Килмену выделяют 5 стилей ведения переговоров по напористости партнёров и стремлению их к сотрудничеству:

    1. Доминирование (сильный напор, низкая готовность к сотрудничеству). Это боевой, «твердолобый» стиль, при котором обе стороны отчаянно стремятся достичь своих целей, нередко не проявляя какого бы то ни было стремления к сотрудничеству. Этот стиль может быть оправдан, например, в чрезвычайных случаях, когда отсутствие времени не позволяет использовать другие подходы.
    2. Уход (слабое давление, слабое сотрудничество). Человек, склонный к использованию этого подхода, скорее всего чувствует себя неуютно в ситуации переговоров и предпочитает избегать проблем, вместо того чтобы преодолеть различия путём переговоров. В ряде случаев это может оказаться правильным подходом, если возникает ощущение, что угроза столкновения противоречий перевешивает возможные плюсы рассмотрения некоторых вопросов.
    3. Уступка (слабое давление, высокая степень сотрудничества). Этот метод заключается в том, что участник переговоров проявляет высокую степень готовности к сотрудничеству с противоположной стороной и нередко готов сдать свои позиции по ряду вопросов, уступая противнику. Данный подход может быть оправдан в случае, если предмет переговоров рассматривается как тривиальный, не имеющий большой значения. Уступка противоположной стороне по такому вопросу может создать кредит доверия, который будет использован в дальнейших переговорах по более важному вопросу.
    4. Компромисс (средняя степень давления, средний уровень готовности к сотрудничеству). Это средний стиль, отличающийся тем, что участник переговоров проявляет определённую настойчивость и определённую готовность к сотрудничеству в ходе переговоров с другой стороной. Человек, который использует этот стиль, часто применяет тактику «ты — мне, я — тебе» переговорного процесса с целью достижения компромисса. Однако часто бывает так, что и другие факторы могут диктовать этот компромиссный стиль. Он может быть использован, если рассматриваемый вопрос не оправдывает более настойчивого подхода, свойственного соревновательному стилю и готовности к сотрудничеству. Если обе стороны обладают более или менее одинаковой силой и статусом, но преследую противоположные цели, то компромиссный подход может быть единственным реалистичным вариантом.
    5. Сотрудничество (высокая степень давления, высокая готовность к сотрудничеству). Это, похоже, наиболее желательный стиль ведения переговоров, когда наряду с высоким уровнем давления на противоположную сторону и решительностью в достижении своих целей проявляется высокий уровень готовности к сотрудничеству при поиске решений, приемлемых для обеих сторон.

    Не смотря на то, что последний стиль ведения переговоров — наиболее приемлемый для большинства случаев, могут возникнуть ситуации, когда оптимальным может быть, например, доминирование. Важно владеть в той или иной степени всеми стилями ведения переговоров и применять их адекватно ситуации. А это, порой может быть целым искусством.

    Читать еще:  Тренинги женственности москва

    Важным моментом является предварительная подготовка к переговорам. Она включат в себя следующие этапы:

    • выявление области взаимных интересов,
    • подготовка, установление контакта с партнёром,
    • решение организационных вопросов,
    • нахождение общего подхода и подготовка переговорной позиции, в том числе формулировка вариантов решения и предложений по обсуждаемым вопросам.

    Кроме того, важно провести предварительный анализ ситуации, определиться с собственными целями и задачами в данных переговорах, а также постараться понять, какие цели и задачи преследует партнер.

    Владение искусством переговоров помогает заключать самые выгодные сделки, достигать целей в самые короткие сроки, решать спорные моменты с максимальной выгодой для обеих сторон.

    Уважаемые посетители! Портал «Самопознание.ру» посвящён в первую очередь личностному росту. Работа над собой, развитие навыков управления эмоциями, коммуникации, самопрезентации, конструктивного решения конфликтов, самоорганизации и т.д., несомненно, способствуют карьерному росту, увеличению продаж и развитию бизнеса. Многие технологии, освоенные на тренингах, могут использоваться при решении рабочих вопросов. Но мы не размещаем бизнес-тренинги в чистом виде (а также тренинги по продажам, управлению персоналом, переговорам, маркетингу, бухучёту и т.д.). Данное размещение не будет эффективным, т. к. посетители портала «Самопознание.ру» — не целевая аудитория данных мероприятий.

    Программы тренингов

    Манипуляции, давление, блеф, обман…

    Использование этих приемов против Вас в жестких переговорах говорит о том, что противник готовился к переговорам и может четко просчитывать вашу реакцию. Если вы не имеете соответствующей подготовки, то вы, скорее всего, проиграете. Переговоры – очень технологичный процесс, в котором вы можете научиться побеждать. Далее перечисляются основные программы тренингов школы переговорщиков ШИП

    Курс подготовки переговорщиков ОНЛАЙН. Смотри, какой модуль ближайший к сегодняшней дате.

    “Стратегия и тактика бизнес переговоров” – уникальный тренинг, как для начинающих переговорщиков, так и для тех, кто имеет большой опыт, который хочется систематизировать. Разбираем базовые принципы ведения успешных переговоров. Разбираемся, как люди принимают решения, что нужно делать, чтобы добиться нужного решения. Учись управлять собой, управлять жесткими переговорами. С тренинга вы уйдете с готовым и отработанным решением своей сложной ситуации.

    «Жесткие переговоры. Стратеги обмана» – курс посвящен искусству управления жесткими переговорами, перевод агрессии собеседника в конструктивное русло, умению «читать» блеф собеседника и предугадывать ее поведение в переговорах. Узнай, сколько стоит твоя наивность в переговорах. Научись видеть обман в поведении партнера, жены, начальника, клиента.

    Тренинг, меняющий сознание! Восточные техники ведения переговоров для решения вашей ситуации. Не торопись принять участие. Рассмотрим базовые принципы поведения Дзен-переговорщика: ясность, твердость, открытость, уважение. Попробуем управлять процессом не напрягаясь, не напрягая других. Решать конфликты, оставаясь над схваткой. Единственный тренинг в городе по данной тематике.

    «Провоцирующая риторика» – все об умении убеждать собеседника:

    • для тех, кто не смог быстро “поставить на место” оппонента на встрече;
    • кто ночью, жуя подушку, придумывал меткие фразы по уже проигранным переговорам;
    • кто не смог сходу парировать провокационный вопрос;
    • кто не смог договориться с клиентом и потерял сделку! Не повторяй ошибок, научись говорить мало, но весомо!

    Мы проигрываем в переговорах потому что ведем себя предсказуемо для противника. Как отказаться от неэффективных моделей? Как вырваться из плена навязанных нам стереотипов? Как продвигать свои услуги нестандартно? Приходи на уникальный тренинг по повышению переговорного мастерства! Наши студенты считают, что это тренинг кардинально меняет сознание, помогает преодолеть комплексы, научиться экспериментировать.

    Тренинг “Управление гневом” показывает, как можно договариваться, используя позитивные переговорные приемы, как оппонента превращать в союзника, как избегать обмана, манипуляций, давления. Как управлять агрессией в переговорах – своей и оппонента. Вспомните, как часто дружба начиналась с конфликта. Мы учим, как использовать управляемую агрессию для создание союзов.

    VII часть. Тренинг “Переговорные техники в работе руководителя”. Тренинг проходит по факту формирования группы. Запишись…жми…

    Гарантировано! На тренинге вы найдете основные причины «сбоев» в работе своей организации, сформулируете способы их устранения, получите обратную связь от участников группы, насколько ваше решение может быть эффективно. Почему увольняются ценные сотрудники, хотя мы им дали все, что они просили? Откуда берутся саботажники в компании? Как замотивировать людей? Как сделать так, чтобы организация развивалась, а не превращалась в теплое «болотце»? Такие вопросы мучают любого умного руководителя.

    Тренинг переговоры спб

    Школа переговорщиков Спб/Дмитрий Коткин

    Информация

    Описание: Для тех, кому важно: договориться с клиентом, повысить свою зарплату, убедить партнера. И главное — научиться договариваться с любым человеком.

    Пара слов о себе.

    ⚜ 20 лет обучения переговорам Показать полностью…
    ⚜ Обучал компании: ГазПром, ВТБ, Сбербанк, МТС, Nissan, Лукойл и многие другие
    ⚜ Более 10 000 обученных профессионалов по всему миру
    ⚜ Автор 5 книг по переговорам
    ⚜ Основатель школы переговорщиков в Санкт-Петербурге
    ⚜ Постоянный бизнес-эксперт ОАО «5 канал»
    ⚜ Разработал уникальные методики ведения переговоров
    ⚜ Автор онлайн-школы по переговорам

    Другое

    Действия

    2 216 записей Показать все записи

    Утверждение, будто переговоры — это удел только бизнесменов и политиков, ошибочно. Повседневная жизнь человека насыщена переговорами. Но одному добиваться выгодных условий не составляет труда, другому же редко, Показать полностью… когда удается преодолеть давление со стороны оппонента. Устанавливать доверительные отношения с собеседником, управлять эмоциями и распознавать манипуляции учат на тренингах по переговорам. Особенно это важно в ситуации экономического кризиса.
    Вчера стартовал онлайн курс «Переговоры в кризис».

    Читать еще:  Тренинг для работников

    За 2 часа занятий участники смогли:
    — узнать, какие переговорные стратегии больше на работают;
    — получить обратную связь от других, какие они переговорщики;
    — разобрать основные термины переговорной теории;
    — посмотреть и дать обратную связь по переговорному поединку, который прошел в прямом эфире;
    — посмотреть учебный ролик о рейдерском захвате, который произошел 2000 лет назад.
    — увидеть решение своей реальной проблемы.

    Не веришь, что все это можно было успеть? Посмотри запись и присоединяйся к группе Школы интернет переговорщиков. Осталось 5 мест! Спасибо, что интересуешься темой деловых коммуникаций.
    В среду пройдет 2 урок, уже в закрытом формате.
    Ссылка на оплату курса — https://espadas.e-autopay.com/buy/338635

    Доступ к открытому уроку «Жесткие переговоры в кризис».
    Сегодня очень короткое сообщение.
    13.04 в 19.00 пройдет открытое занятие в рамках онлайн курса «Переговоры в кризис».

    https://zoom.us/meeting/register/v5Ukde6hrzIsw7A4K06-.. Показать полностью…
    Разберем что такое переговоры, какие они бывают, какой вы переговорщик, сделаем переговорные поединки в прямом эфире, посмотрим, как меняются переговорные стратегии в ситуации кризиса, познакомимся с методологией обучения.
    Количество участников ограниченно. Убедительная просьба, не регистрироваться, если у вас нет задачи прокачать свои переговорные навыки в ближайшее время.
    Регистрация по ссылке (обязательно нужно скачать/установить приложение zoom).
    Сразу поясним, что такое «Жесткие переговоры» и нужно ли вам их изучать? Если ты сталкивался с приемами, указанными ниже, то…
    Суть взаимодействия жестких переговоров, которую боится практически каждый, можно сформулировать в одной фразе – «Соглашайтесь или идите к черту». В самих переговорах это проявляется по-разному.

    1. В тактике поведения. Главная задача жесткого переговорщика оказать скрытое давление на собеседника, тихий голос, угрюмый вид, отсутствие контакта глазами, демонстративное игнорирование ваших фраз, вопросов. Или наоборот – крик, резкий тон, свирепое вращение глазами, резкие рубленые фразы, размахивание руками.

    2. В словах. Обесценивание мнения оппонента в диапазоне от шутливой иронии, сарказма, насмешек до мата.

    3. В вопросах – резких, категоричных, жестких, требующих однозначного решения здесь и сейчас, не дающих подумать, сосредоточиться.

    4. В контексте. Когда используются слова с мощной негативной коннотацией, эмоциональным подтекстом, повторяющиеся к месту и не к месту: «бред», «чепуха», «примитив», «господи, где вы всему этого набрались?!».

    5. В динамике разговора, когда быстрые вопросы сменяются долгими, болезненными для другой стороны паузами. Что такое болезненная пауза? А это когда вы задали вроде простой вопрос, а собеседник в ответ молчит 5 секунд, 10, 20.

    Через 24 часа может многое измениться!
    Сейчас все читающие эту рассылку разделились на 2 группы:

    Зависли, в ожидании того, что будет дальше, можно поработать из дома, все друг друга поддерживают, на улице весна и кажется, Показать полностью… что все скоро закончится, и мы вернемся к нормальной жизни.

    Понимают, что самое интересное и сложное начнется тогда, когда карантин закончится… и действуют СЕЙЧАС.
    Вкратце о том, что будет в течение 2-3 месяцев после карантина!

    Общее падение ВВП в 2020 году может составить от 3,8% до 10,2%. Основной эффект – падение потребления и инвестиций. Возможно, мы наблюдаем самый резкий удар по мировой экономике за послевоенную историю. Возникает самоподдерживающаяся динамика экономического спада; повсеместны случаи банкротства и невыплат по кредитам; риск возникновения банковского кризиса.

    «Эффект домино» приведет к драматическому сокращению спроса в большинстве бизнесов. Если вы сегодня купаетесь в деньгах, продавая туалетную бумагу или сервисы для удаленной работы, то это не значит, что кризис вас не коснется через 3 месяца. Отменят официальный «мораторий» (моральный и формальный) на сокращения в период карантина – и поверьте, вашу «строчку» в ФОТ правильные люди в вашей организации уже рассматривают «под лупой». Посмотрите чек-лист для руководителя из прошлой рассылки.

    Закрывать бизнес «на швабру» крупные и средние компании не будут.

    Генеральные директора понимают, что сокращения – это только начало, а дальше, им нужно будет ВЫПОЛНЯТЬ KPI… и он будет и про затраты, а про продажи.

    Поэтому СЕГОДНЯ топ-команда вашей компании ОЧЕНЬ ВНИМАТЕЛЬНО смотрит на всю вертикаль и ВЫДЕЛЯЕТ тех людей, которые будут им полезны в будущем. За них они будут сражаться на комитетах по сокращению, потому что, если потеряют этих людей сейчас – потеряют должность через полгода.

    Как оказаться в списке тех, КОГО ОСТАВЯТ:

    ПЕРЕСТАНЬТЕ делать то, что «делали всегда»

    НАЧНИТЕ делать то, что принесет пользу бизнесу СЕГОДНЯ и ЗАВТРА в контексте перечисленных выше трендов.
    Прими реальность и реши: готов ли ты бороться или ты будешь ЖДАТЬ

    Действовать нужно оперативно с небольшим временным интервалом планирования.

    Интровертов уволят первыми. Сегодня делают карьеру и деньги те, кто активно коммуницирует, новых партнеров, договаривается, благо онлайн-формат значительно облегчает все эти вещи.

    Переговоры о зарплате, аренде, кредиту, отсрочке, новой должности и т.д. Тот, кто умеет договариваться выйдет из кризиса с профицитом. Именно поэтому 13 апреля в 19.00 стартует онлайн-курс «Переговоры в кризис». Это новые знакомства с участниками из Польши, Украины, Казахстана, Канады. С теми, кто азартен, амбициозен и видит открывающиеся возможности.

    Если у тебя остались сомнения, доступ к первому занятию абсолютно свободный. Приходи, общайся, посмотри, как все устроено. Твои деньги, твоя карьера зависят от того, как ты умеешь договариваться. Переговоры – это технологии, которым можно научиться. Подумай, чем ты хуже Путина.

    Ссылка на 1 занятие (регистрация на zoom) –

    Ссылка на оплату –

    Встречаемся в понедельник в 19.00 по Москве.

    Крепкого Вам здоровья и успешных переговоров!

    Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector